Peter Passenier - freelance journalist

Horeca die een dag in de week moet sluiten. Docenten voor een klas staan met 51 leerlingen. Een daling van het totaal aantal IC-bedden van 2000 naar 1100. Drie problemen, een enkele oorzaak: krapte op de arbeidsmarkt. Hoe komt het dat sommige sectoren leegstromen en wat is daaraan te doen? In gesprek met hoogleraren Jaap van Muijen en Pascale Peters van de Nyenrode Business Universiteit.

'Ons team moet proactiever inspelen op ontwikkelingen.' Het is een van die uitspraken die je regelmatig hoort uit de mond van managers - maar het is de vraag of die daar iets mee bereiken. Sterker nog, waarschijnlijk zullen die managers het ongewenste gedrag juist versterken. Een minicursus veranderen, van directeur executive education en executive teamcoach Jessica Peters-Hondelink.

Medewerkers bijscholen. Voor de overheid heeft het een hoge prioriteit, juist in tijden van corona. En dus kunnen bedrijven gebruikmaken van allerlei potjes en subsidies. Maar vinden die bedrijven leren en ontwikkelen wel belangrijk?

Natuurlijk, in tijden van corona is het belangrijk dat een werkgever zorgt voor een goed thuiswerkbeleid. En dat medewerkers zich met de organisatie verbonden voelen. Maar er is meer. Want als HR-professional moet je ook een blik werpen in de toekomst. Angèle Loomans blikt vooruit op het post-corona tijdperk.

Leren op het werk. Veel HR-functionarissen denken nu meteen aan klaslokalen, online leerplatformen en persoonlijke leerbudgetten. Maar wellicht zien ze een belangrijke leervorm over het hoofd: het leren dat we iedere dag doen, gewoon als we bezig zijn met ons werk.

'Ik wil dat mijn mensen beter samenwerken.' Het is een uitspraak die ik vaak hoor van klanten, bijvoorbeeld als ik koffie drink met een directeur. Natuurlijk begrijp ik de wens: beter samenwerken, wie wil dat niet? Maar daar zit ook de angel. Want in werkelijkheid is samenwerking geen doel op zich. Die medewerkers… misschien werken die op dit moment prima - gewoon in hun eentje.

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers weten vaak niet weten over hoeveel leerbudget ze beschikken. Daardoor blijft dat budget in veel gevallen liggen. Herkenbaar? Dan kunt je je licht opsteken bij de RDW.

Contracten voor bepaalde en onbepaalde tijd zijn termen die een HR-professional bekend in de oren klinken. Maar het gaat op dit gebied nogal eens mis.

'Een zieke werknemer mag niet worden ontslagen.' En: 'Na 2 jaar ziekte is dat ontslag een formaliteit.' Kloppen deze stellingen wel?

Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.