In de basis is het belangrijk om de juiste persoon op de juiste (werk)plek en tijd te plannen, maar daar is tegenwoordig een uitdagende factor bijgekomen: de kwalificatie. Medewerkers moeten namelijk ook beschikken over de juiste vaardigheden, certificeringen of beiden.
Crisis kan het beste en het slechtste in de mens naar boven brengen. Hoe gedragen werknemers zich in tijden van lockdown? De bedrijfsrechercheurs van Hoffmann zien vooral de misdragingen, maar senior consultant Johan Klokman houdt vertrouwen in de mens.
Er blijken meerdere manieren te zijn om ziek te worden van het coronavirus. Een arbeidsconflict tussen een medewerker van een bouwbedrijf en zijn baas die corona 'maar een griepje' vindt, levert zoveel stress op, dat de werknemer zich met burn-out en spanningsklachten ziek meldt. Maar daar is zijn werkgever niet van gediend.
Als het niet goed gaat met medewerkers, kijkt iedereen naar HR voor de oplossing. Je moet dossiers aanmaken bij slecht functioneren en als er ontslagen vallen ben jij het die het slechte nieuws moet brengen. Dan is het in ieder geval fijn om de documenten die daarbij horen goed op orde te hebben.
Na drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd ontstaat een vast contract. Het maakt niet uit of de arbeidsovereenkomst drie uur duurt of zes maanden.
Stel je bent een vrouw, zoekt een baan in het onderwijs en tikt 'lerares'. Dan krijg je minder vacatures in de zoekresultaten dan als je op 'leraar' of 'docent' zoekt. Dat blijkt uit onderzoek van de Utrecht Data School (UDS) in opdracht van de het College voor de Rechten van de Mens. Hoe kan dat?
In dit nummer: Schoonmaakhelden schouder aan schouder in de lockdown: een interview met Esmée Ficheroux (CSU) ● Antropoloog Jitske Kramer over verschillen op de werkvloer ● HR, stop met het denken voor anderen ● Employee experience: werknemers willen gezien en gehoord worden ● Heleen Mes: Emotie is essentieel ● Waarden die niet worden geleefd, zijn
Working-from-Anywhere bij Spotify. VodafoneZiggo maakt thuiswerken als eerste structureel. Medewerkers bij Google mogen helemaal zelf weten waar ze werken. Zomaar wat koppen van recente nieuwsartikelen over de toekomst van werken. Na hybride werken komt nomadisch werken, of WFA. Het klinkt goed voor het imago van het bedrijf als moderne werkgever. Maar wat betekent het concreet?
Veel werknemers smachten naar een terugkeer naar kantoor, terwijl anderen heel content thuis aan de slag zijn. Maar wanneer mag de werknemer terug naar kantoor? Als het aan de werkgever ligt is het antwoord vaak: na vaccinatie. De vraag is: hoe administreer je dat?
Van organisaties wordt verwacht dat zij flexibel zijn en veerkracht tonen. Maar wat is veerkracht? Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis ontrafelt in dit artikel dit begrip en laat zien in welke vijf vormen veerkracht zich manifesteert.
We laten ons nog te veel door techniek overvallen. Veel minder sterk zijn we in het naar onze hand zetten van techniek: mensgerichte techniek(implementatie). De H van Human en HR wordt niet minder belangrijk, maar juist nog veel belangrijker. In deze bijdragen laten dr. Harm van Lieshout en dr. Stephan Corporaal dat op verschillende (deel)terreinen zien.
Hoe kun je zo werven en selecteren dat je kansengelijkheid en inclusiviteit echt mogelijk maakt? Michael Zant legt in deze blog uit hoe je dat doet.
Wie ziek is, moet meewerken aan zijn re-integratie. Maar wat als de werknemer in het buitenland verblijft? Een Poolse werknemer die in zijn thuisland ziek wordt, moet van zijn werkgever terug naar Nederland reizen om zich te laten onderzoeken door een bedrijfsarts. Dat is echter in strijd met de Europese regelgeving.
"Te vaak zie ik dat medewerkers niet tot hun recht komen of een constante strijd voeren met het management. Niet goed voor de organisatie, niet goed voor de klanten, en zeker niet goed voor de medewerker zelf. Daarom pleit ik voor een krachtdadige aanpak", schrijft Hanneke Moonen, expert op het gebied van strategische personeelsplanning.
Werknemers genieten in Nederland een hoge mate van bescherming, vastgelegd in diverse wetten en regelgeving. Denk daarbij aan de regels met betrekking tot ziekte, voor ontslagbescherming of rondom overgang van onderneming.
Waar moet je op letten tijdens dossiervorming bij disfunctioneren? Download gratis de voornaamste aandachtspunten, samengesteld door KZO | 013 Advocaten in opdracht van PW.
In een privé situatie kom je er mee weg door excuses aan te bieden of gewoon te zeggen dat het een beetje dom was. Niet zo bedoeld dus, sorry, ik zal voortaan beter op mijn woorden letten. Dat luistert in een zakelijke omgeving vaak wat nauwer, schrijft coach Usha Doekhie.
De overgangsmaatregel bij de Wet werken na de AOW-leeftijd blijft minimaal tot en met het einde van dit jaar van kracht. Dat houdt in dat loondoorbetaling bij ziekte niet per 1 april 2021 van dertien weken naar zes weken wordt teruggebracht.
