PW.
  • Inloggen
  • Nieuws & inspiratie
  • Nieuwe werknemer
    • Arbeidskrapte
    • Onboarding
    • Recruitment
    • Participatiewet
  • In dienst
    • Arbeidsovereenkomsten
    • Burn-out, werkstress en beroepsziekten
    • Loonzaken
    • Ongewenst gedrag
    • Pensioen
    • Performance management
    • Privacy
    • Vakantie
    • Verlof
    • Verzuim
  • Uit dienst
    • Ontslag
    • Ontslagredenen
    • Reorganisatie
  • Strategie
    • Digitalisering
    • Diversiteit en inclusiviteit
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Duurzaamheid
    • Employee experience
    • Hybride werken
    • Mobiliteit
    • Opleiden en ontwikkelen
  • PW. chat
  • Special: Opleiden & Ontwikkelen
Gesponsord

Werkgever worstelt met corona-aanpak

31 jul. 2020Laatste update: 03 aug. 2020

De impact van het coronavirus vraagt van elke werkgever een andere aanpak, werkwijze en misschien zelfs inrichting van de organisatie. Ook de inzetbaarheid van werknemers staat mogelijk onder druk en burn-outs liggen op de loer. Hoe kom je tot een integrale corona-aanpak?

Werkgever worstelt met corona-aanpak

Bijna iedere werkgever is in afgelopen periode in min of meerdere mate geraakt door de coronacrisis. Dat geldt ook voor de (bedrijfs)zorgprofessionals van Zorg van de Zaak Netwerk, een netwerk van bedrijven op het gebied van bedrijfszorg, leefstijlzorg en medische zorg. Zij bundelden hun ervaringen en expertise in de Corona desk: een platform dat werkgevers bijstaat met een integrale aanpak voor coronavraagstukken.

“We hebben het eerst zelfs ondervonden en daarmee de nodige nieuwe ervaringen opgedaan”, aldus directievoorzitter Bas Tomassen. Klanten belden het netwerk in de onzekere coronatijd ook met nieuwe vragen. “Over hoe je werknemers kunt ondersteunen bij werken vanuit huis of hoe ze weer met vertrouwen kunnen terugkeren naar kantoor. We voelden de verantwoordelijkheid om werkgevers bij deze vragen te ondersteunen.”

Brede en integrale aanpak

Uiteindelijk ontstond het idee om vanuit de volle breedte van het professionele netwerk met alle gebundelde kennis de verschillende vraagstukken integraal aan te pakken. Tomassen: “De Corona desk biedt werkgevers een totaaloplossing. Van begeleiding en advies rond gezond thuiswerken en stresshantering tot het herstel na een coronabesmetting.”

Uitgangspunt is dat werkgevers vanuit een brede inventarisatie met een duidelijke en samenhangende aanpak hun organisatie op de juiste manier kunnen inrichten”

De desk richt zich op drie hoofdaspecten: impact op organisatieniveau, (psychische) klachten en inzetbaarheid van werknemers in het algemeen en herstel van met corona besmette werknemers. “Uitgangspunt is dat werkgevers vanuit een brede inventarisatie met een duidelijke en samenhangende aanpak hun organisatie op de juiste manier kunnen inrichten.”

Kantoren weer drukker

Nu de kantoren weer drukker worden, hebben veel werkgevers vragen over hoe je het beste te werk gaat. “Hoe richten we onze infrastructuur veilig in? Hoe zorgen we dat iedereen weet wat hij moet doen? Wat is de juiste balans tussen thuis- en op kantoor werken? Via de desk ondersteunt ons netwerk werkgevers bij dat proces.”

Zo heeft Zorg van de Zaak Experts bijvoorbeeld de getroffen maatregelen van de NOS voor de locatie in Hilversum beoordeeld en waar nodig aanvullend geadviseerd. “Nu weet de werkgever zeker dat sprake is van een veilige werkomgeving en heeft de werknemer hier ook een goed gevoel over.”

Het gesprek aangaan

Wat deze coronaperiode in ieder geval duidelijk maakt, is dat we moeten leren omgaan met nieuwe, soms suboptimale omstandigheden. Niet iedereen kan daar al even goed mee omgaan. “Dat leidt soms tot psychosociale problemen, met gevolgen voor iemands inzetbaarheid. Helemaal als mensen voor corona al problemen hadden.”

Bas Tomassen

Waar het voor werknemers soms moeilijk is om de juiste balans te vinden, is het voor leidinggevenden soms lastig om daar op afstand mee om te gaan. En sommige werknemers zijn na de lange thuisperiode lastig naar de zaak te krijgen zijn. “Werkgevers moeten dat gesprek met ze aan en op die manier nieuwe samenwerkingskaders vinden.”

Werkgevers moeten dat gesprek met ze aangaan en op die manier nieuwe samenwerkingskaders vinden”

Een aparte groep bestaat uit werknemers die met een coronabesmetting te maken hebben gehad. De groep die hier klachten aan overhoudt, wordt steeds groter. “Het blijkt dat een zorgvuldig herstelproces cruciaal is voor terugkeer naar de werkvloer. Met zowel een goede medische als psychische begeleiding en intensieve monitoring van de belastbaarheid. Vooral omdat de mogelijke blijvende impact vaak nog lastig te beoordelen is.”

Nieuwe balans vinden

Tomassen voorziet dat meerdere bedrijven een lastig tweede halfjaar tegemoet gaan. De afgelopen tijd heeft van veel mensen het nodige gevraagd en het is onzeker wat de blijvende impact is. “Herstel zal soms lastig zijn. Slechte coping en uiteindelijk burn-out liggen op de loer. Wel valt preventief een wereld te winnen. Zoek met medewerkers naar een nieuwe balans en blijf in verbinding met elkaar.”

Kansen om te vernieuwen

Deze situatie biedt organisaties ook kansen om te vernieuwen. We nemen vermoedelijk ook afscheid van het oude kantoorwerken. Hier effectief mee omgaan vraagt van werkgevers en werknemers wendbaarheid en nieuwe manieren van verbinding. “Essentieel is dat de koers die je als organisatie vaart helder en consistent moet zijn. De brede aanpak van de Corona desk helpt werkgevers daar zoveel mogelijk bij.”

Dit artikel is gesponsord door Zorg van de Zaak

 

  1. Vacatures

  2. Omgevingsdienst Haaglanden

    HR-Adviseur

    Omgevingsdienst Haaglanden logo
Bekijk vacatures

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 22.750 HR-professionals gingen je voor

Aanbevolen door de redactie

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Duurzame Inzetbaarheidgisteren

    Gesponsord Bedrijfsfysiotherapie op de werkvloer: minder fysieke klachten, minder verzuim 

    Medewerkers kunnen wekenlang rondlopen met fysieke klachten zonder daar iets mee te doen. Ze hopen dat het vanzelf overgaat of willen niet zeuren. Ondertussen stapelen klachten zich op, totdat iemand uitvalt. Een bedrijfsfysiotherapeut op locatie doorbreekt dit patroon, door zichtbaar aanwezig te zijn op de werkvloer en problemen te signaleren voordat ze escaleren. 

  • Gesponsord
    Gesponsord
    loonkloof16 dec. 25

    Gesponsord 'Geen or kan leiden tot boetes van 10.000 euro'

    Heeft jouw organisatie ondanks de wettelijke verplichting geen ondernemingsraad (or)? Dan is het hoog tijd om als HR aan de bel te trekken. Volgens Sabine van Baren van advocatenkantoor Osborne Clarke wordt het ontbreken van een OR een obstakel om aan de Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. "Met verstrekkende gevolgen."

  • Gesponsord
    Gesponsord
    skills15 dec. 25

    Gesponsord Waarom HR en Finance samen op moeten trekken

    De rol van financials in organisaties verandert in rap tempo. Digitalisering, AI en rapportageverplichtingen stellen nieuwe eisen aan hun vaardigheden en positie. HR speelt een cruciale rol om hierin te faciliteren. Maar hoe geef je die rol vorm? Michael DePrisco, president en CEO van IMA, en Alain Mulder, region head Europe bij IMA, delen hun visie. "HR moet niet alleen faciliteren, maar samen met finance ook uitdagen."

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Leiderschap24 nov. 25

    Gesponsord De signalen van ineffectief leiderschap

    Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.

Lees meer over dit onderwerp

  • Gesponsord
    Gesponsord
    kennisdeling22 mei 26

    Gesponsord Kennis behouden als talent vertrekt: zo pak je het aan 

    In de huidige krappe arbeidsmarkt is het onvermijdelijk dat werkgevers regelmatig afscheid moeten nemen van waardevolle medewerkers. Maar wanneer mensen vertrekken, hoeft hun kennis en kunde niet per se met hen mee te verdwijnen. GoodHabitz ontwikkelde de tool Experts, waarmee organisaties snel trainingsmateriaal kunnen maken om cruciale kennis te behouden.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Duurzame Inzetbaarheid18 mei 26

    Gesponsord Wie is er nou blij met de arbodienst?

    Bij veel organisaties is te merken dat de dienstverlening door arbodiensten onder druk staat. Daar is ontevredenheid over, maar de oplossing ligt vaak in hoe je zelf invulling geeft aan je verzuimbeleid. "Als je daar meer energie in steekt, betaalt het zich vanzelf terug", zo is de overtuiging van Daniël Rijnbeek.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    bevlogenheid30 mrt. 26

    Gesponsord Bevlogen medewerkers geven energie: wat kan HR doen?

    Bevlogen medewerkers geven energie aan hun werkomgeving. Zij zorgen niet alleen voor een betere sfeer, maar maken ook het verschil op inzet en samenwerking. Een organisatie met veel bevlogen medewerkers presteert simpelweg beter. Maar hoe staat het eigenlijk met de bevlogenheid van werkend Nederland? En wat zegt dat gemiddelde over jouw organisatie?

  • Gesponsord
    Gesponsord
    Arbeidsmarkt19 mrt. 26

    Gesponsord Waarom HR verder moet kijken dan de eigen organisatie

    Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    werkgeluk18 mrt. 26

    Gesponsord Waarom bedrijfscatering werkgeluk beïnvloedt 

    Veel HR-afdelingen investeren in werkgeluk via leiderschapstrajecten, ontwikkelbudgetten en vitaliteitsprogramma's. Toch blijft één vraag terugkomen: waarom stijgt betrokkenheid niet blijvend? Het antwoord ligt vaak minder in formeel beleid en meer in dagelijkse momenten op de werkvloer.

  • Gesponsord
    Gesponsord
    medewerkersonderzoek5 jan. 26

    Gesponsord De voordelen van medewerkersonderzoek: 'Van de onderbuik naar écht inzicht'

    De langdurige krapte op de arbeidsmarkt heeft het onderwerp medewerkerste­vredenheid binnen organisaties meer top-of-mind gemaakt. Die tevredenheid is immers een indicator voor het potentiële behoud van of juist verloop onder medewerkers. En hoe stel je die loyaliteit het beste vast? Met gedegen onderzoek.

  • Copyright: ShutterstockGesponsord
    Gesponsord
    Betrokkenheid22 dec. 25

    Gesponsord Zo geeft ADP een boost aan betrokkenheid

    Ontwikkeling en betrokkenheid zijn de cruciale factoren voor het behoud van talent. Hoe kan HR de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie stimuleren? Zo probeert ADP van kantoordagen zo veel mogelijk 'teamdagen' te maken. "Want teamgevoel is belangrijk. Goed presterende teams geven een boost aan betrokkenheid."

  • Gesponsord
    Gesponsord
    employee engagement12 dec. 25

    Gesponsord Sleutelrol voor HR bij ontwikkeling én loyaliteit medewerker 

    Maar 10% van de werknemers in ons land heeft het gevoel dat hun werkgever investeert in vaardigheden die in de toekomst nodig zijn voor hun werk en loopbaan, zo blijkt uit onderzoek. "Terwijl ontwikkeling van mensen - naast persoonlijke aandacht - de belangrijkste parameter is voor betrokkenheid bij hun werk", zegt Davy van Iersel van ADP. "Maar alleen een opleidingenaanbod is niet genoeg."

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Werknemer stelt eisen voor nieuwe baan naar beneden bij
  2. 'Het verbaast me dat ik zo weinig people managers tegenkom'
  3. Elektrische auto van de zaak: belastingvoordeel neemt stapsgewijs af
  4. Vergaar juridisch bewijs om vast te stellen dat thuiswerkplek arboproof is
  5. Video-interview de HX Factor (8): Zo ziet HR van de toekomst eruit
  6. Thuiswerken is dure grap voor werknemer
  7. Zelfsturing? Liever meer zelfverantwoordelijkheid!
  8. Onderzoek: wat is het effect van corona op de werkomgeving?
  9. Diefstal op het werk: zerotolerancebeleid mag niet altijd tot zwaarste sanctie leiden
  10. 'Gezondheidsmanagement heeft continu aandacht nodig'
  1. De tweede golf: terug naar 'normaal' geen optie
  2. Ook HR weet nog niet wanneer het kantoor weer helemaal open gaat
  3. PW. podcast (4): Lidewey van der Sluis over de 3 stappen om succesvol met talent om te gaan
  4. Lang leve de kracht van het afwijken, lang leve de klokkenluiders!
  5. Onderzoek naar de effecten van corona op de werkomgeving
  6. Gebruikelijkheidstoets cruciaal bij WKR
  7. Video-interview de HX Factor (7): 'Zie verandermanagement niet als stappenplan'
  8. Boekrecensie Futureproof: op naar maximale veerkracht
  9. Gluurprogrammatuur: do's en don'ts bij controleren thuiswerkers
  10. De succesformule voor onboarden en reboarden in coronatijd

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

✓ Ruim 22.750 HR-professionals gingen je voor

  • Collecties
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over PW.
  • PW. Academy
  • Digitaal Magazine
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Meestgestelde vragen
  • Contact

Snel naar

  • Nieuws & inspiratie
  • Voorbeelddocumenten
  • Faq's
  • Praktijkgidsen
  • Podcasts
  • Checklisten
  • Digitaal magazine
  • Wetgevingskalender

Snel naar

  • Arbeidskrapte
  • Arbeidsovereenkomsten
  • Digitalisering
  • Diversiteit en inclusiviteit
  • Loonzaken
  • Mobiliteit
  • Onboarding
  • Ongewenst gedrag

Snel naar

  • Ontslag
  • Opleiden en ontwikkelen
  • Pensioen
  • Recruitment
  • Strategie
  • Vakantie
  • Verlof
  • Verzuim

PW. is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen