Bekijk alle content

Veel bedrijven zijn bezig met duurzaamheid. Daarbij kunnen we niet voorbijgaan aan employee experience en de employee journey.

Wanneer er sprake is van een collectief ontslag, kan niet willekeurig een aantal werknemers worden gekozen. Een reorganisatie kan geen aanleiding zijn om werknemers die toch al 'lastig' waren eruit te werken.

Werkgevers die zwaar worden getroffen door de coronacrisis doen terecht een beroep op de overheid voor steun, zo zegt minister Koolmees van SZW. Het kabinet trekt daarom miljarden uit voor uitbreiding van de al bestaande steunpakketten voor ondernemers.

De periode waarin de vaste reiskostenvergoeding onbelast kan worden vergoed aan werknemers die door de coronacrisis thuiswerken, is opnieuw verlengd. Tot 1 april doet de fiscus niet moeilijk over de vergoedingen. Ook onderzoekt het kabinet de mogelijkheid van een thuiswerkvergoeding.

Sociale steun van collega's speelt een grote rol in de vitaliteit van medewerkers. Nu iedereen thuiswerkt, valt dit vrijwel weg. Daarnaast heeft de leidinggevende minder zicht op de medewerker. Hoe houdt de leidinggevende toch de vinger aan de pols? "Behoud persoonlijk contact, maak resultaatafspraken en doe regelmatig onderzoek naar de vitaliteit van de medewerkers."

Contracten voor bepaalde en onbepaalde tijd zijn termen die een HR-professional bekend in de oren klinken. Maar het gaat op dit gebied nogal eens mis.

Ongeveer een op de vijf Nederlanders heeft nu anti-stoffen tegen het coronavirus in zijn bloed. Daarmee is de crisis nog lang niet bezworen. De maatregelen tegen corona blijven daarom van kracht. Wel gaat de avondklok een uurtje later in, vanwege de zomertijd.

"Er werken zo'n 42.000 mensen bij ons en ze komen bijna allemaal bij klanten over de vloer. Thuiswerken was dus nauwelijks een optie", zegt Ron Steenkuijl, directielid van de ADG dienstengroep, waar elf bedrijven onder vallen die actief zijn in de zorg, welzijn, schoonmaak, facility en het aanbieden van personeelsdiensten.

Wat kan HR doen op het personeel optimaal tegen COVID-19 te beschermen? En wat valt er te leren van de grote bedrijven en beter presterende landen? PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij heeft een duidelijk advies.

Hoe gaat het met onze werk-privébalans? Kan beter, vindt bijna 1 op elke 3 werkenden. Ook willen we er vaker kort even uit bij thuiswerken. We willen meer sporten, en de eigen werkplek beter inrichten. Want driekwart houdt er rekening mee dat werken vanuit huis een blijvertje is. Dit zijn de meest opvallende resultaten van het grote Nieuwjaarsonderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank.

Ik houd er niet van om politiek te bedrijven in mijn columns, maar deze keer moet mij toch wat van het hart. Aangezien dat nu niet kan in de kroeg of bij feestjes, doe ik het maar online. Zoals zoveel online moet in deze barre tijden.

Met de invoering van de WWZ verdween de - door velen bijna gehate - kantonrechtersformule. De gedachte hierbij was mede dat het ontslagrecht goedkoper zou worden. Maar bijna vijf jaar later is het de vraag of dit resultaat inderdaad is bereikt.

Over nut en noodzaak van mondkapjes in de strijd tegen corona lopen de meningen uiteen. Maar wie die discussie op de werkvloer wil voeren, loopt aan tegen het instructierecht van de werkgever. Dat merkt ook de medewerker van een bakkerij, die weigert zijn mond te bedekken.

Het was een jaar als geen ander bij Ahold Delhaize. "Het was echt alle hens aan dek", blikt Nic Brassey, CHRO Europa en Indonesië, terug. Het was niet alleen flink aanpoten, maar ook een leerzame periode waarin de 185.000 medewerkers nog meer één team zijn geworden.

'Een zieke werknemer mag niet worden ontslagen.' En: 'Na 2 jaar ziekte is dat ontslag een formaliteit.' Kloppen deze stellingen wel?

Nu de winterse lockdown langer duurt, zal dit zijn weerslag hebben op werknemers. Het zijn al niet de makkelijkste maanden voor een grote groep mensen. En of je Blue Monday onzin vindt of juist niet, het is tijdens de donkere dagen nog belangrijker om de vinger aan de pols te houden bij je werknemers. Voorkom een Corona burn-out.

Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.

Wanneer een reorganisatie de enige juiste uitweg is, komt er veel op een bedrijf af. Een goede voorbereiding en het houden van overzicht zijn bij een reorganisatie van groot belang. In deze download vind krijg je inzicht in de te nemen stappen tijdens het reorganiseren. De download is gratis.