Werkgeverslasten bedragen uiteraard meer dan enkel het brutoloon van medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan premies of opleidingskosten die hier nog bovenop (kunnen) komen. Heb je als werkgever inzicht in de omvang en opbouw van de totale arbeidskosten?

Het arbeidsrecht is voortdurend in beweging en dat heeft ook gevolgen voor het ontslag om bedrijfseconomische redenen. Sinds de uitvoeringsregels in 2018 werden gewijzigd, zijn er wetten veranderd en heeft de Hoge Raad uitspraken gedaan. Het UWV komt daarom met een nieuwe versie van de uitvoeringsregels.

Goed zicht en grip krijgen op de employee experience betekent vooral: regelmatig de beleving van medewerkers peilen. Hoe pak je dat aan?

Een oud-werknemer maakt per ongeluk een Whatsappgroep aan waarin ook klanten en medewerkers van zijn voormalige werkgever staan. En dat druist in tegen zijn geheimhoudingsplicht. Is het genoeg voor een boete?

"Er is een groot verschil tussen het druk hebben en je druk maken." "Maar als je het druk hebt, dan ga je je vanzelf toch druk maken?" "Dus moet je je niet druk maken!" Praten over werkdruk lijkt vaak op dit surrealistische kip-eiverhaal. Wat was er eerder, de werkdruk of de zorgen erover? Annemiek Tigchelaar, werkdrukspecialist en senior Professional Organizer helpt werkdruk te verminderen.

Hoe lukt het een fusieorganisatie met zo'n 4.500 medewerkers om een nieuwe koers te varen? PW. vroeg het de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). De komende jaren maakt deze organisatie de omslag naar een opgavegerichte, wendbare organisatie. Organisch veranderen staat daarbij centraal.

Bij talentbenutting probeer je om optimaal gebruik te maken van de sterke punten van een medewerker. Binnen teams kun je optimaal gebruik maken van de diversiteit aan talenten. Een mooi streven, maar hoe pak je dat aan?

Een 5-urige werkdag, een verplicht vrije woensdag met behoud van salaris of het recht op onbereikbaarheid. Steeds meer bedrijven bewaken de balans tussen werk en privé van hun werknemers. Drie rigoureuze maatregelen.

Van sollicitatiegesprek, loopbaangesprek, POP-gesprek tot verzuimgesprek. Nieuwe manieren van organiseren vereisen ook nieuwe manieren van gesprekvoeren. Waar moet u dan op letten? En wie voert eigenlijk die gesprekken? De leidinggevende of de HR-professional?

Een werkgever kan een particuliere verzekering afsluiten om zich in te dekken tegen de financiële gevolgen van de doorbetalingsplicht bij ziekte. Voor kleinere werkgevers zal dit noodzakelijk zijn. Het effect van (langdurige) ziekte is bij een kleine onderneming relatief veel groter.