Jeroen Busscher

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (tweeluik).

Een crisis betekent: pijn, verdriet, verwarring, angst en zelfs paniek. Niet voor niks proberen we crisissen in onze levens zoveel mogelijk te voorkomen. Wie wil er een scheiding, ontslag, faillissement, financiële crisis of coronacrisis? Niemand, want niemand wil pijn lijden.

Ook in dit decennium zal 'verandering' het kernwoord voor de meeste organisaties zijn. Technologie zal oneindig veel mogelijkheden blijven scheppen en ons het herhalende geestdodende werk nog meer uit handen nemen.

We leven in 2019 en weer een nieuwe economiesoort dient zich aan. De betekeniseconomie. Wat is het en wat moet HR ermee doen?

De rol van manager is een andere dan die van leider. De twee rollen vragen ieder verschillende competenties. Binnen hedendaagse organisaties kunnen we de rollen beter uit elkaar halen. Zo kunnen managers beter managen en worden leiders betere leiders.

Bankjes uit elkaar! Zo begon altijd het proefwerk. De leraar Duits voegde er meestal nog aan toe dat degene die hij zou betrappen op afkijken een 1 zou krijgen. Afkijken was heel lang, didactisch gezien, het laagste van het laagste. Geestelijk parasitisme van het ergste soort. Nu, een stukje in de 21e eeuw, wordt het tijd het principe van meester-gezel te herwaarderen: afkijken is een bijzonder effectieve en waardevolle manier van leren.

Bij de leiderschapskwaliteiten van Donald Trump kun je dan weliswaar je vraagtekens zetten, toch kan HR veel van hem leren. De vijf leiderschapslessen van Trump.

Roept u nog dat het voorbeeldgedrag van de manager bepalend is? Hopeloos, zegt Jeroen Busscher. Ga voor sociale infectie.

HR droomscenario 2016: Een toekomstbestendige HR-strategie is terug te leiden tot slechts drie thema's: delen, leren en veiligheid.