Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen ontwikkeling. Maar het bedrijfsleven kan wel degelijk een belangrijke rol spelen in het bijscholen van personeel.

Tijdens Prinsjesdag benadrukte het kabinet dat meer mensen met een arbeidsbeperking moeten gaan werken. Er is simpelere regelgeving nodig zodat werkgevers gemakkelijker mensen met een arbeidsbeperking aan kunnen nemen. Daarnaast moet werken lonen voor arbeidsgehandicapten als ze gaan werken vanuit een uitkering.

De Nederlandse economie laat al enige tijd een gestage groei zien, maar kampt ook met een aantal hardnekkige uitdagingen. Een daarvan is het ernstige tekort aan gekwalificeerde mensen in een groot aantal sectoren.

Een op de vijf werkenden heeft te maken met ongewenst gedrag op de werkvloer. Vooral intimidatie komt veel voor. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de werknemers, maar voor de hele organisatie.

Een werknemer heeft ernstige pijnklachten na een auto-ongeval en kan niet werken, zo zegt hij. Van zijn verhaal blijkt echter weinig te kloppen. Is jokken tegen de baas genoeg voor ontslag op staande voet?

Succesvoller dankzij gelukkige medewerkers. Deze link leggen steeds meer organisaties. Het verklaart de opkomst van de chief happiness officer (CHO), de employee experience (EX) én de positieve focus van HR om werkgeluk te faciliteren. Toch blijkt dit in de praktijk vaak nog lastig te zijn. Hoe overtuig je de business dat het vergroten van werkgeluk niet zweverig of nutteloos is?

Door als organisatie over te stappen op zelfsturing geef je teams de volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat, in plaats van hun gedrag met protocollen en regels van bovenaf te sturen. Het primaire proces in de organisatie wordt daarmee het leidende principe, en de manager is faciliterend in plaats van controlerend.

Jaarlijks organiseert de Nederlandse Stichting voor Psychotechniek (NSvP) challenges om vernieuwing op het vakgebied van mens en werk te stimuleren, gericht op een menswaardige toekomst van werk. Dit jaar stelde de NSvP € 65.000 ter beschikking om organisaties een (financiële) impuls te geven voor HR-beleid waarin de mens en haar 'Sterke kanten' radicaal centraal staan.

Het Nieuwe Werken gaat allang niet meer alleen over digitale middelen en thuiswerken. In Het Nieuwe Werken 2.0 staat de werknemer centraal en zijn activiteiten. Dat stelt eisen aan de werkomgeving. En daarin heeft HR een centrale rol in de gouden driehoek met ICT en Facility. Werk aan de winkel.

Zes trends die de toekomst van werk gaan vormgeven. Wat betekenen deze trends voor de kennis en vaardigheden van werknemers? Bestaan bepaalde banen nog wel? Een ding is duidelijk: robots gaan werk overnemen. Echter, of dat erg is, is zeer de vraag.