In de Verenigde Staten is het een begrip en sinds 2011 is het ook overgewaaid naar Nederland. 'Over de streep' is een methodiek om in een groepsproces tot nieuwe inzichten te komen over jezelf en je team. Centrale vraag: 'Hoe goed kennen we elkaar en hoe verhoud ik mezelf tot de uitdagingen die ik heb?'

Het septembernummer van PW. staat in het teken van organisatietransformatie. Met o.a.: ▪️ Interview Jildau Piena, HR-directeur Nederlandsche Bank over organisatieverandering ▪️ Zeven stappen naar transformatie (Ber Damen) ▪️ Agile: de hype voorbij. Tips! ▪️ Wetenschap, boeken, columns

De ontslaggrond gewetensbezwaren (de f-grond) mag niet gestapeld worden met andere ontslaggronden.

Eigen regie, is dat werkelijkheid of een utopie? Van theorie naar 10 concrete manieren om eigen regie bij medewerkers te stimuleren.

Vermoeid zijn aan het eind van bijna elke werkdag. Slecht slapen. Vaak op de klok kijken. Het zijn tekens dat iemand niet optimaal functioneert. Is het een burn-out of bore-out? Er moet iets veranderen, maar wat?

Het principe pensioenakkoord dat het kabinet en sociale partners gezamenlijk hebben afgesproken, komt ongetwijfeld aan bod met Prinsjesdag. Het wordt de komende twee jaar verder uitgewerkt en zullen de grootste wijzigingen op het pensioenvlak ooit betekenen. Waar hebben de FNV-leden eigenlijk akkoord op gegeven?

De digitalisering heeft ook gevolgen voor de communicatie tussen werkgever en werknemer. Waar werknemers zich voorheen telefonisch ziek meldden, sturen zij nu vaak simpelweg een berichtje via hun telefoon. Is zo'n digitale ziekmelding wel rechtsgeldig?

Bijna de helft van de vacatures (45%) is volgens werkgevers moeilijk te vervullen. En de krapte op de arbeidsmarkt houdt nog wel even aan. Sterker nog, er komen steeds meer krapteberoepen bij.

Voor bijna 1 op de 5 medewerkers (19%) is de huidige manager een reden om de organisatie te verlaten. Dit geldt vooral voor jongeren van 18 tot 25 jaar (27%). Daartegenover staat een groot deel van werkend Nederland dat juist enorm te spreken is over zijn manager.

Organisaties gaan bij het aannemen van personeel voorbij aan de belangrijkste prestatiekenmerken en selecteren daardoor niet de juiste mensen. Dat stelt managementwetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden.