Voor veel statushouders is de stap naar werk moeizaam en voor werkgevers blijkt het ingewikkeld om een duurzame werkplek voor statushouders te realiseren (1). Hoe kunnen bedrijven met onvervulbare vacatures en de flinke groep werkzoekende statushouders bij elkaar worden gebracht? Kan inclusief HRM ervoor zorgen dat statushouders wél duurzaam aan de slag kunnen?

Prinsjesdag 2020 wordt anders dan andere jaren. Toch zijn er genoeg belangrijke onderwerpen om over te praten. Welke onderwerpen moeten er volgens HR-professionals op de agenda staan?

De coronacrisis slaat een diep gat in de begroting, maar het kabinet blijft terecht geld pompen in de economie. In de Troonrede sprak de koning dan ook hoopvolle woorden. Maar laten we ons vooral geen illusies maken, schrijft PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij.

PW. volgt Prinsjesdag 2020 op de voet. In dit liveblog lees je de reacties op de plannen die het kabinet heeft gepresenteerd.

Een hiring manager geeft voor een vacature de voorkeur aan kandidaten met maximaal tien jaar ervaring. Het College voor de Rechten van de Mens oordeelt dat de werkgever zich daarom schuldig maakt aan leeftijdsdiscriminatie. De rechter oordeelt anders. Waarin zit hem het verschil?

Niemand zal ontkennen dat het belangrijk is om werknemers gezond en gemotiveerd te houden tot aan de pensioendatum. Toch hebben veel organisaties moeite om het thema duurzame inzetbaarheid in de praktijk handen en voeten te geven. Hoe pak je dat aan? Vijf stappen zijn essentieel.

Het is hoog tijd dat mooie woorden een halt worden toegeroepen. Dat we écht de mouwen opstropen en aan de slag gaan met inclusiviteit. Niet stoppen als het heet wordt en gaat schuren. We moeten daar doorheen met moed, lef, kwetsbaarheid en een onbevooroordeelde nieuwsgierigheid naar jezelf en elkaar toe.

Van de 125 beste werkgevers van Europa zijn er vijftien afkomstig uit Nederland. De sterke punten van deze werkgevers? Het betrekken van medewerkers bij beslissingen over hun werk en werkomgeving, transparante communicatie en het ontbreken van voortrekgedrag.

Het talent in je organisatie kennen en ontwikkelen geeft positieve energie, intrinsieke motivatie en meer kansen voor optimale inzetbaarheid. Het is dé manier voor werk-nemer en organisatie om wendbaar te blijven, stellen Helma Schuldink van Margolin en Peter Lijster van Zorg van de Zaak. Maar hoe breng je het potentieel in kaart?

De ontwikkeling van medewerkers 'gaat vliegen' als zij worden ingezet op hun sterke punten (versterk wat werkt!) en als zowel de medewerkers als de leidinggevende hun 'fixed mindset' inruilen voor een 'growth mindset'.