Bekijk alle content

Het beledigen van de baas verdient geen prijs voor goed werknemerschap. Maar verdient het ontslag op staande voet?

Dat de normalisering van de rechtspositie van ambtenaren (WNRA) eraan komt hoeft geen nadere aankondiging. Wel speelt op dit moment bij veel organisaties de vraag: wat moeten we nu al gaan doen? 1 januari 2020 nadert met rasse schreden en er zijn zaken die nu al moeten worden opgepakt. Zaken die niet door de cao's zullen worden geregeld.

Psychosociale arbeidsbelasting (PSA), oftewel werkstress, is al jaren een van de belangrijkste arbeidsrisico's. Maar wat is PSA nu precies en wat moet u volgens de Arbowet doen om PSA te voorkomen?

Burn-out is het schrikbeeld voor een grote groep Nederlandse werkenden. Een op de zeven denkt op korte termijn uit te zullen vallen door mentale overbelasting. Ondertussen vinden Nederlanders het nog altijd knap moeilijk om te praten over geestelijke gezondheid.

De kogel is door de kerk: de normalisering van de rechtspositie van ambtenaren komt er aan. De wet treedt naar verwachting op 1 januari 2020 in werking.

We raken er niet over uitgepraat. Veel Nederlandse werknemers krijgen te maken met burn-outklachten. Wat kan de medewerker zelf doen om burn-out tegen te gaan?

Veel werkgevers houden hun zieke werknemers na twee jaar ziekte in dienst, om zo niet de transitievergoeding te hoeven betalen. Vanaf volgend jaar komt er een compensatieregeling voor werkgevers die een streep moet zetten door slapende dienstverbanden.

Hoewel duurzame inzetbaarheid in de meeste bedrijven prominent op de agenda staat, investeren werkgevers over het algemeen toch aanzienlijk minder in training en opleiding van oudere werknemers. En ouder betekent hierbij 45-plus. Overigens ligt dat niet alleen aan de werkgever. Ook de oudere werknemer heeft extra stimulans nodig om weer in de schoolboeken te duiken.

Onderzoek naar goed functionerende teams laat zien dat psychologische veiligheid het allerbelangrijkste is. Welke bouwstenen kan een organisatie inzetten om de optimale omstandigheden voor teamwork te creëren?

De ketenbepaling voor tijdelijke contracten verandert in het wetsvoorstel voor de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). In het wetsvoorstel wordt de periode waarin tijdelijke contracten mogelijk zijn, verlengd van twee naar drie jaar. Maar er zijn nog meer gevolgen voor de 'keten'. 

Wat als de videogame al was uitgevonden, maar het boek nog niet? En er na die ontdekking steeds meer mensen gingen lezen. Dan zouden we ongetwijfeld zeggen dat de uitvinding van de boekdrukkunst tot asociaal gedrag heeft geleid. Want waar gamers nog samen spelen, is het lezen van een boek een puur individualistische aangelegenheid.

HRD focust vaak op fouten en dus op negatieve zaken. Er worden echter steeds meer methoden ontwikkeld die voor een andere benadering kiezen. Eén van deze methoden is die van Psychologisch kapitaal: een methode om positieve krachten van mensen te ontwikkelen en meetbaar te maken.

Werkgevers die door de bloeiende economie niet aan voldoende arbeidskrachten kunnen komen, zijn soms geneigd om het niet al te nauw te nemen met de regels. Het gevolg is dat de Inspectie SZW meer misstanden ziet: mensen die niet in Nederland mogen werken, maar dat wel doen, schijnconstructies en onderbetaling nemen toe.

Een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt, wil nog twee jaar doorwerken. Ze stapt naar de rechter als haar werkgever dit doorwerkverzoek weigert. Is doorwerken een recht?

Wat is het verschil tussen een stageovereenkomst en een arbeidsovereenkomst? In dit artikel wordt dit verschil uitgelegd.

Vanaf 1 januari volgend jaar hebben mkb-bedrijven een nieuwe optie om de risico's van (langdurig) verzuim af te dekken: de MKB-verzuim-ontzorgverzekering. Wat houdt het product in en wat is de meerwaarde voor werkgevers?

Deze whitepaper is ontwikkeld in samenwerking met de docenten en hoogleraren van de PW/Nyenrode Summercourse. Zij belichten hierin de laatste inzichten rondom actuele HR thema's.

Als leren in kleine stapjes gaat en tot positieve ervaringen leidt, blijven medewerkers zich als vanzelfsprekend ontwikkelen. Dat zegt Jos Sanders, lector 'Leven Lang Ontwikkelen' aan de Hogeschool Arnhem en Nijmegen.