In 2017 zag het boek Het Nieuwe Beoordelen het levenslicht. De geluiden dat de traditionele wijze van beoordelen een rudiment uit de vorige eeuw zou zijn, waren in die periode oorverdovend. Inmiddels zijn we bijna vijf jaar verder en kan de vraag gesteld worden: is het beoordelingsgesprek echt afgeschaft?
Werkgevers waren vorig jaar per gewerkt uur meer kwijt aan loonkosten, berekende het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De stijging van 3,1 procent was de grootste toename sinds 2008. Wel waren er aanzienlijke verschillen tussen diverse sectoren.
Wat is een diverse en inclusieve organisatie? Met Excel-sheets en taartdiagrammen kom je er niet. En de discussie moet over veel meer gaan dan alleen over hoofddoekjes of seksuele geaardheid, vindt Marc-Peter Pijper.
De vraag vanuit Nederlandse bedrijven naar monitoringssoftware voor medewerkers neemt sinds corona toe. Logisch, want veel meer mensen werken vanuit huis. Maar hoe ver mag HR gaan met de inzet van deze zogenaamde spyware? Doe mee aan dit onderzoek en help je collega's inzicht te krijgen in deze materie.
Werkgeluk stond de laatste jaren bovenaan de agenda van elke zichzelf serieus nemende organisatie. De coronacrisis zorgt ervoor dat het 'gelukbeleid' juist nu tegen het licht moet worden gehouden. Pim van de Wiel, technisch consultant Zorg & Verzuim bij VLC & Partners, legt uit wat je nu kunt doen.
De beoordelingscyclus kan al jaren rekenen op veel kritiek. Vaak hebben leidinggevenden en medewerkers er een hekel aan en voelt het beoordelingsgesprek voor velen als een 'moetje'. Er zijn betere manieren om feedback te integreren in de organisatiecultuur. In dit artikel lees je hoe!
Noëlle Dolmans is eigenaar van SuperStaff. Deze organisatie is gespecialiseerd in het matchen van gastgerichte mensen met de mooiste werkgevers in en rondom Amsterdam. Waar ziet zij zichzelf over vijf jaar staan, wat zijn de HR-trends en wat zou er volgens haar beter kunnen?
Door de coronacrisis is thuiswerken steeds gebruikelijker geworden en reizen veel werknemers minder naar hun werk. Dit heeft zowel gevolgen voor de reiskostenvergoeding als voor een vergoeding voor de kosten van het thuiswerken. Waar moet je als werkgever op letten?
'Reorganiseren kun je leren' legt uit waarom het bijna altijd misgaat met reorganisaties. En hoe je dat kunt voorkomen. Er wordt een integrale aanpak van reorganisaties - in 7 stappen - beschreven. De verschillende fasen in het reorganisatieproces worden uitgebreid toegelicht. Dit boek neemt je bij de hand voor een wandeling door reorganisatieland.
De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Aan hoogleraar gedragsverandering Rick van Baaren de vraag: wat kan HR doen zodat werknemers actief werken aan hun vitaliteit?
Uit onderzoek van PwC blijkt dat 1,6 miljoen banen op de lange termijn overbodig zullen zijn. Dit betekent niet dat de vaardigheden die nodig zijn bij deze banen verloren gaan. 82% van deze skills zijn blijvend waardevol. Ook in de toekomst. Wat kun je doen om te voorkomen dat mensen straks geen werk meer hebben maar op tijd doorstromen?
Schrijver, spreker en auteur Jeroen Busscher is te gast in deze podcast. Zijn nieuwste boek 'Leidinggeven in de hybride organisatie' staat centraal.
Door de coronapandemie zie je een enorme verschuiving naar digitaal leren, constateert online opleider SkillsTown. Daarnaast neemt ook de leerbehoefte toe, bij met name managers. "Er worden nu versneld heel andere vaardigheden gevraagd van leidinggevenden", zegt CEO Hans Schuurmans.
Afstand houden, handen wassen en drukke gebieden vermijden. We kennen de RIVM-maatregelen inmiddels uit het hoofd. En het mondkapje maakt deel uit van onze vaste garderobe. Hoewel onze samenleving enorm veranderd is in een korte tijd, zie ik dit nog lang niet altijd terug in arbeidsmarktcommunicatie. Wist je dat in veel vacatureteksten corona niet wordt benoemd? Hoe doe jij dat als HR-professional?
In deze tijd is er veel aandacht voor (om -en bij-)scholing. Maar juist het traditionele, klassikale opleiden en trainen is vanwege de coronamaatregelen niet tot nauwelijks mogelijk. Gelukkig is er een goed alternatief dat snel aan populariteit wint.
Een werknemer die ziek wordt, heeft gedurende 104 weken recht op doorbetaling van zijn loon. Als hij na die twee jaar weer arbeidsongeschikt raakt, heeft hij niet opnieuw recht op doorbetaling, tenzij hij bij dezelfde werkgever een nieuwe bedongen arbeid verricht. Maar over de vraag wat een andere functie is, valt te twisten, zo blijkt bij de kantonrechter.
Het kabinet laat onderzoeken of en hoe er een regeling kan komen voor betaald verlof voor stellen die getroffen worden door een miskraam of een doodgeboorte.
Stappen we langzaam af van het verplichte verbetertraject bij disfunctioneren? Arbeidsrechtadvocaat Emilie van der Lans bespreekt dit in dit blog.
