Een werkgever voert verschillende ontslaggronden aan voor het ontbindingsverzoek waarmee hij een lastige werknemer wenst te lozen. De nieuwe cumulatiegrond wordt als joker ingezet voor het geval de overige ontslaggronden niet slagen. Maar de werkgever overspeelt zijn hand.

De huidige mismatch op de arbeidsmarkt vergt een kantelend arbeidsmarktperspectief waarin niet het werk of de functie, maar de mens met al zijn of haar talenten centraal staat. Dit heeft vergaande gevolgen voor de wijze waarop het werk wordt georganiseerd en hoe er met menselijk kapitaal wordt omgegaan. Het roer moet in onze visie dus om, maar hoe doe je dat?

De wereld is in de greep van het nieuwe coronavirus. Ook Nederland telt nu zijn eerste coronapatiënt. De prangende vraag is nu: hoe bescherm je de organisatie tegen een epidemie?

Vanaf 1 maart 2020 geldt er een meldingsplicht voor werkgevers uit andere EU-lidstaten die in Nederland een tijdelijke opdracht uitvoeren. Onder deze meldingsplicht vallen gedetacheerden, (sommige) zelfstandigen en uitzendbureaus die hun uitzendkrachten in ons land laten werken.

Met de krimpende beroepsbevolking en het tekort aan mensen om het werk te doen in de toekomst, is iedereen op de arbeidsmarkt hard nodig. Investeren in human capital is daarom nog nooit zo belangrijk geweest. Maar wat houdt dit precies in? En hoe kun je dit als bedrijf organiseren?

Hoe leren leiders? Met vallen en opstaan, schrijft Jeroen Segers in zijn nieuwe boek. Cultuurverandering in gang zetten kun je volgens Segers ook leren. Hij beschrijft hieronder hoe dat in zijn werk gaat.

De vooruitzichten voor de Nederlandse pensioenfondsen zien er heel slecht uit. Het economisch bureau van ABN AMRO verwacht daarom dat het kabinet dit jaar opnieuw met tijdelijke maatregelen zal komen om massale pensioenkortingen te voorkomen.

De hiring manager bepaalt uiteindelijk welk nieuw talent hij wel of niet gaat. Maar wat als juist die persoon een beperkt referentiekader heeft en hij of zij niet in staat is om vanuit verschillende perspectieven naar een kandidaat te kijken. Praktische tips HR-professional Mounia Houari geeft in haar vlog tips hoe je daar als bedrijf

Data, getallen, harde gegevens. Het zijn zaken waar de gemiddelde HR-functionaris van nature niet warm voor loopt. Jammer, want zonder die data kun je de directie moeilijk overtuigen van je plannen. En misschien nog vervelender: het is lastig om aan te tonen wat je zelf waard bent.

Iedereen heeft klussen in zijn werk die op een gegeven moment routine worden of waar je weinig zin in hebt. Je kunt je heil zoeken in jobcraften als je met anderen samenwerkt en taken uitruilen met elkaar, zodat de taken die jij binnen het team doet beter aansluiten op jouw voorkeur. Maar op een gegeven moment houden de opties op.

In de HRM-vaktijdschriften en -prioriteitenlijstjes neemt werkgeluk de laatste jaren een toppositie in. Niet alleen omdat het fijn is voor de medewerker, maar ook - zo betogen tal van geïnterviewde professionals - omdat het goed is voor het bedrijf.

Het UWV kent geen WW-uitkering toe na de vrijwillige opzegging van de arbeidsovereenkomst door de werknemer. Moet haar voormalige werkgever haar haar baan teruggeven?

Hoe belangrijk zijn diversiteit en inclusiviteit voor een organisatie? En kunnen we stellen dat hoe diverser en inclusiever je werknemers zijn dat dit beter is voor de toekomst van je bedrijf? Prof. Dr. Lidewey van der Sluis geeft antwoord op die vragen in dit artikel.

Robotisering en digitalisering - alleen de woorden leiden vaak al tot onrust. Want hoe kunnen we dadelijk de kost verdienen als onze banen zijn geautomatiseerd? Misschien is het inderdaad verstandig om hier alvast op in te spelen. Hoe? Door nog meer aandacht te besteden aan onze menselijke kwaliteiten, stelt neuropsycholoog Elke Geraerts.

Een nieuwe rol komt met nieuwe perspectieven. Was ik als business leader gefocust op de ontwikkeling van mijn team, bekijk ik dat nu, als CHRO, vanuit het perspectief van onze organisatie, met 6000+ medewerkers. Hoe benutten we al dat talent? Hoe helpen we hen zich goed te ontwikkelen, te verdiepen of te verbreden en hun kennis en vaardigheden toekomstbestendig te houden?

Waarom het beter is om mensen geen 'resources' te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken. Dat is de boodschap die Hans van der Heijden en Ronald Meijers afleveren in hun recent verschenen boek 'De HX Factor'.

Cultuurverandering en transformatie zijn vandaag de dag de grote toverwoorden voor managers, die aanzienlijke investeringen in consultants en daaruit voortvloeiende reorganisaties rechtvaardigen. En nieuwe bezems vegen het schoonst. Maar rechtvaardigt een gewenste cultuurverandering ook ontslag?

Medewerkers van Hutten tekenen een vitaliteitsovereenkomst bij indiensttreding en bespreken regelmatig elkaars geluksmonitor. In het streven naar (werk)geluk en maatschappelijke impact is zelfs het delen van medewerkers met andere bedrijven een wens. Al dwingt de realiteit de culinaire dienstverlener soms op de rem te trappen. "We zijn nog lang niet klaar."