PW. pro Insights verrichtte kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder HR-professionals naar hoe medewerkers leren & ontwikkelen nu dat met name digitaal gebeurt. Leidt de coronapandemie tot fundamentele verschuivingen? Welke? Je leest het in de exclusieve research paper van PW. pro.
Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team van Dept.
Pesten en ongewenst op de werkvloer komen veel voor. Hoe gaat HR daarmee om? Lukt het om daar aandacht aan te besteden tijdens de coronacrisis en hoe hou je de vinger aan de pols als de werkvloer plotseling grotendeels digitaal is?
De begeleiding bij ziekte is anders geweest afgelopen jaar, een stuk lastiger ook voor werkgevers en werknemers. Immers, bezoeken bij de bedrijfsarts werden omgezet naar telefonische consulten.
Uit recent Europees onderzoek binnen middelgrote en grote bedrijven blijkt dat de werknemersbetrokkenheid hoog is. 86% van de werknemers geeft aan zich betrokken te voelen bij de werkgever. Ondanks de thuiswerksituatie. Hoe komt dat?
Het belangrijkste nieuws van deze week was de aankondiging van Hanson Robotics dat het dit jaar duizenden Sophia's gaat produceren. Voor wie Sophia niet kent: ze ziet er uit als een lieve vrouw, maar is een robot met kunstmatige intelligentie, ook wel 'humanoïde' genoemd, schrijft hoogleraar Strategisch Leiderschap Bob de Wit.
Heeft de Coronacrisis ook invloed op het Leren & Ontwikkelen van medewerkers? Voor PW. pro Insights deden we onderzoek. We spraken met vele HR-adviseurs. Waaronder Veronique Schaepman-Bressers, recruiter bij Tribes: "Blijven investeren in personeel is belangrijk, gelukkig kan dat bij ons gewoon op locatie dankzij de Safe Zone Office.''
Een snelle toegang tot de bedrijfsarts is cruciaal voor de begeleiding van verzuimende medewerkers. Het grote tekort aan bedrijfsartsen in Nederland maakt dit ingewikkeld: als ze er niet zijn, kan een bedrijf ze ook niet snel inschakelen. En dan?
De Brexit heeft grote gevolgen voor werkgevers die werknemers uit het Verenigd Koninkrijk in dienst hebben. Dit moet je weten over de gevolgen van de Brexit op het arbeidsrecht.
Twee projectleiders van een onderhoudsbedrijf worden op staande voet ontslagen omdat ze behoorlijk creatief zijn in het binnenhalen van gunsten en giften van onderaannemers. De werknemers vinden hun ontslag op staande voet onterecht: fraude zou bij de bedrijfscultuur horen. Wat zegt de kantonrechter?
Meer dan een derde van 305 ondervraagde vertrouwenspersonen kreeg afgelopen jaar meldingen van racisme op de werkvloer. De meeste meldingen gingen over een collega (41 procent), gevolgd door meldingen over een leidinggevende (37 procent).
Natuurlijk, de coronacrisis vormt voor HR-afdelingen een pittige uitdaging. Maar sommige van die afdelingen komen er gemakkelijker doorheen dan andere. HR is hier minder tijd kwijt voor administratieve processen, en weet zich meer te richten op strategische kwesties. Hun geheim? Ze hebben gemakkelijker toegang tot hun data.
Veel bedrijven zijn bezig met duurzaamheid. Daarbij kunnen we niet voorbijgaan aan employee experience en de employee journey.
Wanneer er sprake is van een collectief ontslag, kan niet willekeurig een aantal werknemers worden gekozen. Een reorganisatie kan geen aanleiding zijn om werknemers die toch al 'lastig' waren eruit te werken.
Werkgevers die zwaar worden getroffen door de coronacrisis doen terecht een beroep op de overheid voor steun, zo zegt minister Koolmees van SZW. Het kabinet trekt daarom miljarden uit voor uitbreiding van de al bestaande steunpakketten voor ondernemers.
De periode waarin de vaste reiskostenvergoeding onbelast kan worden vergoed aan werknemers die door de coronacrisis thuiswerken, is opnieuw verlengd. Tot 1 april doet de fiscus niet moeilijk over de vergoedingen. Ook onderzoekt het kabinet de mogelijkheid van een thuiswerkvergoeding.
Sociale steun van collega's speelt een grote rol in de vitaliteit van medewerkers. Nu iedereen thuiswerkt, valt dit vrijwel weg. Daarnaast heeft de leidinggevende minder zicht op de medewerker. Hoe houdt de leidinggevende toch de vinger aan de pols? "Behoud persoonlijk contact, maak resultaatafspraken en doe regelmatig onderzoek naar de vitaliteit van de medewerkers."
Contracten voor bepaalde en onbepaalde tijd zijn termen die een HR-professional bekend in de oren klinken. Maar het gaat op dit gebied nogal eens mis.
