Ernst Verrijk

Weet je wat de overeenkomst is tussen een vakkenvuller en de CEO van een supermarktconcern? Ze moeten allebei goed worden ingewerkt. Verwachtingen managen is daarbij de sleutel tot een succesvolle onboarding. Dat is de kernboodschap van het boek 'Onboarding - Het managen van verwachtingen' van Ardiënne Verhoeven. Een doorleefd praktijkboek.

'De leer(r)evolutie' van Jeroen Busscher is een heel apart boek. Niet dat het lastig is geschreven. In tegendeel, het leest erg soepel en makkelijk, de hoofdstukken zijn niet lang, ze staan vol met anekdotes en zijn goed onderverdeeld in paragrafen. En ze beginnen meestal met een duidelijke uitspraak, of een stelling. Hier verraadt de adviesachtergrond van de auteur zich, zou je denken.

Vier verzekeraars en een bank willen flexwerkers en vaste mensen gelijkwaardiger behandelen. Achmea, ING, Nationale Nederlanden, a.s.r., en VGZ hebben hierover een werkcode ondertekend met Vakbond De Unie, FNV Finance en CNV Vakmensen.

Is het JCM bekend? Kun je al overleven in de VUCA-World? Weet je hoe ze samenwerken in 'de driehoek'? Ben je bekend met job slashing bij verdwijn- of krimptaken? En hoe zit het met GBW-interventies inplementeren? Kortom: hoe toekomstbestendig is jouw HR-beleid eigenlijk?

"Er is een groot verschil tussen het druk hebben en je druk maken." "Maar als je het druk hebt, dan ga je je vanzelf toch druk maken?" "Dus moet je je niet druk maken!" Praten over werkdruk lijkt vaak op dit surrealistische kip-eiverhaal. Wat was er eerder, de werkdruk of de zorgen erover? Annemiek Tigchelaar, werkdrukspecialist en senior Professional Organizer helpt werkdruk te verminderen.

Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Businessconsultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die formule is er niet. Natuurlijk zijn er wel succesfactoren te benoemen. De belangrijkste? Dat zijn wij, de mensen.

Irritaties, misverstanden, jaloezie en andere kleine ergernissen kunnen leiden tot conflicten. Niet goed voor de inzetbaarheid van mensen, noch voor de prestaties die ze moeten leveren. Meestal komt het conflict op het bordje van de leidinggevende. Wat kan hij/zij doen om de atmosfeer op de werkplek wat dragelijker te maken?

Hoe ziet de 'homo employabilis', oftewel de goed inzetbare medewerker, eruit? Hieronder de 16 kenmerken van de volmaakt inzetbare medewerker en een afsluitende tip (nummer 16).

Wie langer wil doorwerken, moet zuinig zijn op zichzelf. Begin direct na binnenkomst in een nieuwe baan al met bedenken welke andere activiteiten je hier nog doen kunt. En ontziemaatregelen voor ouderen zijn eigenlijk leeftijdsdiscriminatie. Wat stevige uitspraken over duurzame inzet van iemand met een uitgesproken mening over het vak: Tinka van Vuuren.

Hoe krijg je werknemers zover dat ze aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit? Linda Peels is vitaloog en geeft tips hoe je de bewustwording binnen de organisatie op gang brengt.