Dit willen medewerkers in 2023

Wat willen medewerkers in dit nieuwe jaar? Recruiter Page Personnel deed onderzoek naar de voornemens van werkend Nederland en zette de belangrijkste trends op een rij. Daarbij is niet alleen gevraagd wat medewerkers zelf willen, maar ook wat ze...

Gezien het aantal burn-outs en de stress die mensen ervaren in het combineren van werk en privéleven, is het begrijpelijk dat (met name) Generaties X en Y een sterke behoefte hebben aan meer vrije tijd en onthaasting.

We spreken er al jaren over: burn-outs en de remedie ertegen. Telkens worden nieuwe manieren van werken bedacht om burn-outs tegen te gaan: flexibiliteit in werkuren, extra ruimte om vrij te nemen of andere benefits zoals mindfulnessprogramma’s. En...

Wéér werken we thuis. Wat betekent dat voor de werkdruk?

Na ruim anderhalf jaar massaal thuiswerken, is het mogelijk om de balans op te maken. Bijna een derde van de werknemers is thuis productiever. Maar een even grote groep is juist minder productief. Wat kan een werkgever doen?

Vijf tips voor thuiswerken zonder stress

Thuiswerken, het heeft zo z’n voordelen, maar er liggen ook risico’s op de loer. Zo ervaart een op de tien Nederlanders meer werkstress door thuiswerken. Hoe kun je de risico's van thuiswerken beperken?

Teamchef politie: ‘Van ruim 10 naar minder dan 6 procent verzuim’

Peter van Huizen is sinds eind 2017 teamchef bij de Landelijke Eenheid van de politie, Dienst Infrastructuur Zuid-West. Met meer dan 150 medewerkers onder zijn hoede is de ondersteuning van senior-arbeidsdeskundige Maria de Rooij van Margolin, erg...

7 tips voor een betere werk-privébalans

Hoe gaat het met onze werk-privébalans? Kan beter, vindt bijna 1 op elke 3 werkenden. Ook willen we er vaker kort even uit bij thuiswerken. We willen meer sporten, en de eigen werkplek beter inrichten. Want driekwart houdt er rekening mee dat werken...

Vergeet vitaliteitgeklets en investeer in goede leidinggevenden

We vragen veel van medewerkers. Organisaties halen van alles uit de kast om duurzame inzetbaarheid te bereiken. Maar doen we niet te moeilijk? En durven we het echte gesprek te voeren? Een goede leidinggevende doet namelijk meer dan een duur...