Wanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?

Werkgevers zitten op een goudmijn aan data, stellen senior arbeids- en organisatiepsychologen Jeffrey Schenk en Jurrian Zoeteweij van Assessio. Het is nu het moment om die data efficiënt in te zetten. "Met een innovatief HR-platform kun je afscheid nemen van ouderwetse functieprofielen en meer kijken naar de persoon, zodat je geen talent meer verspilt in je organisatie. Want dat kost heel veel geld."

Steeds meer bedrijven zijn zich bewust van de noodzaak om met hulp van metingen het potentieel in kandidaten te identificeren, om zo tot de juiste match te komen. Datagedreven HR is bepalend voor een succesvolle werving, selectie en ontwikkeling, stelt Evelien Schram van Assessio. "Het onderbuikgevoel is niet meer van deze tijd." Hoe je toekomstig succes kunt voorspellen met assessments.

Met assessments wordt het talent en het groeipotentieel van mensen in kaart gebracht. Assessments worden vaak ingezet in het kader van selectie van nieuw personeel, maar kunnen ook goed gebruikt worden bij loopbaanontwikkeling.

De assessmentcentermethode is een goed instrument om talent aan te trekken én te behouden. Maar niet elke assessmentaanpak brengt het talent en potentieel van mensen goed in kaart. "Als ik koffiedik kijk, doe ik ook een assessment", zegt Jeroen Seegers,  de grondlegger van de assessmentcentermethode in ons land.  Vier tips om een assessmentcenter op te zetten

Met een assessment wordt het talent van mensen in kaart gebracht. Hierbij wordt de (toekomstige) medewerker onder meer geobserveerd in een aantal simulaties. Een mogelijke simulatie is het rollenspel. Hoe zet je een goed rollenspel in elkaar zodat je medewerkers kunt beoordelen?

Het aantrekken en behouden van talent is voor organisaties steeds belangrijker. De assessmentcentermethode is een goed uitgangspunt voor strategisch talentmanagement. Maar wat houdt deze methode precies in?

Met een assessment probeert men vooraf te taxeren welke kwaliteiten iemand heeft. De oefeningen in een assessmentprogramma zijn nabootsingen van elementen van de toekomstige functie. Steeds vaker wordt er ook gebruik gemaakt van serious gaming.

Een al 40 jaar succesvolle methodiek voor talentbeoordeling, maar dan aangepast aan de HR-praktijk van de 21e eeuw: dat is de kern van het handboek 'Assessment Centers'. Organisatiepsycholoog dr. Jeroen Seegers, destijds de grondlegger van de assessmentcenter-methode in Nederland, vernieuwde het handboek volledig.

Tijdens een assessment wordt een deelnemer geobserveerd in een aantal simulaties en hij wordt daarbij beoordeeld aan de hand van vooraf vastgestelde gedragskenmerkencompetenties. Wat zijn de kenmerken van een goedgekeurd assessmentcenter?