Voor werkgevers die in financiële nood zitten, is het misschien een verleidelijke gedachte om het vakantiegeld wat later uit te betalen. De mogelijkheden hiervoor zijn echter beperkt. Werkgevers zijn namelijk wettelijk verplicht om het vakantiegeld uiterlijk in juni uit te keren.

De coronacrisis duurt en duurt. Het is de vraag wat dit doet met duurzame inzetbaarheid van werkenden in Nederland. Je leest het in de tweede corona-editie van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid.

De terugkeer naar kantoor is straks een unieke kans om het werk toekomstbestendig te gaan inrichten. Dat betekent in elk geval afscheid nemen van het oude patroon en luisteren naar de behoefte van medewerkers, zeggen Lisanne Spiekermann, HR-projectmanager bij Achmea en Martine Bolhuis, businesspartner Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer.

Het vakgebied is al langer in transitie. De snelle maatschappelijke en organisatorische veranderingen, het streven naar een meer gebalanceerde mix van leermethoden en betere technologische ondersteuning hebben al gezorgd voor verschuivingen in het leeraanbod. Daar komen de uitdagingen van Covid-19 nog eens bij, schrijft Petra Tito, CHRO van Deloitte.

Gebruikmaken van coaching als geïntegreerde tool bij het vergroten van duurzame inzetbaarheid. Een goed idee, schrijft coach Annette van Engelen.

Nederlandse werkenden zouden zo maar een nieuwe jaarlijkse vrije dag kunnen krijgen. Demissionair premier Mark Rutte verwacht dat mensen in de toekomst ieder jaar vrij zullen zijn op Bevrijdingsdag. Nu is dat voor veel werknemers nog eens in de vijf jaar, ondanks dat het een officiële feestdag is in Nederland.

Vragen van groei en ontwikkeling en het faciliteren daarvan. Net als HR komt ook organisatiepsycholoog Jan Bakker ze vaak tegen. Het bezoek aan een labyrint inspireerde hem een nieuwe werkvorm te ontwikkelen om met deze vragen om te gaan.

De coronapandemie heeft zichtbaar gemaakt hoe eerder ingezette veranderingen in het werkende leven ineens versneld kunnen plaatsvinden. Hoogleraar Nick van Dam en adviseur Jan Rijken gaan in op wat dat betekent voor de veranderende rol van Learning & Development (L&D) in organisaties. Dit is deel 2 van het interview.

De coronapandemie heeft zichtbaar gemaakt hoe eerder ingezette veranderingen in het werkende leven ineens versneld kunnen plaatsvinden. Hoogleraar Nick van Dam en adviseur Jan Rijken gaan in op wat dat betekent voor de veranderende rol van Learning & Development (L&D) in organisaties. Dit is deel 1 van het interview.

In dit nummer: Joep Langen, co-founder van Koeckebackers, hing zijn maatpak aan de wilgen om een wereld te creëren waarin iedereen (opnieuw) een kans krijgt ● Hoe herken je talent? Een artikel van Marjan Thunnissen en Manon Krabbenborg ● L&D in transitie ● Met je talenten moet je woekeren ● Wat kan HR doen om

Het kabinet geeft sinds maart 2020 financiële en praktische steun aan werkgevers en werknemers die geraakt zijn door de coronacrisis. Hoe staat het ervoor met deze ondersteuning? En welke maatregelen en ontwikkelingen zijn voor HR van belang?

De 'woke'. Heb jij er al van gehoord? De term is in de letterlijke betekenis niet meer dan de verleden tijd van het Engelse werkwoord 'to wake', wakker worden. In een bredere context betekent het alert zijn op en bewust zijn van maatschappelijke ongelijkheid. In deze blog vertelt Joost Schrage wat hij vindt van de woke!

Volgens de jaarlijkse analyse van TNO op basis van de Werkgevers Enquête Arbeid en de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden hadden vorig jaar 1,3 miljoen Nederlanders gezondheidsklachten door hoge werkdruk.

Over reorganiseren zijn boekenkasten vol geschreven en er zijn honderden congressen aan gewijd. Dat heeft Rein Heddema er niet van weerhouden om er zijn eigen boek aan toe te voegen. Wat voegt deze nieuwe titel toe aan dit platgetreden onderwerp?

Schrijver en adviseur Jeroen Busscher verkent het werken in de hybride organisatie. Hoe zal dat er in de praktijk aan toe gaan? En waarom is ruimte voor leren en creativiteit daar zo belangrijk?

Een werknemer wordt op staande voet ontslagen, maar wordt binnen een paar dagen ingeschakeld om als zzp'er dezelfde werkzaamheden uit te voeren. Hij stapt naar de rechter om aanspraak te maken op de transitievergoeding, een billijke vergoeding en de gefixeerde schadevergoeding.

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team van Waternet.

Door het vele thuiswerken tijdens de coronapandemie zijn werk en privé meer dan ooit verweven met elkaar. Hoe faciliteer je de medewerker daarin en behoud je tegelijkertijd diens connectie met de organisatie? Dat zijn de actuele uitdagingen voor HR, vooral in het mkb. Het gevaar dreigt dat de medewerker 'kwijtraakt'.