Redactie Contentmarketing

Natuurlijk, de coronacrisis vormt voor HR-afdelingen een pittige uitdaging. Maar sommige van die afdelingen komen er gemakkelijker doorheen dan andere. HR is hier minder tijd kwijt voor administratieve processen, en weet zich meer te richten op strategische kwesties. Hun geheim? Ze hebben gemakkelijker toegang tot hun data.

Sociale steun van collega's speelt een grote rol in de vitaliteit van medewerkers. Nu iedereen thuiswerkt, valt dit vrijwel weg. Daarnaast heeft de leidinggevende minder zicht op de medewerker. Hoe houdt de leidinggevende toch de vinger aan de pols? "Behoud persoonlijk contact, maak resultaatafspraken en doe regelmatig onderzoek naar de vitaliteit van de medewerkers."

Bij telecombedrijf VodafoneZiggo staat 'health & safety' voorop, zeker ook tijdens de coronacrisis. Er kwam een wellbeing-plan bij dat rust op drie belangrijke pijlers, aldus Jacinta Nunes de Gouveia, manager Health bij VodafoneZiggo. "Wij hebben, met goed resultaat, diverse activiteiten ingezet die de mentale, fysieke en sociale fitheid ondersteunen."

Een derde coronagolf trekken veel Nederlanders niet, komt naar voren uit onderzoek van psychologisch platform OpenUp. Het behouden van duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging voor HR-professionals, terwijl zij zelf óók last hebben van de crisis, aldus Gijs Coppens, directeur en psycholoog bij het platform.

Wie onregelmatig werkt, heeft grotere kans op slechtere nachten. Dit heeft invloed op de kwaliteit van de wakkere periode, schrijven Aline Kruit en Irma Leijten in het recent verschenen boek Goede Nacht. Een vast ritme per dienst, een powernap, invloed op de roostering en andere tips maken het leven van een onregelmatige werker kwalitatief beter, vertelt Leijten.

Leren op afstand. In tijden van corona is het natuurlijk onvermijdelijk, maar volgens onderwijskundige en trainer Flor Gerritsen van ICM hoeven we daar niet om te rouwen. Sterker nog, digitale leerprogramma's kennen grote voordelen. Wel geldt er een voorwaarde: als trainer moet je een manier vinden om informatieoverdracht te combineren met verbinding.

Millenials hebben minder geld en minder vastigheid dan hun ouders. Ze zijn bovendien opgegroeid in een flexibele en digitale wereld, waardoor ze meer risico lopen op een burn-out. Coaching aanbieden en erover praten zijn belangrijke tools die de werkgever kan bieden om dit risico te verkleinen, aldus Annemie Schuitemaker-Webers, eigenaar van en directeur bij Career & Live.

Zeg eens eerlijk: vind jij je werk nog leuk? Krijg je er energie van en ben je er nog steeds goed in? Het zijn vragen die medewerkers zich regelmatig zouden moeten stellen. Maar wat doe je als je merkt dat je van 'ja' afdaalt naar 'nee'? Volgens Christel Logemann is het dan heel belangrijk om de regie te nemen over je eigen loopbaan.

De HR-afdeling meer data-driven maken. Die wens staat hoog op het lijstje van veel HR-managers. Niet onlogisch. De systemen waarmee we vandaag de dag werken, verzamelen nou eenmaal veel data. Deze data zijn in potentie een enorme bron van kennis. Bedrijven die data weten te transformeren naar kennis en die kennis kunnen omzetten naar beleid, zijn over het algemeen een stuk toekomstbestendiger.

Werk is belangrijk voor het welzijn van mensen. Zeker nu we steeds langer door moeten werken, is het essentieel dat we gezond blijven en langdurig inzetbaar zijn. Dat is de kern van waar een arbeidsdeskundige zich mee bezig houdt. Een breed en veelzijdig vak: "Ons potentiële werkgebied is iedere denkbare organisatie met personeel." In het kader van de Week van de Werkstress vertelt Marga Bouts senior arbeidsdeskundige bij Margolin meer over het vak.