HR heeft nog een wereld te winnen. De spirituele wereld! Niet zweverig, niet geitenwollensokken, maar fact based en bedrijfskundig, ter verbetering van de bedrijfsresultaten en de leefwijze van ieder personeelslid. En dan praat ik over miljoenen - zowel mensen als euro's.

Als werkgever wil je je medewerkers natuurlijk goed opleiden. Maar hoe doe je dat? Klassikale trainingen kosten meestal veel reistijd, dus kiezen bedrijven vaak voor e-learning. Een goed idee, maar die e-learning moet wel voldoen aan enkele voorwaarden.

Uit ons jaarlijkse onderzoek naar de status van techniek in Nederland, de TechBarometer, blijkt dat voor 31 procent van de technische organisaties onbekwame sollicitanten de grootste ergernis zijn. Maar wanneer vind je iemand onbekwaam? Als je als HR-medewerker goed kijkt naar de sollicitaties die niet direct op de vacature aansluiten, kun je een goudmijn aanboren.

Elke week geeft auteur, spreker en consultant Jeroen Busscher een tip aan de HR-manager. In de eerste aflevering van deze videoserie: Maak geen plannen!

Werkgevers die niet zorgen voor gedegen beleid tegen discriminatie bij werving en selectie, lopen het risico op forse boetes. De regering geeft de Inspectie SZW meer ruimte om werkgevers te controleren. De boetes voor werkgevers die na een waarschuwing hun lesje niet leren, kunnen oplopen tot 4500 euro.

Spreker en bestsellerauteur Ben Tiggelaar gelooft in investeren in mensen, dienend leiderschap en meer autonomie voor medewerkers. Maar als HR niet in control is, gaat het mis. Een gesprek over de factoren die bedrijven innovatiever en productiever maken. "Topmannen die een dochter hebben, dat geeft een positief effect."

Het succes van organisaties wordt steeds sterker bepaald door de medewerkers die er werken. Dat geldt voor grote corporaties, maar nóg sterker voor kleinere en middelgrote bedrijven. Juist daar hebben medewerkers relatief veel impact op de resultaten, tonen internationale onderzoeken.

Is het mogelijk om in twee intensieve trainingsdagen te ontdekken wie je bent, wat jou als mens uniek maakt en wat je drijft om te doen wat je elke dag doet? Het lijkt hoog gegrepen, maar bij ING lukt het ze behoorlijk met het programma Purpose to Impact, dat sinds mei draait.

'Leiderschap in de digitale wereld' heet het nieuwe boek dat Ralf Knegtmans samen met Ylva Poelman schreef. De auteurs onderzochten wat de gevolgen van de digitalisering zijn voor organisaties, en welke eigenschappen leiders in de nieuwe wereld nodig hebben. Hun boek leest als een spannende ontdekkingsreis door de digitale revolutie. "Banken en de telecomsector hebben al op grote schaal afscheid genomen van managers."

Organisatieverandering, elke HR-professional heeft ermee te maken. En elke HR-professional weet dat verandering altijd weerstand oproept. Dat is vervelend, toch? "Niet dus. Weerstand is juist een belangrijk leermoment, een begin van een transitieproces waarop HR moet inspelen."

De WAB betekent opnieuw een grote verandering van het Nederlandse arbeidsrecht. Elke werkgever in Nederland krijgt er vanaf 1 januari 2020 mee te maken. Toch zijn er werkgevers die nog wachten op de dingen die komen gaan. Een vergissing, zegt arbeidsrechtadvocaat mr. Manouk Milbou van De Voort Advocaten | Mediators.

Begin dit jaar kwam Tweede Kamerlid Gijs van Dijk van de PvdA met een intiatiefwetsvoorstel dat het recht op onbereikbaarheid van werknemers moest regelen. Na een internetconsultatie lijkt de wet op een zijspoor terecht gekomen.

In het oktobernummer van PW. een interview met Ralf Knegtmans en Ylva Poelman, die een boek schreven over de gevolgen van digitalisering voor leiderschap. En artikelen over upskillen en reskillen, knowmadisch werken en agile learning.

Terwijl de Chief Happiness Officer in steeds meer Nederlandse organisaties is te vinden, bestaan er nog veel misverstanden over deze functie. Een veelgehoord argument tegen de CHO is dat geluk niet te 'managen' is. Maar geluk op het werk is wel degelijk iets waar je aan kunt werken, stelt Gea Peper van HappinessBureau, als je je maar bewust bent van deze 7 misverstanden.

Hoe maak je medewerkers bevlogen? Met een appel tijdens de lunch? Een yogamat bij hun bureau? Nee, zegt Judith Manshanden, kijk liever naar de manier waarop een organisatie mensen aanstuurt. Want die manier is vaak nog gebaseerd op achterhaalde ideeën uit de Industriële revolutie.

De kantoortuin werd ooit in het leven geroepen om de samenwerking tussen collega's te bevorderen. Maar steeds vaker is de kantoortuin juist een bron van ergernis. Het werken in een lawaaiige kantooromgeving vraagt veel van de medewerkers. Hoe los je dit op?

In 'Hoe goed werkt Nederland?' geven Frank Tros, Maarten Keune en Wike Been inzicht in de belangrijkste actuele ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Een rode draad is ongelijkheid als sociaal en arbeidsmarktvraagstuk. Die ongelijkheid komt onder meer tot uiting bij aanvullende pensioenen.

Haar masteronderzoek ging over 'collectivistisch leiderschap', maar zelf spreekt ze liever over 'gedeeld leiderschap'. HR speelt daarin volgens Saskia Reijnen, die een achtergrond heeft als organisatieadviseur en trainer, een cruciale rol.