Bekijk alle content

Meer liefst een op de vijf medewerkers kampt met slaapproblemen. Met diverse gevolgen: verminderde concentratie, minder productiviteit én het leidt tot verzuim. Meer aandacht voor het voorkomen van slaapproblemen is dus van belang. Wat kun je als werkgever doen?

We zien in deze coronatijd dat sommige mensen creatief worden, anderen worden apathisch of gaan thuiswerkend de kinderen begeleiden met hun huiswerk. Wat doe je hier als leidinggevende mee?

Bij inlevering van mijn vorige column had ik niet kunnen denken dat ik een maand later met mijn HR-team de coronacrisis het hoofd zou bieden. Van de ene op de andere dag werken meer dan zesduizend Deloitters thuis en is onze eerste prioriteit het creëren van een stabiele en veilige thuiswerkomgeving.

Vitale medewerkers zijn mensen met de juiste, passende mentaliteit die nodig is voor de dagelijkse topprestatie die werken heet. Alles in de organisatie moet erbij aansluiten: van de bedrijfscultuur tot en met het eten in de kantine. Negen actiepunten waarmee je zelf kunt blijven werken aan betere vitaliteit bij je medewerkers.

Minder goed slapen heeft direct invloed op zowel de productiviteit als de gezondheid van uw medewerkers. Dit is iets wat vaak over het hoofd wordt gezien. Juist daarom is het belangrijk dat goed slapen een prominent onderdeel is van ieders leefstijl.

Bij het creëren van een veilige werkomgeving, biedt 'de cirkel van openheid' uitkomst, stelt auteur en organisatie-adviseur Jan Hille Noordhof. In dit artikel beschrijft hij het model dat hij hiervoor ontwikkelde.

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (tweeluik).

Terug naar de essentie, is het eerste dat in me opkomt. Als er iets is dat corona tot nu toe lijkt te brengen, dan is het back-to-basic. Alleen wat echt nodig is ga je doen. Je ziet veel beelden van onzekerheid en van lijden, van een wereld in verwarring. Hoe kon ons dit gebeuren?

Empathische organisaties zijn succesvoller en kunnen dus ook makkelijker talent aan zich binden. Maar hoe word je de uitblinker waar iedereen bij wil horen? In zijn boek 'De empathische organisatie' beschrijft Henk Noort daar een heel stappenplan voor. In dit artikel licht hij alvast een tipje van de sluier op.

Voor werkgevers die door de coronacrisis in acute financiële nood verkeren, kan het nodig zijn om de betaling van pensioenpremies per direct stop te zetten voor de duur van de coronacrisis. Een draconische maatregel, die ook lang niet altijd is toegestaan. Toch is het niet helemaal onmogelijk.

De PvdA en D66 willen het concurrentiebeding aan banden leggen, omdat er sprake zou zijn van een wildgroei van het gebruik van dit soort bedingen. Ondertussen beperkt de wet in bepaalde situaties al de toepassing van concurrentiebedingen.

Voor veel mensen valt de gedwongen thuisisolatie niet mee. Thuiswerken terwijl je met je hele gezin zit opgehokt en ontspanningsmogelijkheden als sportclub of horeca zijn gesloten vanwege het coronagevaar. Het risico op huiselijk geweld neemt daardoor toe. Werkgevers kunnen een rol spelen bij het herkennen van huiselijk geweld en krijgen daar nu hulp bij.

Hoe ga je om met beloftes in tijden van corona? Alles en iedereen buitelt over elkaar heen om de vitale beroepen een hart onder de riem te steken.

Bij een geslaagd beroep op NOW betaalt de overheid maximaal 90 procent van de loonsom aan werkgevers, waarvan 80 procent via een voorschot. De hoogte van deze subsidie wordt gerelateerd aan de verwachte omzetdaling over drie aaneengesloten maanden ('referteperiode'), die minimaal 20 procent moet bedragen. In de praktijk heeft deze regeling de nodige haken en ogen.

Voor veel mensen zijn dit stressvolle tijden. Televisie en internet bestoken ons met meer en meer nieuws over de coronacrisis. En wat het vervelender maakt: het is lastiger om hier live met familie, vrienden of collega's over te praten, want je zit al weken thuis. Niet fijn voor je sociale leven, en ook niet voor je productiviteit. Hoe kun je hier als werkgever en werknemer zo goed mogelijk mee omgaan?

Onderzoekers van Tilburg University starten in april 2020 met onderzoeksproject 'Van human resource management naar workforce management'. Dit project heeft als doel te achterhalen of en zo ja hoe het HRM-vakgebied zich dient te herdefiniëren nu de samenwerking tussen mens en robot steeds groter wordt.

Een werknemer wil na afloop van haar ouderschapsverlof niet meer uren gaan werken. Ze vraagt daarom aanpassing arbeidsduur. Haar werkgever weigert: haar baan zou een inzet van minimaal 30 uur vergen. De kantonrechter geeft de werkgever gelijk, maar het hof oordeelt anders.

Werken in de groenvoorziening leidt niet zelden tot lichamelijke klachten. Met het project 'Fysieke belasting' wil leerwerkbedrijf WVS haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden. Een best practice.