Peter Passenier - freelance journalist

Contracten voor bepaalde en onbepaalde tijd zijn termen die een HR-professional bekend in de oren klinken. Maar het gaat op dit gebied nogal eens mis.

'Een zieke werknemer mag niet worden ontslagen.' En: 'Na 2 jaar ziekte is dat ontslag een formaliteit.' Kloppen deze stellingen wel?

Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.

Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de CEO of CFO? Het antwoord: door te leren denken in geldstromen, en door het verhaal te zien achter de bedrijfscijfers. Dat zegt Sander Oude Luttikhuis, Senior lecturer corporate finance aan de Nyenrode Business Universiteit

Duurzame inzetbaarheid. Je hoort de term vaak, maar hoe vul je hem precies in? Volgens Tom Bos van NCOI Online Academy gaat het er niet alleen om werknemers gezond te houden. Net zo belangrijk is het dat die mensen beschikken over meerdere vaardigheden, zodat je ze kunt inzetten bij verschillende werkzaamheden.

Geavanceerde kunstmatige intelligentie, mensen met een IQ van 300, een nieuwe maatschappij waar geen plaats meer is voor de factor arbeid. Het zijn slechts enkele van de ontwikkelingen die centraal staan in het boek Society 4.0 van strateeg Bob De Wit. Hoe kunnen wij ons het beste op zo'n toekomst voorbereiden?

De financieel directeur houdt zich bezig met cijfers, en de HR-directeur met mensen. Is het echt zo simpel? Niet volgens hoogleraar Dennis Vink. Want als die HR directeur iets zinnigs wil zeggen over bijvoorbeeld de strategische personeelsplanning, zijn die cijfers wel degelijk essentieel.

Nee, in de toekomst ben je als HR-medewerker niet langer de koning van het handboek, de expert in administratieve processen. Eerder speel je de rol van kritische vragensteller, het geweten van het bedrijf. Hoe zien die nieuwe taken er in de praktijk uit?

Ze zijn er tegenwoordig in overvloed: data. En bovendien zijn die data steeds sneller beschikbaar: veel werkgevers weten al om 17.00 uur hoe de medewerkers die dag hebben gepresteerd. "Soms handig, maar niet zonder risico's", waarschuwt Angèle Loomans, directeur management services bij Arbo Unie BV.

Als grote organisatie denk je het allemaal dik voor elkaar te hebben: employability-, gezondheids- en vitaliteitsbeleid staan in de steigers. Heel mooi, maar bedenk dat die beleidsterreinen soms strijdig zijn met elkaar. Hoogleraar Pascale Peters: "Alleen als je het hele terrein overziet, kun je medewerkers werkelijk goed begeleiden."