Bekijk alle content

Het aantal 50-plussers op de werkvloer neemt bij veel bedrijven gestaag toe. Hoe zorg je als HR dat deze groep gezond langer door kan werken en productief blijft? Drie tips

Gezonde werknemers zorgen voor gezonde organisaties. Voor meer productiviteit en creativiteit. Hoe krijg je je medewerkers zo ver om gezonder te leven? Drie tips.

Al sinds mensenheugenis tekenen we arbeidsovereenkomsten die gênant eenduidig zijn. Bedrijven vervallen allemaal in het overnemen van arbeidscontracten die tekstueel zó saai zijn dat je ogen spontaan beginnen te tranen na drie regels.

Hoe krijg je werknemers zover dat ze aan de slag gaan met hun eigen vitaliteit? Linda Peels is vitaloog en geeft tips hoe je de bewustwording binnen de organisatie op gang brengt.

Of het nu gaat om overgewicht, roken of gebruik van alcohol. Meer dan de helft van de werkgevers vindt dat het ook zijn of haar verantwoordelijkheid is om te werken aan een gezondere levensstijl van zijn personeel.

Steeds meer bedrijven erkennen de risico's van werkstress onder medewerkers. Er op een goede manier mee omgaan is makkelijker gezegd dan gedaan. Zeven tips hoe werkgevers kunnen bijdragen aan het verminderen van werkstress.

Wanneer is een organisatie maximaal agile? En welke organisatievaardigheden zijn daarvoor nodig? Deze vragen staan centraal in dit derde en laatste deel over het werken met een agile strategie.

Een agile strategie is gedoemd te mislukken als de medewerkers van de organisatie er niet achterstaan. In deel twee van deze serie: de vier randvoorwaarden om het personeel mee te krijgen.

Onbeperkt verlof opnemen. Nog niet zo lang geleden was het de arbeidsvoorwaarde waarmee hippe bedrijven zich onderscheidden van traditionele werkgevers. Nu heeft ook ING het in de cao staan. En daar zal het vermoedelijk niet bij blijven. De helft van de leidinggevenden maakt het niet uit hoeveel vakantiedagen hun medewerkers opnemen, zo lang hun werk van goede kwaliteit is.

Organisaties krijgen steeds vaker te maken met medewerkers die verminderd inzetbaar zijn. Aan HR de taak om na te denken over nieuwe structuren en organisatievormen om mensen met verminderde inzetbaarheid zo goed mogelijk te laten participeren.

Om een werknemer te beschermen tegen een oneindige reeks van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd, bestaat de zogenoemde ketenregeling. Zo ontstaat na een keten van tijdelijke arbeidsovereenkomsten automatisch (van rechtswege) een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Met de huidige arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van talent extra belangrijk. Jongeren willen niet meer werken in een organisatie met een verouderde organisatiestructuur, zegt bedrijfskundige en organisatiepsycholoog Ber Damen. "Organisaties en medewerkers moeten wendbaar en lenig blijven."

Medewerkers mobiel laten in- en uitklokken geeft inzicht in de uren die worden gewerkt en het zorgt voor een efficiëntere administratie. Hoe houdt uw bedrijf de uren van mobiele medewerkers bij?

Een werkgever en werknemer sluiten een arbeidsovereenkomst waarin staat dat als het werk ophoudt, de baan van de werknemer automatisch verdwijnt. Is deze ontbindende voorwaarde in de arbeidsovereenkomst rechtsgeldig?

Duurzame inzetbaarheid staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Maar wat als de inzetbaarheid van werknemers niet meer duurzaam blijkt te zijn? Werkgevers krijgen hier steeds vaker mee te maken. Wat kan HR doen?

Agile, de flexibele manier van werken die zich steeds opnieuw richt naar de klant, ligt onder vuur. En nog wel van de mensen die het bedacht hebben: softwareprogrammeurs. Welke valkuilen kent agile en hoe ga je daar omheen?

Wanneer we het hebben over Het Nieuwe Werken, strooien we meestal met de vele voordelen ervan. Geheel onlogisch is dat uiteraard niet. Toch mogen we niet blind zijn voor de potentiële nadelen of risico's die aan Het Nieuwe Werken verbonden zijn, ook op het gebied van ergonomie.

De rol van manager is een andere dan die van leider. De twee rollen vragen ieder verschillende competenties. Binnen hedendaagse organisaties kunnen we de rollen beter uit elkaar halen. Zo kunnen managers beter managen en worden leiders betere leiders.