De fiscale bijtelling voor elektrische auto's van de zaak wordt stapsgewijs minder. Hierbij heeft onder andere het Klimaatakkoord uit 2019 een rol gespeeld. Vanaf 2026 biedt het rijden met een volledig elektrisch auto helemaal geen belastingvoordeel meer ten opzichte van andere auto's. Hoe zit het precies?

Nog los van alle financiële coronaproblemen worden werkgevers ook geconfronteerd met een nieuwe vorm van werken. Vooral thuiswerken heeft een enorme vlucht genomen. Wat mij opvalt, is dat er niet of nauwelijks aandacht wordt geschonken aan de verplichtingen die een werkgever heeft als een werknemer thuiswerkt.

In deze videoserie delen de auteurs van de HX Factor hun bevindingen. In deze aflevering geven Bart Moen en Lisa Sleddering hun visie over HR van de toekomst. "We zien een kans voor HR om meer wendbaar te worden."

Werknemers die de hele week thuis werken, zijn daar per maand ruim veertig euro aan kwijt. Per jaar loopt dat dus op tot ruim vierhonderd euro. Veel werknemers willen dat hun werkgever een bijdrage levert aan die kosten.

Het enthousiasme voor en de ervaringen met zelfsturing zijn wisselend. Wat blijkt: veel organisaties willen vooral meer zelfverantwoordelijkheid. Jullie ook?

De coronacrisis verandert de manier waarop we naar de werkplek kijken. Hoe veilig is het in de kantoortuin en wanneer zijn medewerkers weer welkom? PW. deed een flitspeiling. De resultaten lees je in deze whitepaper.

Een werknemer van Action wordt op staande voet ontslagen omdat hij een plastic tasje van drie cent meeneemt. Hoewel hij weet dat het bedrijf een zerotolerancebeleid voert, vecht hij het ontslag aan.

Gezonde medewerkers zijn productiever, verzuimen minder en komen beter tot hun recht. Bedrijven die het belang daarvan inzien, kunnen met structureel gezondheidsmanagement het verschil maken, is de overtuiging van Karel Stolper, directeur Zorgverzekeringen & Klantcommunicatie bij CZ. De meerwaarde van collectiviteiten is daarbij volgens hem niet te onderschatten. "Samen tillen we het gezondheidsniveau van medewerkers naar een hoger niveau." 

Niets is zo menselijk als het verlangen terug te keren naar de 'normale' situatie. Naar de tijd van voor corona. Natuurlijk met hier en daar wat aanpassingen. Vergeet het. Het is onrealistisch. Al was het maar dat we ons nu moeten voorbereiden op de tweede golf coronabesmettingen, schrijft PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij.

Van de HR-professionals weet bijna de helft nog niet wanneer alle medewerkers weer terug kunnen naar kantoor. Nog eens 14 procent denkt dat dit pas in de eerste helft van volgend jaar het geval zal zijn, zo blijkt uit een flitspeiling van PW. waaraan 129 HR-professionals meewerkten. Uit het onderzoek blijkt dat thuiswerken, zoals verwacht, ook na corona een vlucht gaat nemen.

'Talent is een gave, succes is een opgave', zegt prof. dr. Lidewey van der Sluis. In deze podcast spreekt PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij over haar boek 'Talent is goed, ambitie is beter, gids voor strategisch personeelsmanagement'. Natuurlijk komt ook de coronacrisis ter sprake.

De emoties blijven in deze periode over ons heen denderen. De ene maatschappelijke kwestie is nog niet van het demonstratieveld verdwenen of de volgende kwestie dient zich alweer aan. Corona spant de kroon, maar er zijn hardnekkige ondertonen die om onze aandacht schreeuwen, op de werkvloer. Het is tijd voor durven afwijken, HR moet klokkenluiders gaan steunen.

Met de fiscale werkkostenregeling (WKR) kun je als werkgever onbelast vergoedingen aan je medewerkers geven. Dat kan via de zogeheten vrije ruimte. Hierbij heb je te maken met de 'gebruikelijkheidstoets'. Deze bepaalt wat je wel en niet mag opvoeren in de vrije ruimte. Hoe zit het ook al weer precies met de gebruikelijkheidstoets?

In deze videoserie delen de auteurs van de HX Factor hun bevindingen. In deze aflevering geven Monique Wagenaar en Roos Erkelens tips over verandermanagement. "Verandermanagement is een systeem. Op belangrijke momenten moet je kunnen inspringen. Geen stappenplan dat van A tot Z is uitgewerkt."

We willen zo graag weten wat de toekomst ons zal brengen, maar dat is niet te voorspellen. Hoe zorgen we er dan voor dat we ons snel genoeg kunnen aanpassen als er iets onverwachts gebeurt? In Futureproof laat adviseur Mike Hoogveld zien hoe we kunnen werken aan onze toekomstbestendigheid.

Nog steeds werken de meeste mensen thuis als gevolg van de coronamaatregelen. Werknemers lijken over het algemeen positief over thuiswerken. En ook werkgevers er zien de voordelen van in. Tegelijkertijd vinden werkgevers het lastig om goed zicht te houden op wat hun werknemers thuis doen.

Mensen zo snel en efficiënt mogelijk aan de slag laten gaan en zich ook echt welkom laten voelen. Dat is volgens Ruben Vermaak, Head of Learning & Development bij Bynder, het doel van een goed onboardingproces. Het softwarebedrijf won er een award mee. Wat is hun succesformule? Hoe gaan ze tijdens corona om met onboarding? En hoe gaan ze straks veilig reboarden?

De coronamaatregelen worden versoepeld, maar de risico's blijven. Ook voor werkgevers, want hoe ga je om met aan de ene kant de veiligheid van werknemers en aan de andere kant de privacy? En dan het thuiswerken… door de overheid verheven tot norm tijdens de intelligente lockdown.