Een hiring manager geeft voor een vacature de voorkeur aan kandidaten met maximaal tien jaar ervaring. Het College voor de Rechten van de Mens oordeelt dat de werkgever zich daarom schuldig maakt aan leeftijdsdiscriminatie. De rechter oordeelt anders. Waarin zit hem het verschil?

Niemand zal ontkennen dat het belangrijk is om werknemers gezond en gemotiveerd te houden tot aan de pensioendatum. Toch hebben veel organisaties moeite om het thema duurzame inzetbaarheid in de praktijk handen en voeten te geven. Hoe pak je dat aan? Vijf stappen zijn essentieel.

Het is hoog tijd dat mooie woorden een halt worden toegeroepen. Dat we écht de mouwen opstropen en aan de slag gaan met inclusiviteit. Niet stoppen als het heet wordt en gaat schuren. We moeten daar doorheen met moed, lef, kwetsbaarheid en een onbevooroordeelde nieuwsgierigheid naar jezelf en elkaar toe.

Van de 125 beste werkgevers van Europa zijn er vijftien afkomstig uit Nederland. De sterke punten van deze werkgevers? Het betrekken van medewerkers bij beslissingen over hun werk en werkomgeving, transparante communicatie en het ontbreken van voortrekgedrag.

Het talent in je organisatie kennen en ontwikkelen geeft positieve energie, intrinsieke motivatie en meer kansen voor optimale inzetbaarheid. Het is dé manier voor werk-nemer en organisatie om wendbaar te blijven, stellen Helma Schuldink van Margolin en Peter Lijster van Zorg van de Zaak. Maar hoe breng je het potentieel in kaart?

De ontwikkeling van medewerkers 'gaat vliegen' als zij worden ingezet op hun sterke punten (versterk wat werkt!) en als zowel de medewerkers als de leidinggevende hun 'fixed mindset' inruilen voor een 'growth mindset'.

Ook tijdens de lockdown gaven medewerkers van ABN AMRO aan zich goed te voelen. De bank heeft een aantal jaar geleden de draai gemaakt naar een nog meer mensgerichte organisatie. De kern is dat mensen zich thuis voelen, input durven geven en familie en vrienden zouden aanraden ook bij de bank te komen werken.

Een voorstel van de PvdA om een minimumuurloon in te voeren, kan in de Tweede Kamer in ieder geval op veel sympathie rekenen. Ook de coalitiepartijen D66 en ChristenUnie zijn positief.

Bij ontslag kan een werknemer vaak, maar zeker niet altijd aanspraak maken op een transitievergoeding. Er gelden namelijk nogal wat uitzonderingen. Welke dat zijn? Een overzicht.

Pensioenspecialist Corey Dekkers grijpt Prinsjesdag 2020 aan om HR-adviseurs te wijzen op belangrijke aandachtspunten rond ontslag, WW en pensioenwetgeving.

Een organisatie leiden in moeilijke tijden is topsport, stelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit. Dat laat de coronacrisis wel zien. Het vergt toewijding, doorzettingsvermogen en professionaliteit. Maar ook leiderschapstechnieken.

Als de coronacrisis ons iets leert, is dat het cruciaal is op tijd de steven te wenden. Hoofdredacteur van PW. Martijn van der Kooij schrijft waarom we maar moeten wennen aan wenden.

Hoe word je toekomstbestendig? Coach en strateeg Marilijn Bouwmeester schreef er het boek 'Wennen aan wenden' over • En ING geeft al het goede voorbeeld met de introductie van agile capacity • De uitkomsten van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid 2020: wat is de invloed van de coronacrisis? • Best practice van Jeugdhulp Friesland die met het model Huis van Werkvermogen de duurzame inzetbaarheid en jaargesprekken verbeterde • Hoe ga je om met medewerkers die vanwege de coronacrisis met angstgevoelens kampen? • Het creëren en financieren van een leercultuur

Een gemiddelde vacaturetekst is wel honderden woorden lang. Toch zijn het de eerste luttele woorden die het grootste verschil maken. Of concreter: de functienaam die misschien maar een tot drie woorden bevat, bepaalt voor een groot deel het succes van de vacaturetekst. Hoe bepaal je nu wat de juiste functienaam is?

Datagedreven werken. Voor veel bedrijven is dit het ideaal - maar HR-afdelingen lopen er niet altijd warm voor. Sterker nog, veel HR-functionarissen lijden aan regelrechte cijferangst. Heel belangrijk om die te overwinnen - juist in tijden van corona.

De manager van een fastfoodrestaurant krijgt ontslag op staande voet voor het negeren van lockdown. Hij zegt dat hij de instructies verkeerd heeft begrepen, maar de werkgever zegt wijst erop dat de man eerder procedures niet goed heeft nageleefd.

Arbeidsrechtjurist Joost Buur blikt vooruit op Prinsjesdag 2020. Het post-coronatijdperk ziet er anders uit, verwacht hij. Zo is bijvoorbeeld wat de Wet flexibel werken niet voor elkaar kreeg, wél door de uitbraak van COVID-19 bewerkstelligd.

Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt, maar de HR-afdeling in het bijzonder. Want hoe zorg je ervoor dat je met je personeelsbestand je bedrijfscontinuïteit kunt garanderen? En hoe houd je je mensen gemotiveerd, en verbonden met elkaar en de klant?