Wat is opnonactiefstelling?

Het delen van een <em>pool</em> van werknemers met andere organisaties is een voorbeeld van <em>strategic sourcing</em>, waarvan elke variant zijn voor- en nadelen heeft. Een werknemer kan&nbsp;in dienst zijn van meerdere organisaties.

De meeste bedrijven moeten nog een stap maken om te komen tot een echte leiderschapscultuur. Top Companies for Leaders onderscheiden zich in positieve zin.

Competentiemanagement verbetert de kwaliteit van functionerings- en beoordelingsgesprekken, stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en verbetert de werving & selectie.

Een werknemer mag geen gebruik maken van kennis en gegevens over klanten die hij bij de voormalige werkgever heeft opgedaan om systematisch en actief klanten met een duurzaam karakter van de ex-werkgever te werven.

Is er een absoluut maximum aan de vast te stellen vergoeding bij ontvinding van de arbeidsovereenkomst?

Een hoop narigheid kan worden voorkomen als de werkgever verifieert wat de sollicitant beweert. Dat kan eenvoudig, door bijvoorbeeld kopie&euml;n van diploma&#39;s te vragen. Soms kost het wat meer moeite, bijvoorbeeld bij het inwinnen van referenties. De grens tot hoever je daarbij mag gaan wordt mede bepaald door de privacywetgeving.

Wanneer de kenmerken van een arbeidsovereenkomst aanwezig zijn, zal de rechter het bestaan daarvan aannemen. Ook als de partijen hun relatie niet zo noemen. Dat blijkt uit een uitspraak waarin de ex-deelnemer van een tv-programma centraal staat.

De HR-manager moet alert zijn op veranderingen, want competentiemanagement staat of valt met de wijze waarop het door het management wordt ingezet.

Ontslag op staande voet werknemer houdt geen stand nu de werknemer onder druk blijkt te zijn gezet door zijn leidinggevenden om de jaarcijfers aan te passen.

Stageovereenkomst hoeft niet omgezet te worden naar een arbeidsovereenkomst nu de werkgever voldoende heeft kunnen aantonen dat de werknemer niet goed functioneerde.

Het Facilitair Bedrijf (directie Shared Service Organisatie) van het ministerie van Verkeer en Waterstaat zet momenteel in op een ontwikkeling naar een regie-organisatie. Januari 2009 was het moment van formele reorganisatie. Daarmee is de regie-organisatie ontworpen op de tekentafel, maar moet het echte werk nog beginnen namelijk de regie-organisatie werkend krijgen in de praktijk. Om

Hoe ver ga je met het uitbesteden van je facilitaire dienstverlening? En hoe houd je zicht op de kwaliteit en kosten? Deze vragen houden Enexis (tot 31-12-2008 het netwerkbedrijf van Essent) al een tijd bezig. Enexis (200.000 m2, 8.500 werkplekken) heeft in 2005 de stap gezet naar een regie-organisatie. Inmiddels is het bedrijf toe aan

Bij de ontwikkeling van een eigen uitvoerende organisatie naar een regiemodel gaat het in essentie om het optimaal afstemmen van vraag en aanbod. Belangrijke succesfactor is het opdrachtgeverschap dat in staat moet zijn de &lsquo;lasnaad' tussen opdrachtgever en leverancier professioneel te organiseren. Dat vraagt bij de bemensing van de organisatie om andere kwaliteiten en competenties

Steeds meer facilitaire organisaties stappen over naar een regie-organisatie. Om die overstap succesvol te kunnen maken, moet aandacht worden besteed aan diverse aspecten. Is de eigen organisatie wel klaar voor de regisseursrol? Zijn de juiste mensen in huis om als regisseur op te treden? Hoe verloopt de samenwerking met de dienstverlener(s)? Wat kunnen we leren

U bent manager van een regie-organisatie, met andere woorden: u voert de regie op het resultaat, niet op de uitvoering (dat ligt bij de contractpartners). Dan gebeurt het volgende: het aantal postronden wordt plots door de leverancier van 4 naar 2 teruggebracht. De beantwoording van de servicedesk op het gebied van meldingen duurt langer dan

Wat is de kern van regisseren en welke rol speelt de inrichting van IT hierbij (of kan IT hierbij spelen)? Deze vraag staat centraal in de workshop over regie en IT. Deelvragen die aan de orde komen: Is IT noodzakelijk om regie te kunnen voeren? Aan welke voorwaarden moet de regieorganisatie voldoen wil IT toegevoegde

In 2009 wordt het Facilitair Bedrijf Defensie (FBD) opgericht. Met een eigen beleidsverantwoordelijke in de Bestuursstaf, 7 centrale opdrachtgevers en op elke individuele defensielocatie decentrale opdrachtgevers is de klantorganisatie relatief complex. De 1.500 medewerkers van het FBD hebben als opdracht de klant en zijn primaire proces op locatie effectief te ondersteunen (customer intimacy). Mogelijk wordt