Grensoverschrijdend gedrag lijkt in de media wel schering en inslag. Maar ook andere sectoren worden niet gespaard. In deze blog kijkt Ber Damen naar de gevolgen van dit gedrag.

Een jaarlijks terugkerend HR-Trendonderzoek biedt altijd interessante kost voor de HR-professional. In het onderzoek wordt gevraagd naar de belangrijkste HR-thema's voor het lopende en volgende jaar.

Personeelsmanagement is als vak voortdurend in beweging. Neem bijvoorbeeld de opkomst van People Analytics en de data-gedreven sturing van organisaties. Die beweging wordt gevoed door de exponentieel toegenomen technologische mogelijkheden en biedt kansen voor nieuwe business-uitdagingen, innovatieve organisatorische constellaties en andere wijzen van werken. Goed gebruik van data leidt tot een betere diagnose van personele vraagstukken, een betere inrichting en beheersing van cruciale organisatieprocessen en een betere besturing van de organisatie.

Het cao-seizoen is weer geopend. In allerlei sectoren, branches, bedrijven en instellingen worden weer nieuwe afspraken gemaakt. Over de loon- en salarisontwikkeling, de overige arbeidsvoorwaarden en andere aanverwante zaken, zoals bijvoorbeeld veiligheid, vitaliteit, diversiteit en hybride werkvormen.

Een minister annuleert de benoeming van een vrouw op een hoge post en schuift een witte man naar voren, waar hij een betere 'klik' mee voelt. De zelfbenoemde feminist gaat zo in de weg staan van de diversiteit die hij zegt na te streven. Ber Damen analyseert in dit artikel haarscherp wat er op het departement aan de hand is.

De Vergrendeling ('Lockdown') die we met elkaar doormaken, creëert diverse kansen en mogelijkheden. In veel organisaties heeft het ook tot de nodige creativiteit en flexibiliteit geleid. Maar hoe gaan we verder als de pandemie is verdwenen? In deze blog geeft Ber Damen zijn visie op deze vraag.

Een aantal beroepen en functies zijn vitaal, hebben we in deze coronacrisis geleerd. Maar hoeveel zijn die cruciale functies ons nu écht waard? Het applaus voor de zorgmedewerkers is in enkele maanden veranderd in beschimping, schrijft Ber Damen. Hoezo waardering?

Zo'n vijftien jaar geleden nam Het Nieuwe Werken een hoge vlucht. Door managers die hun traditionele manier van leidinggeven niet konden loslaten en de moeilijkheid van het borgen van verbondenheid tussen medewerkers, zakte het na een tijdje weer weg. Hoe kunnen we thuiswerken in het nieuwe normaal wel goed aanpakken?

De coronacrisis houdt aan. De vraag doet zich voor hoelang het duurt voordat we weer in de normaalstand komen. Als die normaalstand ooit terugkeert. Wellicht zijn we getuige van het moment waarop het werk voorgoed verandert.

Wat betekent werk voor mensen? Dat is volgens Ber Damen de missing link in het rapport van de Commissie-Borstlap dat eind januari 2020 verscheen.