Kunstmatige intelligentie - of artificial intelligence (AI) - en machine learning raken vrijwel iedereen. Ook op de werkvloer. Het verschaft werkgevers inzichten in sollicitanten en werknemers en zorgt ervoor dat HR-processen efficiënter verlopen. Maar voorzichtigheid blijft geboden. "Een AI-systeem kan volgens ethische standaarden zijn ingericht, maar recruiters en HR-medewerkers moeten deze ook ethisch toepassen."

Wanneer een werknemer een misdrijf pleegt dat geen raakvlak heeft met te vervullen functie, is dat meestal geen dringende reden voor ontslag. Anders wordt dat wanneer werknemers in de fout gaan terwijl zij bedrijfskleding dragen.

Werk is belangrijk, daarom zijn wij vóór een kortere werkdag. De hoge mate van stress, ziekteverzuimpercentages en het stijgende aantal burn-outs geven aanleiding tot het onder de loep nemen van het gegeven van de 8-urige werkdag. Het is hoog tijd voor dialoog en onderzoek.

Of je als werkgever nu goudgerande arbeidsvoorwaarden hebt of niet, werknemers blijken de werkgever en hun arbeidsvoorwaarden beter te waarderen als ze meer informatie hebben. Communicatie is dus heel belangrijk voor de medewerkerswaardering, zegt Myra van Herwijnen van VLC & Partners. "Het activeert mensen en levert je betrokken medewerkers op."

Veel medewerkers bezinnen zich momenteel op hun werk en hun leven. Zij vragen zich af of ze het werk dat ze doen ook na de coronacrisis willen blijven doen. Of ze reflecteren of ze de wijze waarop ze het werk altijd deden in de toekomst zouden willen veranderen. Wat kan HR doen om dit goed te faciliteren? Wat kunnen we leren van best practices op dit terrein?

Het ziet ernaar uit dat vanaf 1 juni steeds meer sectoren langzaamaan kunnen gaan (her)starten. "Benut de tijd die je nu nog hebt om de puntjes op de i te zetten", zegt Matthijs van den Ende, directeur van Dyflexis, gespecialiseerd in personeelsplanning. Zes tips die je nu al - samen met je personeel - kunt uitvoeren om straks sterker uit deze crisis te komen.

Een goed onboardingsprogramma kan ervoor zorgen dat een werknemer een vliegende start maakt in zijn werkzaamheden. Maar hoe doe je dat, onboarden in een periode dat thuiswerken de norm is en je de nieuwe medewerker misschien nog nooit live hebt gezien? Recruitmentbureau Robert Walters deelt een praktisch plan van aanpak voor het opzetten van een virtueel onboardingprogramma.

De Regeling compensatie transitievergoeding is sinds april van kracht. Met de nieuwe regeling kun je bij het UWV compensatie aanvragen voor de transitievergoeding als je een werknemer ontslaat die meer dan twee jaar ziek is. Maar weet jij precies wat de voorwaarden zijn om in aanmerking te komen voor compensatie?

Gaan we de contactbeperkende maatregelen verder afbouwen, of volgt er een nieuwe golf besmettingen waardoor we toch nog langer thuis werken? Voor HR-afdelingen is het belangrijk rekening te houden met alle opties, schrijft Ernst Brand, public sector expert bij PA Consulting. Hij schetst vier scenario's.

Iedereen hoopt dat het coronavirus snel wordt bedwongen en dat we allemaal weer 'normaal' aan het werk kunnen. Maar als de crisis eenmaal voorbij is, zijn de effecten op werknemers nog niet weg. Voor HR is het daarom goed om nu al een plan te maken voor workforce management na de crisis.

Het zijn gouden tijden voor coaches en amateurpsychologen. Social media staan vol met oproepen om aan jezelf te werken nu er tijd voor is. Om het verwarde innerlijke aan te harken, nu de 40-urige werkweek veelal op alternatieve wijze wordt ingevuld.

Een jaar voordat de WAB werd ingevoerd, waren HR-, en uitzendprofessionals overwegend negatief over de Wet arbeidsmarkt in balans. Hoe denken zij er nu over? PW. en Flexmarkt peilden de mening van meer dan duizend professionals.

Een jaar voordat de WAB werd ingevoerd, waren HR-, en uitzendprofessionals overwegend negatief over de Wet arbeidsmarkt in balans. Hoe denken zij er nu over? PW. en Flexmarkt peilden de mening van meer dan duizend professionals. Lees hier alle onderzoeksresultaten.

In een notendop betekent employability dat werknemers breder inzetbaar zijn en blijven. Zodat ze ook in de (nabije) toekomst werk kunnen doen dat er toe doet, voor henzelf, voor de werkgever en voor de maatschappij. Maar dat gaat allerminst vanzelf.

Verstandige organisaties bereiden zich nu al voor op de terugkeer van medewerkers naar kantoor. Zodat ze klaar zijn voor het moment dat het devies 'zoveel mogelijk thuis werken' vervalt. Negen tips van deskundigen voor HR om rekening mee te houden.

Een werknemer wil in 2020 een transitievergoeding ontvangen volgens de regels van 2019. Hij doet een beroep op de Xella-beschikking omdat zijn blijvende arbeidsongeschiktheid al in 2019 een bewezen feit was. De kantonrechter oordeelt anders.

Terwijl veel organisaties nog druk bezig zijn met de gevolgen van het coronavirus op de dagelijkse praktijk beginnen sommige zich ook al af te vragen hoe het moet als we straks weer terug naar kantoor gaan, dus naar het werk in plaats van aan het werk. Zeker na de oproep van premier Rutte om na te denken over scenario's dat de anderhalve meter economie het nieuwe normaal wordt.

• Interview met managementspreker Jan van Setten over goede gesprekken als fluwelen breekijzer • De empathische organisatie: zo word je een uitblinker • Stay- en exitgesprekken voeren • Employer branding: je moet weten of en hoe je gereviewd bent op Indeed • Maak een futureproof stappenplan met Mike Hoogveld • Zes adviezen voor het tonen van waardering