Bekijk alle content

Tegenwoordig werken veel teamleden vanuit meerdere locaties ('gedistribueerd'), of het nou eenmalig, regelmatig of altijd is. Als agile team heb je daarmee om te gaan, maar hoe?

Het vooroordeel wil dat vooral werkende moeders het lastig vinden om een balans te vinden tussen werk en privé. Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat mannen hier net zo mee worstelen.

Het ontdekken van de drijfveren van millennials is de sleutel tot succes voor organisaties om jong talent aan zich te binden. En wat blijkt ze hechten meer waarde aan een betekenisvol leven boven gelukkig leven.

Duurzaam inzetbaar blijven heeft geen enkele kans zonder een proactief vitaliteitsbeleid. Hierbij moet HR vaak het voortouw nemen.

Een lerende organisatie moet goed kijken naar de onboarding. Niet alleen naar wat de werknemer moet leren om snel productief te zijn, maar vooral ook naar wat de organisatie kan leren.

Een crisis is niet altijd te voorkomen. Bij het vinden van een oplossing komt het aan op leiderschap. Heeft u wat nodig is om de organisatie te helpen bij een crisis? 5 tips om het hoofd koel te houden.

Amsterdam wil een afspiegeling zijn van de beroepsbevolking. Om te beginnen betekent dat dat de helft van de topfuncties moet worden ingevuld door vrouwen.

Nederlanders behoren tot de meest efficiënte werknemers van de wereld. Dat harde werken zit er van nature in, maar helaas schort het her en der nog aan collegialiteit op de werkvloer.

Als werkgever bent u twee jaar verantwoordelijk voor de loondoorbetaling aan zieke werknemers. Voor kleine werkgevers kan een langdurige loondoorbetaling voor een zieke werknemer een zware belasting zijn. De kans bestaat dat een nieuw kabinet het tweede loondoorbetalingsjaar voor kleine werkgevers of zelfs voor alle werkgevers afschaft.

De kosten voor HR-software lijken in eerste instantie overzichtelijk: aanschafkosten voor een on-premise systeem of abonnementskosten voor een online dienst (software-as-a-service).

Organisaties moeten zich aan kunnen passen aan de snel veranderende omstandigheden binnen de eigen muren, op de arbeidsmarkt en in de maatschappij. Het vermogen om te leren is daarbij van cruciaal belang. Daarom 3 vragen aan Jan Willem van den Boogert, als andragoloog gespecialiseerd in opleidings- en veranderkunde.

Na een arbeidsconflict zegt een werknemer dat zij op staande voet ontslagen is. Haar baas zegt van niet. Wie heeft er gelijk? De werknemer moet het bewijs leveren.

Organisaties die jonge talentvolle medewerkers aan zich willen binden, moeten zorgen dat het bedrijf 'millennialproof' is. Dat betekent onder andere een informele werkomgeving, met veel humor, diversiteit en veel mogelijkheden om samen te werken met generatiegenoten.

Wie uitgeput de eindstreep haalde, heeft na de vakantie een grotere kans op een burn-out. Een op de zeven valt uit door de zomerdip.

Meten is weten. Welke data heb je nodig om inzichtelijk te maken of het beleid voor duurzame inzetbaarheid resultaat oplevert?

Heerlijk! Er is weer schaarste op de arbeidsmarkt! Na jaren van kommer en kwel, vanuit de optiek van werkgelegenheid dan, is er nu weer een tekort aan personeel in verscheidene sectoren en beroepen.

Het Nederlandse bedrijfsleven heeft steeds meer moeite met het vinden van geschikte arbeidskrachten. Dat blijkt uit onderzoek van het CBS, de Kamer van Koophandel, EIB, MKB-Nederland en VNO-NCW.

HR vergeet nog vaak te kijken naar het effect van het eigen beleid op de maatschappij. Veel HRM'ers voeren beleid uit, dat op een gegeven moment hun eigen organisatie ondermijnt.