Een collectieve zorgverzekering staat niet in de top 10 prioriteiten van HR-adviseurs. Duurzame inzetbaarheid daarentegen staat met stip op 1. De waarde die een zorgcollectiviteit kan leveren aan de inzetbaarheid van medewerkers is voor veel HR professionals dus nog niet altijd even duidelijk.
Na een incident in de privésfeer wordt een ambtenaar ontslagen wegens functieongeschiktheid. Is dat terecht?
Tijdens de crisis minder aandacht besteed aan managementdevelopment (MD)? Wie het weer oppakt, zal merken dat de focus van MD veranderd is. Over de nieuwe eisen voor de moderne manager.
De laatste dagen is er al veel geschreven over de in het Regeerakkoord voorgestelde wijzigingen in het arbeidsrecht. De indruk wordt gewekt dat het belang van dossieropbouw op de achtergrond komt bij ontslag stapeling van ontslaggronden mogelijk wordt gemaakt. Die indruk is onterecht.
Schneider Electric heeft een nieuw HR-beleid aangekondigd op het gebied van familieverlof. Het bedrijf laat met dit beleid zien hoe belangrijk inclusie en diversiteit zijn voor de organisatie. Dankzij het nieuwe beleid kunnen medewerkers over de hele wereld betaald verlof opnemen op momenten die voor hen belangrijk zijn. Dit leidt een betere balans tussen werk en privé.
HR-professionals maken zich zorgen over hun eigen vakkennis. Ze zijn loyaal aan hun werkgever, maar ze houden evengoed hun ogen open voor carrièrekansen elders.
Medewerkerstevredenheidsonderzoek is passé. Tevredenheid is passief. Waar organisaties naar zoeken zijn werknemers die met bevlogenheid en betrokkenheid de organisatie naar een hoger niveau willen brengen.
Er is al veel geschreven rondom de normalisering van de rechtspositie van de ambtenaar. Meestal wordt alleen de normalisering binnen de welbekende overheidssectoren belicht. Maar er is meer! Normalisering heeft namelijk specifieke gevolgen voor samenwerkingsverbanden die zijn ondergebracht in een zogenoemde 'gemeenschappelijke regeling'. Denk aan veiligheidsregio's, sociale werkvoorzieningen, regionale uitvoeringsdiensten en intergemeentelijke sociale diensten. Wat brengt de normalisering voor hen en wat is daarbij zo bijzonder?
Op dinsdag 10 oktober presenteerden de VVD, het CDA, D66 en de ChristenUnie het Regeerakkoord, waarover ze maandenlang onderhandeld hebben. Dit akkoord heeft gevolgen voor werkgevers en werknemers. Het kabinet wil meer balans op de arbeidsmarkt. Werkgeverschap moet weer aantrekkelijk worden en werkenden moeten meer zekerheid krijgen.
Op Prinsjesdag werden er niet zoveel nieuwe zaken gepresenteerd die invloed hebben op het werk van de HR-professional. Het nieuwe Regeerakkoord daarentegen staat vol nieuwe voornemens en maatregelen die (direct) impact hebben op arbeid en de organisatie van werk. Een overzicht.
De meeste scholingsactiviteiten van organisaties zijn gericht op werknemers die toch al hogeropgeleid zijn. Maar hoe zit het met de scholing van lageropgeleiden? Een goede opleiding is beter dan een goede afvloeiingsregeling. Waarom HR ook aan de 'silent majority' moet denken.
Human Resources Management volstaat niet meer binnen huidige arbeidsmarkt. Van Human Resources (HR) naar Resource for Humans (RH) is de nieuwe trend die de toekomst bepaalt, volgens adviesorganisatie eelloo, dat een manifest hierover publiceert.
Zoveel wensen, zoveel smaken arbeidscontracten, zo lijkt het. Stëffan de Jong schept overzicht aan de hand van het 'soort werknemer (vast contract of flex, uitzendkracht of ZZP-er). Welk contract is geschikt voor uw situatie?
De kans is groot dat u deze week een vergadering heeft, waarin uitgebreid gesproken wordt over niet behaalde doelen. Zonde van uw tijd, zonde van de tijd van uw collega's of medewerkers en zonde van de gemaakte kosten. Stop per direct met resultaatgericht management!
In de strijd om jong talent proberen werkgevers zo vroeg mogelijk toe te slaan. Bijna de helft (48%) van de starters is in zijn laatste studiejaar actief benaderd door een werkgever. Van de starters die al aan het werk zijn, is 61 procent het afgelopen jaar benaderd.
Je leest er nauwelijks meer iets over. Afgaande op wat er in de vakbladen staat lijkt talentmanagement competentiemanagement volledig te hebben verdrongen. Maar hoe is dat in de praktijk?
Achterkamertjespolitiek, niet open en transparant zijn over het eigen beleid en regels. Hoe langer werknemers in dienst zijn van een organisatie, hoe meer hun vertrouwen in de werkgever afneemt.
Een werknemer neemt na het overlijden van zijn vrouw ontslag. Dan claimt hij achterstallig loon. Heeft hij zijn arbeidsovereenkomst ondubbelzinnig opgezegd?
