Dat blijkt uit wetenschappelijk onderzoek van onder andere TNO. Beleid afstemmen op verschillende generaties vergroot juist verschillen, terwijl het bevorderen van onderlinge samenwerking en begrip het doel zou moeten zijn.

Dr. Mirjam Baars, expert talentontwikkeling, legt uit dat de focus bij een modern gesprek ligt op wat er goed is gegaan. Daardoor is het effectiever dan een traditioneel gesprek, dat vaak een negatieve insteek heeft. Dit blijkt uit wetenschappelijk onderzoek.

Cijfers invoeren en rapporten maken ... AI doet het sneller en foutloos. Anne Doeser, Lead HR innovatiehub Rabobank, stelt een fundamentele vraag: wat gebeurt er met de eerste jaren van een loopbaan als AI het instapwerk overneemt?

"Talent koop je niet, dat kweek je", schrijft expert talentontwikkeling Mirjam Baars. Zij ziet dat organisaties die een goed stagebeleid voeren, minder moeite hebben om nieuwe medewerkers aan te trekken.

Arbeidskrapte en werkdruk trekken een zware wissel op de mentale veerkracht van medewerkers. Een goed doordachte employee experience biedt kansen.

Het HR-Trendonderzoek van Berenschot laat zien dat diversiteit en inclusie (D&I) buiten de top 10 van de HR-thema's valt. Annet de Lange, senior managing consultant bij Berenschot, vindt dat een gemiste kans voor innovatie en productiviteit van onbenut talent én voor de instroom van dit talent. Ze deelt haar visie over hoe HR dit goed kan oppakken en geeft praktijkvoorbeelden.

Hybride werken is inmiddels bij veel bedrijven de norm. Toch ziet Annemarie Berns, algemeen directeur bij Proud Experts, een opvallende blinke vlek onder HR-professionals. Ze vertelt erover in haar blog.

Je hebt niet altijd dure, externe trainingen nodig om verandering teweeg te brengen. Expert talentontwikkeling Mirjam Baars licht als voorbeeld technisch dienstverlener Hoppenbrouwers uit.

Talentontwikkeling en seks hebben veel verwantschap met elkaar. Dr. Mirjam Baars vertelt hoe deze verwantschap in elkaar zit en hoe je daar als HR van kunt leren.

De manier waarop op de werkvloer wordt gekeken naar de nieuwe generatie medewerkers (Generatie Z) verschilt sterk, ontdekte Mirjam Baars. Wat maakt deze generatie zo anders? Ze ging op onderzoek uit.

Veel vertrouwde HR-thema's staan dit jaar weer centraal, blijkt uit het HR-Trendonderzoek. Maar voor 2026 moet HR zich verder voorbereiden op strategische personeelsplanning, schrijft Hans van der Spek.

Een bedrijfscultuur waarin leren centraal staat is essentieel om als organisatie succesvol te blijven en te kunnen anticiperen op nieuwe uitdagingen en kansen.

In 2023 wordt een jaarlijkse rapportageplicht ingevoerd voor organisaties met meer dan 100 medewerkers.

Technologische vooruitgang zorgde voor ingrijpende veranderingen in het denkpatroon van onze samenleving, en de coronapandemie was een motor om op een volledig nieuwe manier te gaan werken en denken.

Duurzaamheid, vitaliteit en het aantrekken en behouden van talent zijn belangrijke thema's voor werkgevers. Het nieuwe fietsplan is een bewezen concept om deze bedrijfsdoelstellingen te behalen.