Het is de psychische stoornis van de werknemer die heeft geleid tot verstoring van de arbeidsverhouding en de ontslagaanzegging. Nu het ontbindingsverzoek verband houdt met de ziekte van de werknemer, kan de werkgever niet overgaan tot ontslag.

De werknemer is niet in de gelegenheid gesteld zijn zienswijze naar voren te brengen over het voorgenomen besluit tot schorsing, hetgeen in strijd wordt geacht met de redelijkheid en billijkheid. Nu de benoeming van de interim-directeur het rechtstreekse gevolg is van dit besluit wordt de vordering tot intrekking van het benoemingsbesluit toegewezen.

Vanuit het ezine kan er ook worden gelinkt naar een specifieke pagina van het product. _x000D_ <A href="http://www.kluwer.nl/cl2/main.jsp?gc=WKNL-KL-PNP-06106502&scenario=tab2_06106502¤tTocEntry=28457388¤tTocEntryAnchor=prakondw.prakondsz043-n1.5">Lees hier meer over deze update!</A>

De invoering van het nieuwe paraatheidsplan brengt voor de eerder in dienst gekomen werknemers een zodanige wijziging van de arbeidsvoorwaarden met zich mee, dat het niet compenseren hiervan onacceptabel is.

In Rotterdam krijgen zestig uitkeringsgerechtigden een opleiding tot chauffeur. Daarmee hopen de initiatiefnemers twee problemen aan te pakken: het tekort aan vrachtwagenchauffeurs en de mismatch tussen het competentieprofiel van de uitkeringsgerechtigden en het benodigde competentieprofiel voor het werk in deze sector.

Vanuit Den Haag blijft het opvallend stil na het verschijnen van het <A href="http://www.gidsonline.nl/?subject=news&id=548" target="_blank">rapport van de commissie-Bakker</A>. Vreemd, want dit rapport geeft glashelder aan wat er de komende jaren gedaan moet worden om meer mensen inzetbaar te krijgen en te behouden voor de arbeidsmarkt. Dat is namelijk de kernopdracht, en niet het ontslagrecht.

Daar het verschil tussen de reiskostenregelingen voortvloeit uit de afspraken die zijn gemaakt bij de verzelfstandiging van de dochteronderneming en het niet is verbonden aan het hebben of bereiken van een bepaalde leeftijd, is er geen sprake van een verboden onderscheid.

Metalektrobedrijf Numac uit Venray is winnaar geworden van de Senior Power Prijs 2007, een initiatief van de Regiegroep GrijsWerkt. Het bedrijf krijgt de prijs voor zijn leeftijdsbewust personeelsbeleid.

Het risico dat een werknemer niet over de kwaliteiten beschikt die de werkgever voor de vervulling van zijn functie van belang acht, ligt in beginsel bij de werkgever. Maar niet indien de werknemer de werkgever bewust op het verkeerde been zet.

Nederlandse organisaties nemen de inkoopfunctie steeds serieuzer, maar aan de professionaliteit en effectiviteit van inkopers kan nog het nodige verbeteren. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Berenschot._x000D_ _x000D_

Sollicitanten zijn zo individualistisch geworden dat een algemene aanpak van de werving steeds minder oplevert. Maar er zwemt heus wel eens 'toevallig' een vis uw fuik in. Zorg er daarom vooral voor dat uw secundaire arbeidsvoorwaarden zo aantrekkelijk zijn dat die vis dan wil blijven, raadt Rob Vinke aan.

Hoewel maar zes procent van de Nederlandse medewerkers zegt ooit te hebben gelogen in een cv, blijkt uit een enqu&ecirc;te van <a href="http://www.careerbuilder.nl/NL/Default.aspx">CareerBuilder.nl</a> (voorheen JobbingMall.nl) dat 45 procent van de werkgevers onjuistheden in cv's heeft aangetroffen.

Het verzwijgen van overspannenheid in het verleden tijdens de sollicitatieprocedure kost de werknemer zijn baan.

Van de werknemer kan niet worden geëist dat zij het dragen van meerdere oorbellen tijdens werktijd staakt, omdat daarvoor geen objectieve rechtvaardiging te vinden is in de beleidsregels van de werkgever.

De verwachtingen van werkgevers en werknemers ten aanzien van de wederzijdse verplichtingen, blijken tijdens reorganisaties vaak in het gedrang te komen. Schending van het zogenoemde psychologisch contract kan funeste gevolgen hebben voor de organisatie.

Negatieve geluiden over de economie vervormen ons beeld van de werkelijkheid. Prominenten als Nederlandse Bank-president Nout Wellink doen er goed aan op te passen met al te grote somberheid. 'We've never had it so good', stelt Rob Vinke.

Als er iets ernstig misgaat met een organisatie, gaat de kop van de leider eraf. Zie Fortis. Maar is dat wel zo slim? Rob Vinke betoogt dat het bedrijf daar wel eens helemaal niet bij gebaat zou kunnen zijn.

Nederlandse werknemers blijken op grote schaal contacten te onderhouden met ex-collega's, blijkt uit onderzoek van Intelligence Group._x000D_ _x000D_