Bekijk alle content

Wat doen we met de te houden functionerings- en beoordelingsgesprekken de komende maanden? Niet houden of juist wel? En hoe dan?

Overbelasting is een groot probleem in branches waar mensen fysiek zwaar werk verrichten. Door slim om te gaan met fysieke belasting, kunnen organisaties en werknemers veel klachten voorkomen.

Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do's in tijden van crisis voor een leider? Dus waar moet HR op sturen als het om leiderschap gaat? Zes do's (deel 2 van een tweeluik).

Een werknemer wordt op staande voet ontslagen. Hij legt zich niet neer bij het ontslag en maakt kosten om dat duidelijk te maken aan zijn werkgever. Wie moet die kosten betalen wanneer het ontslag op staande voet ingetrokken wordt?

Nog geen drie maanden na haar aanstelling brak de coronacrisis uit en moest Tamara Waterman, P&O-adviseur bij Plus Retail, in korte tijd heel veel nieuwe distributiemedewerkers zien aan te trekken. Want door het hamsteren was in het distributiecentrum een gigantische drukte ontstaan.

Iedereen wacht vol spanning af hoe de maatschappij er na de coronacrisis uit gaat zien. Dat we voorlopig te maken hebben met een nieuwe werkelijkheid, is wel duidelijk. Wat betekent dit voor het opleiden en ontwikkelen van werkenden?

Sinds 1 april kunnen werkgevers de transitievergoeding die zij aan zieke werknemers betalen terugvragen bij het UWV. De regeling geldt ook voor transitievergoedingen die zijn betaald vóór 1 april 2020. Doen dus, want dit is een goede manier om wat extra financiële middelen te krijgen in deze lastige tijd.

Het is dweilen met de kraan open als de met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding weggaan. Hoe kun je het vertrek terugdringen?

Elke werkgever moet volgens de Arbowet een basiscontract met een arbodienstverlener sluiten. Als werkgever ben je altijd zelf verantwoordelijk voor de inhoud ervan. Aan welke eisen moet dit basiscontract minimaal voldoen?

Toekomstbestendigheid in zijn algemeen en crises in het bijzonder vragen om veerkracht van jou en jouw organisatie. De afgelopen jaren wordt steeds meer onderzoek gedaan naar 'adaptief presteren'. Maar wat is dat eigenlijk? En hoe hoog is jouw AQ en dat van je medewerkers?

George Orwell schreef in 'Animal Farm': "some animals are more equal than others". Die net ietsje belangrijkere mensen zijn op onze boerderijen vaak de jongens van sales, die bij hoog en laag volhouden dat zonder hun inbreng geen pluimpje rook de fabriekspijp verlaat. Maar er is nog een categorie medewerkers die zich onmisbaar acht voor succes. De projectleider.

Velen hebben meer 'vrije tijd' dan ze - buiten vakanties - lange tijd hebben gehad. Even niet zo druk, druk, druk. Lekker toch?

De crisis die het coronavirus wereldwijd veroorzaakt, zorgt voor veel onzekerheid maar het biedt ook kansen voor de invoering van disruptieve technologieën om te communiceren, leren en ontwikkelen. Bijvoorbeeld in de installatiebranche.

Door de coronacrisis zien veel werknemers hun vakantieplannen in het water vallen. Velen van hen willen hun vakantie daarom later opnemen. Kun je als werkgever je werknemer verplichten om de geplande vakantiedagen op te nemen?

Na twee jaar ziek te zijn geweest, wordt een lerares ontslagen. Tegelijkertijd wordt ze op dezelfde school benoemd in een minder zware functie met minder uren en een aanmerkelijk lager salaris. Ze maakt aanspraak op een gedeeltelijke transitievergoeding.

Meer liefst een op de vijf medewerkers kampt met slaapproblemen. Met diverse gevolgen: verminderde concentratie, minder productiviteit én het leidt tot verzuim. Meer aandacht voor het voorkomen van slaapproblemen is dus van belang. Wat kun je als werkgever doen?

We zien in deze coronatijd dat sommige mensen creatief worden, anderen worden apathisch of gaan thuiswerkend de kinderen begeleiden met hun huiswerk. Wat doe je hier als leidinggevende mee?

Bij inlevering van mijn vorige column had ik niet kunnen denken dat ik een maand later met mijn HR-team de coronacrisis het hoofd zou bieden. Van de ene op de andere dag werken meer dan zesduizend Deloitters thuis en is onze eerste prioriteit het creëren van een stabiele en veilige thuiswerkomgeving.