Flexwerkers die hun baan verliezen hebben vaak moeite om weer aan de bak te komen. Bijna de helft (46,5%) bleef - al dan niet met uitkering - vier jaar zonder baan.

Je wilt feedback van je medewerkers verzamelen. Een goed idee! Je hoeft namelijk niet ver te zoeken naar de beste ideeën om je organisatie te verbeteren. Daarvoor kun je simpelweg in je eigen team of organisatie terecht.

De WAB heeft vele gevolgen voor flexibele arbeidsvormen, zo ook voor de payrollkracht. Waar moet je sinds januari 2020 bij payrollkrachten rekening mee houden?

Veel werknemers zijn per week anderhalve dag kwijt met onnodige onzin, zoals e-mailbergen, nutteloze vergaderingen en andere onderbrekingen, Work managementsystemen of -software dwingen tot beter werkbeheer.

Purpose en experience. Doodgegooid word je ermee. Elke zichzelf respecterende multinational roept om het hardst dat het bij hen toch vooral om purpose, om zingeving, gaat.

Een sollicitant wordt aangenomen op basis van een cv dat volledig uit leugens bestaat. Al snel valt hij in zijn dagelijkse werkzaamheden door de mand. Zijn werkgever wil de arbeidsovereenkomst volledig ongedaan maken. De kantonrechter verwerpt de buitengerechtelijke vernietiging van de arbeidsovereenkomst

'Be a voice, not an echo.' Lekker cryptisch hè? Maar het slaat toch echt op jouw waarde als HR-professional. Dit wordt vooral een oproep die een beetje schuurt. Om HR echt te verbeteren. Om een betere professional te worden, moet je je openstellen voor andere ervaringen, meningen en vakgebieden.

Public waste manager' (vuilnisman) en 'directeur eerste indrukken' (receptioniste) mogen dan wel leuk staan bovenaan een wervingstekst, de juiste doelgroep trek je er niet mee.

5,6 miljoen werknemers hadden in het laatste kwartaal van 2019 een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en een vast aantal uren per week. Dat is 205 duizend meer dan een jaar eerder. Het aantal werknemers met een flexibele arbeidsrelatie nam juist af. Werkgevers kozen vooral minder vaak voor de inzet van uitzendkrachten.

HRM Heden en Morgen: evidence-based practice en practice-based evidence geeft inzicht in wat werkt in HRM in het heden en biedt inspiratie en tips hoe het HRM van morgen vorm kan krijgen.

Organisaties in de huidige kennismaatschappij beseffen steeds meer de strategische noodzaak van het ontwikkelen van haar (toekomstige) leiders. Het ontwikkelen van leiders stelt organisaties in staat om adequaat te kunnen reageren op veranderingen in markt, concurrentie en klantwensen.

Het identificeren, ontwikkelen en benutten van talent is voor iedere organisatie cruciaal. Maar hoe doe je dat? En wat is de beste aanpak? Daarover gaat de bundel Talent mobiliseren, onder redactie van Marian Thunnissen en Peter Bos.

In de zorg voor kwetsbare mensen wordt een steeds groter beroep gedaan op mantelzorgers. Dit vraagt ook van werkgevers een visie op mantelzorg. Wil je als bedrijf alleen voldoen aan wettelijke eisen of streef je naar een mantelzorgvriendelijke organisatie? Deze handvatten helpen je op weg.

Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt nog altijd groot is, heeft een grote groep werknemers weinig fiducie in de eigen kansen om een andere baan te vinden. De babyboomer is te oud, terwijl Generatie Z zegt te worden afgewezen wegens een gebrek aan werkervaring.

Door Dirk-Jan den Breejen Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk. Dit boek is een werkboek, een gereedschapskist voor het leren en ontwikkelen van organisaties en mensen. Hoe combineren we

Je wilt de structuur van je organisatie omgooien. Die organisatie moet agile gaan werken. Maar hoe pak je dat aan? Langs de lijnen van de geleidelijkheid of met één grote klap?

Hoe een medewerker zijn werk beleeft, wordt steeds belangrijker. Maar wat is employee experience nu eigenlijk? En hoe kun je hier als bedrijf op een slimme, duurzame manier in investeren? HR-specialist Mounia Houari aan het woord.

Een slapend dienstverband loopt af wanneer de werknemer zijn pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Ruim voor die tijd vraagt de werknemer om ontbinding van de arbeidsovereenkomst, met toekenning van de wettelijke transitievergoeding. De werkgever weigert. De werknemer eist daarop een schadevergoeding.