Peter Passenier - freelance journalist

Maximaal 26 weken ouderschapsverlof. Dat is het recht waar iedere Nederlandse werknemer op terug kan vallen na de geboorte van zijn of haar kind. Tot voor kort werd dat verlof niet betaald, maar daar komt verandering in. Vanaf augustus 2022 ontvangen ouders 9 weken lang 70% van hun salaris. Is dat voldoende?

Het is een schrijnend verhaal. Gedurende de hele Corona-epidemie, hebben zorgmedewerkers zich voor ons ingezet en sommigen van hen kampen nog steeds met de gevolgen: Long COVID. Juist zij dreigen nu te worden ontslagen. Is dit echt onvermijdelijk?

Wordt jouw personeelsbestand gedomineerd door mannen? En lukt het maar niet om vrouwen aan te trekken? Sommige werkgevers gaan in zo'n geval over tot plan B. Zijn 2 kandidaten even geschikt? Dan gaat de voorkeur uit naar een vrouw. In hoeverre is zo'n beleid toegestaan?

Wil jij als HR-functionaris ervoor zorgen dat je personeel zich kan ontwikkelen? Dan is het maar zeer de vraag of je iedereen in de bedrijfstop aan je zijde vindt. Neem de financieel directeur: grote kans dat die het personeel vooral ziet als kostenpost. Wat kun je hieraan doen?

Werknemers beschermen tegen hart- en vaatziekten. Is dat een zaak van de werkgever? Ja, zegt cardioloog Janneke Wittekoek, want juist die werkgever kan de medewerkers een duwtje geven in de goede richting. En o ja: besteed daarbij speciale aandacht aan vrouwen.

Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.

Kiezen we voor snelheid of voor kwaliteit? Volgen we de procedures of laten we ons leiden door financiële overwegingen? Wat weegt zwaarder: het medewerkersbelang of het organisatiebelang? Het zijn ethische dilemma's, en ook de HR-afdeling loopt hier tegenaan. Hoe maak je in zulke gevallen een goede afweging?

Marketing en finance maken er iedere dag gebruik van: data. Maar bij veel HR-afdelingen is dat minder vanzelfsprekend. Tijdens een online lunch, georganiseerd door ADP en PW, spraken CHRO's en HR-directeuren over oorzaken en mogelijke oplossingen.

Is jouw organisatie helemaal afgestemd op de nieuwe realiteit? Deze tijd vraagt om een andere manier van organiseren en leidinggeven. Een wendbare organisatie betekent niet alleen een andere strategie met nieuw leiderschap, maar ook een nieuwe ordening van de organisatie.

Waarom moet iedereen anno 2021 nog naar kantoor? Kunnen we mensen niet de vrijheid geven om óf op dat kantoor te werken óf gewoon thuis? Het is een logische vraag, en een die past in deze moderne tijd. Maar volgens Japke-d. Bouma kent dat 'hybride werken' ook nadelen.