Bekijk alle content

Wat zijn de juiste voorwaarden voor het neerzetten van een positieve leercultuur. Hoe doe je dat?

Zakelijk verkeer is een van de belangrijkste bronnen van CO2-uitstoot. De regering wil daarom dat werkgevers inzichtelijk maken wat hun bijdrage daaraan is. Een nieuwe wet die dat verplicht stelt gaat vermoedelijk in 2023 in. Wat betekent dit voor HR?

Een werknemer van een garage wordt gefilmd terwijl hij rommelt aan een auto, die even later plotseling mankementen vertoont. Sabotage, zegt de werkgever. Ontslag op staande voet volgt. Maar daar wenst de werknemer zich niet bij neer te leggen.

Het nieuwe hybride werken brengt enkele duivelse dilemma's mee voor werkgevers. Hoe vrij moet je mensen daarin laten? Wat moet je vastleggen? Marc-Peter Pijper heeft niet alle antwoorden, maar wel een paar.

"Nu het thuiswerkadvies is vervallen, kunnen we verder met het op een hybride manier van werken. Ga met je werkgever, medewerkers of collega's in gesprek en maak blijvende heldere afspraken. Pak de kansen die er liggen."

Steeds meer mensen komen ervoor uit dat ze zich niet thuis voelen in het hokje man of vrouw. Een inclusieve werkvloer betekent dat iedereen zichzelf mag zijn. Hoe kan HR hieraan bijdragen?

De Wet voorspelbare en transparante arbeidsvoorwaarden wordt op 1 augustus 2022 van kracht. Het is verstandig om nu vast arbeidsovereenkomsten en bedingen tegen het licht te houden. Arbeidsrechtadvocaat Suzanne van Ketel legt uit wat er verandert.

Niet alleen mensen, maar ook bedrijven hebben een geweten. Maar kennelijk moet dat worden afgedwongen door te dreigen met boetes en rechtszaken, schrijft Willem de Lange in zijn nieuwe column.

Een werknemer krijgt tijdens een videogesprek te horen dat haar jaarcontract niet wordt verlengd. Snel daarna ontvangt zij een mail waarin staat wat dit voor haar betekent. De formele aanzegging bereikt haar echter niet. De werknemer vindt dat de werkgever daarom in gebreke is gebleven en eist een aanzegvergoeding.

Weinig rechtsgebieden zijn zo ontzettend in beweging als het arbeidsrecht. In 2015 werd de WWZ van kracht, voor het arbeidsrecht de juridische evenknie van een aardverschuiving. Het jaar 2020 bracht de WAB, een wet met opnieuw een aantal wezenlijke aanpassingen. De jaren 2021 en 2022 zijn tegen deze achtergrond kalmere jaren. Net zoals 2020, stond ook 2021 nagenoeg volledig in het teken van (het bestrijden van) de coronapandemie. Dat zal naar verwachting niet veel anders zijn in 2022. Het kabinet had en heeft daaraan al meer dan haar handen vol.

Scholing van de Nederlandse beroepsbevolking is ontzettend belangrijk. De overheid stimuleert daarom scholing met subsidie. Maar of iedereen in gelijke mate van die subsidiemogelijkheid profiteert, is zeer de vraag.

Programma's voor diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn belangrijker dan ooit. Met deze 4 stappen voorkom je window dressing en kun je je diversiteitsinitiatieven gaan realiseren.

Het is om goed personeel te vinden voor je bedrijf van belang om als werkgever het onderscheid te maken. Dat kan onder meer door goed werkgeverschap te tonen, waarbij de focus ligt op secundaire arbeidsvoorwaarden. Deze zijn onder meer als een beloning te zien voor je werknemers, zijn aantrekkelijk voor nieuw personeel en zorgen voor minder verloop. Laat je inspireren door onderstaande voorbeelden.

Door de krapte op de arbeidsmarkt stellen werkgevers zich flexibeler op tegen kandidaten zonder de juiste diploma's of relevante werkervaring. 93 procent van de werkgevers is bereid de nieuwe werknemers het vak te laten leren op de werkvloer.

Het advies om minimaal de helft van de tijd thuis te werken, gaat van tafel. Van het kabinet mag iedereen weer de kantoortuin in. De overheid gaat hiermee in tegen het advies van het Outbreak Management Team (OMT), dat werknemers liever wat langer deels thuis had laten werken.

Hoe creëer je als HR een veilige bedrijfscultuur, een cultuur waarin grensoverschrijdend gedrag geëlimineerd wordt? Hoewel de kenmerken van een veilige cultuur per bedrijf verschillen, zijn er drie gemeenschappelijke centrale elementen. Wanneer je deze kenmerken als barometer gebruikt, kun je meten hoe jouw organisatie ervoor staat. Een routekaart naar een veilige bedrijfscultuur.

Na een conflict over een betermelding na ziekte, voelt een werknemer zich zo onveilig op de werkvloer dat er sprake is van een fobie. De werkgever beschuldigt hem echter van manipulatie om zo een hoge vergoeding in de wacht te slepen.

Stel, je bedrijf wordt geconfronteerd met een probleem. Een lage omzet, een hoog verloop, een nog hoger ziekteverzuim. Wat ga je dan doen? Waarschijnlijk verdiep je je in de achterliggende oorzaken, en kom je op basis daarvan met een reeks maatregelen. Logisch toch? Inderdaad, maar er ligt een alternatief: design thinkìng.