Nicole Weidema - voormalig redacteur PW.

Een accountmanager van een vastgoedbedrijf weet de rijkste familie van India te interesseren in investeringen in Nederland. Zijn werkgever is dermate onder de indruk dat de werknemer zich helemaal op dit miljoenenproject mag richten. Meerdere keren vliegt hij, soms vergezeld door de directie, naar India en Dubai en verblijft daar in alle luxe. Er is maar één probleem. Het verhaal is van A tot Z verzonnen.

Mensen laten doen waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen. Het lijkt zo simpel, maar toch lopen de getalenteerde werknemers nog steeds de deur uit omdat ze hun vaardigheden nauwelijks kunnen inzetten en ze geen waardering krijgen. Prof. dr. Marianne van Woerkom onderzoekt hoe we positieve psychologie in kunnen zetten om het beste uit mensen te halen.

Een werkgever voert verschillende ontslaggronden aan voor het ontbindingsverzoek waarmee hij een lastige werknemer wenst te lozen. De nieuwe cumulatiegrond wordt als joker ingezet voor het geval de overige ontslaggronden niet slagen. Maar de werkgever overspeelt zijn hand.

Een werknemer besluit het roer om te gooien. Ze neemt ontslag en zit vol plannen. Even tot rust komen, dan beginnen in een nieuwe baan en misschien zelfs wel een B&B openen. Tussen droom en daad staan echter ook nu praktische bezwaren in de weg. Wanneer blijkt dat ze geen recht heeft op WW, eist ze haar oude baan terug.

Een sollicitant wordt aangenomen op basis van een cv dat volledig uit leugens bestaat. Al snel valt hij in zijn dagelijkse werkzaamheden door de mand. Zijn werkgever wil de arbeidsovereenkomst volledig ongedaan maken, alsof deze nooit heeft bestaan. Dat betekent volgens de werkgever dat de werknemer ook zijn salaris moet terugbetalen.

Een slapend dienstverband loopt af wanneer de werknemer zijn pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Ruim voor die tijd vraagt de werknemer om ontbinding van de arbeidsovereenkomst, met toekenning van de wettelijke transitievergoeding. De werkgever weigert. De werknemer eist daarop een schadevergoeding.

Een werkgever en werknemer in het basisonderwijs maken afspraken over het beëindigen van de arbeidsovereenkomst, maar als het puntje bij het paaltje komt, weigert de werknemer om de beëindigingsovereenkomst te tekenen. Haar werkgever sleept haar voor de rechter.

Het is voor geen enkel bedrijf makkelijk om medewerkers te vinden. Het is daarom verleidelijk om snel mensen aan te nemen en te hopen op het beste. Zoku Amsterdam weigert concessies te doen. Wie niet Zoku is, begint er niet aan zijn employee journey.

Een docent aan een HBO-opleiding krijgt na jaren van burn-out en arbeidsongeschiktheid een WIA-uitkering toegekend. Zij vindt dat haar werkgever haar ziek heeft gemaakt en eist een billijke vergoeding van zes ton.

Bedrijfsantropoloog dr. Danielle Braun smult van disfunctionerende managementteams. Niets zo leuk als de onderliggende patronen voor raar groepsgedrag te vinden. Want alleen als je van elkaar weet wat nou eigenlijk de betekenis van dat rare gedrag is, werk je goed samen en heeft iedereen een betere employee experience.