Als werkgever moet je het loon van zieke werknemers tot maximaal twee jaar doorbetalen. Deze loondoorbetalingsplicht verschilt naar type contract. En geldt ook bij coronabesmettingen. Tenminste, als de werknemer zich aan de coronaregels heeft gehouden.

Hoe kan je thuiswerkers vitaal houden? Hoe motiveer en prikkel je ze om, ook thuiswerkend, optimaal inzetbaar te blijven voor het werk en voor 'de zaak'? Met die vragen worstelen ook vitaliteitsmanagers, vitalogen en coaches. Vitaliteit tijdens corona bevorder je met deze 9 tips.

Pieter van den Hoogenband over duurzaam presteren • HR-strategie in coronatijd • Het pensioenakkoord in een breder arbeidsrechtelijk perspectief • Maya de Bij en het inrichten van organisaties • Werken in multidisciplinaire teams • Leiderschap in een hybride organisatie

Nu de wereld gebukt gaat onder de coronapandemie, is alle hoop gevestigd op de komst van een vaccin. Maar kunnen werknemers door hun werkgever worden verplicht om zich te laten vaccineren?

'Door de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel bouwen zo'n 1 miljoen Nederlanders straks te weinig pensioen op. Zij kunnen dit bovendien niet corrigeren.' Dat stellen Nicolette Opdam en Bianca van Tilburg, pensioen-experts bij HVG Law.

Een medewerker van McDonalds is zijn zenuwen over de aanstaande geboorte van zijn kind niet langer de baas en vertrekt onder werktijd. Zijn werkgever kan geen begrip opbrengen voor dit besluit en ontslaat de man op staande voet. Daar legt de jonge vader zich niet bij neer.

In dit gratis digimagazine lees je hoe je fitter uit de crisis komt. Met tips en tricks van oud-topsporter Pieter van den Hoogenband en gezondheidsexpert Rosanne Wamerdam, de resultaten van het Nationale Onderzoek Duurzame inzetbaarheid 2020 en nog veel meer praktische handvatten om fitter uit de crisis te komen.

Werk thuis tenzij het niet anders kan, is het devies in coronatijd. Maar als medewerkers thuis niet goed gefaciliteerd worden of niet goed op de hoogte zijn van gezond en veilig thuiswerken, ontstaan al snel lichamelijke klachten. Hoe faciliteren organisaties dat nu? Drie HR-managers vertellen over hoe zij het thuiswerkbeleid vormgeven.

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Veerle van der Plas (25). "Jonge werknemers willen zich binnen een organisatie verder kunnen ontwikkelen, zich op hun plek voelen en gelukkig worden van het werk wat zij verrichten. Organisaties hebben hierin nog wel een slag te slaan."

Nee, in de toekomst ben je als HR-medewerker niet langer de koning van het handboek, de expert in administratieve processen. Eerder speel je de rol van kritische vragensteller, het geweten van het bedrijf. Hoe zien die nieuwe taken er in de praktijk uit?

Ze zijn er tegenwoordig in overvloed: data. En bovendien zijn die data steeds sneller beschikbaar: veel werkgevers weten al om 17.00 uur hoe de medewerkers die dag hebben gepresteerd. "Soms handig, maar niet zonder risico's", waarschuwt Angèle Loomans, directeur management services bij Arbo Unie BV.

Als grote organisatie denk je het allemaal dik voor elkaar te hebben: employability-, gezondheids- en vitaliteitsbeleid staan in de steigers. Heel mooi, maar bedenk dat die beleidsterreinen soms strijdig zijn met elkaar. Hoogleraar Pascale Peters: "Alleen als je het hele terrein overziet, kun je medewerkers werkelijk goed begeleiden."

Welke HR-thema's zijn voor jouw bedrijf essentieel? Dat is sowieso een belangrijke vraag voor HR, maar hij wordt nóg belangrijker als je bedrijf wil groeien, en dat binnen vijf tot zeven jaar. Dan heb je niet de tijd om van alles te gaan proberen. Dan moet je kiezen. En die keuzes zijn leerzaam - ook voor HR-afdelingen zonder deadline.

Twee grote HR-uitdagingen gaan ons persoonlijk raken. De eerste is onze productiviteit: die zal minimaal verdubbeld moeten worden het komend decennium. De tweede is onze veranderlust: volledig van koers kunnen veranderen. Wij deden inspiratie op voor het adresseren van deze uitdagingen in de dagelijkse werkpraktijk van het mkb.

Het besef dat juist nu geïnvesteerd moet worden in de ontwikkeling en opleiding van medewerkers is er. Vanuit de overheid wordt voor scholingsintiatieven ook geld beschikbaar gesteld. En dus gaan alle werkgevers keihard aan de slag met de scholing van hun medewerkers. Of niet?

Ondernemingen moeten meer informatie geven over de beloningsverschillen tussen vrouwen en mannen onder hun werknemers. Dat vinden institutionele beleggers zoals pensioenfondsen en verzekeraars, blijkt uit een reactie van hun koepelorganisatie Eumedion op een wetsvoorstel voor gelijke beloning van vrouwen en mannen.

Om toekomstbestendig te worden, heb je vier verschillende activiteiten nodig: verrichten, verbeteren, vernieuwen en veranderen. Hoe zet je deze Veerkrachtige Vier succesvol in? Lees het in dit gratis hoofdstuk uit het boek Futureproof van Mike Hoogveld.

Fietsen is goed voor de vitaliteit van je medewerkers. Maar fietsen is niet alleen goed voor je medewerkers, het draagt ook bij aan een positief imago van je organisatie. Een fiets van de zaak is aantrekkelijk in het kader van goed werkgeverschap, maar het is ook een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde om het verschil te maken op een onrustige arbeidsmarkt.