PW. pro

Zonder goede leiders en gemotiveerde medewerkers is de High Performance Organisatie een utopie. Motivatie betekent initiatief en werklust. Voor een goede start voor lerend veranderen zijn attitude, drijfveren, waarden en motivaties de sleutel tot succes. Leiderschap en motivatie zijn overigens (latent) in ieder mens aanwezig. Het ontwikkelen ervan gebeurt - uiteindelijk - altijd door de

Het Grote Gesprekkenboek is een beproefde gids voor leidinggevenden en HR-professionals die dagelijks uiteenlopende gesprekken voeren. Gesprekken die hun eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, structuur, do's and don'ts en emoties kennen. Gesprekken die wellicht anders verlopen dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het blijft de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken. √ Hoofdstuk 1 - Communicatie √ Hoofdstuk 2 -

Door Sonja Dekker "Ik kijk naar dynamiek en inclusie. Naar hoe we ook in een veranderende wereld sociale cohesie kunnen behouden" (Kleef, 2017, p. 1). Ton Wilthagen vat in twee zinnen zijn brede interesses samen: de verhouding tussen enerzijds dynamisering en flexibilisering van de arbeidsmarkt en de economie, en anderzijds sociale cohesie, inclusie, bescherming en

Door Anna Bos-Nehles De AMO Theory zegt dat een individu drie dingen nodig heeft om te kunnen presteren: Ability (A), Motivation (M) en Opportunity (O) (Blumberg & Pringle, 1982; Cummings & Schwab, 1973). Het AMO-model geeft een heldere uitleg over wat nodig is om prestaties van medewerkers te verhogen. De schrijver zal in dit hoofdstuk

Door Daantje Derks Werk is een belangrijk onderdeel van ons leven. We spenderen er veel tijd aan, steken er veel energie in en het maakt zelfs onderdeel uit van onze identiteit. Waar dit voor de één een overwegend positieve ervaring is, is dat voor de ander een complex en moeizaam proces. Ook in sectoren waar

Door Maria Tims Onderzoekers houden zich al tijden bezig met de vraag: wanneer wordt werk als interessant, motiverend en betekenisvol bevonden? Zo bleek al snel dat het taylorisme (Taylor, 1911), waarin banen zo efficiënt en simpel mogelijk worden vormgegeven, niet standhield: werknemers voelden zich onmenselijk behandeld en waren zeer ontevreden (Braverman, 1974). Dit had weer

Door Hannes Leroy en Jesse Segers In het onderzoek naar leiderschap zijn er heel wat gezaghebbende namen. Denk aan Bernard Bass, Fred Fiedler, James Meindl, Bob Lord, Bruce Avolio en Boas Shamir. Allemaal hebben zij belangrijke inzichten aangedragen over leiderschap. Ze hebben gewezen op het belang van uiteenlopende concepten als transformationeel leiderschap, authentiek leiderschap, maar

Door Sophie de Winne David Bowen en Cheri Ostroff ontwikkelden het concept van sterke HRM-systemen. Hun werk werd in 2004 gepubliceerd in de Academy of Management Review en sindsdien talloze keren geciteerd (2.687 citaties, d.d. 26 oktober 2018). Het artikel werd zo snel en frequent opgepikt omdat de auteurs een nieuwe invalshoek introduceerden in het

Door Gerard Evers Analytics heeft tot doel om te komen tot voorspellingen om zo businessvragen te beantwoorden. Niet uit de losse pols, maar gedegen en gestoeld op data en bijpassende statistische analyses. Voorspellen is lastig, dat weten we, zeker als het om de toekomst gaat. Het vergt om te beginnen een goed inzicht in het

Door Marian Thunnissen Het consultancybureau McKinsey luidde in 2001 de noodklok: het voorzag een schaarste aan goede arbeidskrachten en kondigde een War for Talent aan (Michaels, Handfield-Jones, & Axelrod, 2001). Alleen díé organisaties die in staat zouden zijn om het juiste talent aan te trekken, en op het juiste moment op de juiste plek in