Ook in dit decennium zal 'verandering' het kernwoord voor de meeste organisaties zijn. Technologie zal oneindig veel mogelijkheden blijven scheppen en ons het herhalende geestdodende werk nog meer uit handen nemen.

Als het aan de Commissie Regulering van werk ligt, is het einde van het flexibiliseringstijdperk nabij. Iedereen die werkt voor een organisatie, moet in dienst zijn. Tijdelijk werk is alleen toegestaan als het ook echt tijdelijk is. En een zelfstandige moet ook echt zelfstandig zijn.

Omdat de dekkingsgraden van veel pensioenfondsen in 2019 niet zijn verbeterd, blijft de kans groot dat de pensioenen moeten worden gekort. Daar helpt ook de tijdelijke versoepeling van de regels voor het vereist eigen vermogen (VEV) geen moedertjelief aan.

Tom van der Lubbe is een man met een missie. De manier waarop we werk hebben georganiseerd en wat dat betekent voor de samenleving waarin we leven, dat is waar Van der Lubbe gepassioneerd over vertelt. En hij haalt er net zo gemakkelijk de oude Grieken en Romeinen bij als het Aristotle Project van Google.

Een van de meest opmerkelijke gebeurtenissen van het afgelopen jaar op het terrein van HRM en 'goed' werkgeverschap speelde zich af in Frankrijk. Daar werd op 20 december Didier Lombard, CEO van France Telecom ten tijde van een ingrijpende reorganisatie in 2007 - 2008, veroordeeld tot een gevangenisstraf van één jaar, waarvan acht maanden voorwaardelijk.

Welke factoren zorgen voor de optimale werkervaring? Het gaat er vooral om om 'leven' en 'werk' met elkaar te verbinden, zo blijkt uit onderzoek, Vier factoren spelen een sleutelrol bij de optimale employee experience.

Je werk als roeping zien. Dat klinkt als een utopie, iets dat slechts voor een kleine minderheid is weggelegd - wereldverbeteraars, kunstenaars en bevlogen ondernemers. 'Maar dat geldt toch niet voor een werknemer in loondienst?', hoor ik je al zeggen. Toch zegt 23 procent van de Nederlandse werknemers hun baan als roeping te ervaren.

Robotisering, digitalisering en ook 3D-Printing. Ze zorgen er niet alleen voor dat bestaande processen worden verbeterd, ze zette hele vakgebieden op hun kop. Bijvoorbeeld het vakgebied HR. Want al die nieuwe technieken hebben gevolgen voor het aanname- en opleidingsbeleid.

Drugs en drank horen niet thuis op de werkvloer en al helemaal niet in bedrijven waar een groot risico is op ernstige ongelukken. Staatssecretaris Tamara van Ark van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil bedrijven die onder het Besluit risico zware ongevallen (Brzo) vallen daarom de mogelijkheid geven om bij werknemers alcohol- en drugstesten af te nemen.

Bedrijfsantropoloog dr. Danielle Braun smult van disfunctionerende managementteams. Niets zo leuk als de onderliggende patronen voor raar groepsgedrag te vinden. Want alleen als je van elkaar weet wat nou eigenlijk de betekenis van dat rare gedrag is, werk je goed samen en heeft iedereen een betere employee experience.

Vergeet de gelikte sollicitatiebrief en het opgeblazen cv als je nieuwe collega's zoekt. Die bieden geen enkele zekerheid over het succes van de nieuwkomer. Ga daarom over op Recruitment 3.0, betoogt recruitment-expert Jacco Valkenburg in zijn gelijknamige boek. Want met sociale media, chatbots, slimme algoritmes en andere Artificial Intelligence (AI) schiet je eerder raak.

Het is tijd om HRM en organisaties menselijker te maken. Dat vinden Hans van der Heijden en Ronald Meijers, auteurs van het boek 'HX Factor - Waarom het beter is om mensen geen resources te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken'. Uiteraard leggen ze ook uit hoe je dat doet.

Het aanbieden van preventief medisch onderzoek (PMO) is voor bedrijven niet alleen verplicht, maar ook kansrijk met het oog op de vitaliteit van medewerkers. Erik Steenbakkers, algemeen directeur van Holland Fit, deelt zes inzichten voor een effectieve inzet van PMO.

Een zorginstelling weigert de arbeidsovereenkomst met een zwangere werknemer te verlengen. De werknemer eist een billijke vergoeding, maar de kantonrechter geeft de werkgever gelijk.

"Ik werkte met millennials die op dag één al zeiden: wat jij doet kan ik ook!", vertelt Eveline Goldhoorn, twee jaar geleden nog manager Centrale Balie van het VUmc en nu manager polikliniek Vrouw & Kind. Dat was even schrikken, maar inmiddels heeft ze samen met de loopbaanadviseur van het ziekenhuis een aanpak gevonden die millennials bindt en boeit, onnodig verloop voorkomt en die (onbewust) ook de employee experience heeft verbeterd.

Door: Ardiënne Verhoeven Door goede onboarding staan nieuwkomers sneller in hun kracht, weten ze beter wat er van hen verwacht wordt, bij wie ze terechtkunnen voor vragen en hoe de hazen lopen in een organisatie. Dat lukt niet alleen met handjes schudden bij binnenkomst en een uitleg over de regels en procedures. Uitgebreid behandelt dit boek alle aspecten

Natuurlijk, jij hebt een gedegen kennis van HR-zaken, en ook ben je op de hoogte van de strategie van je bedrijf. Maar voor een goede HR-functionaris is dat niet voldoende. Die beschikt over nog iets anders: een moreel kompas, zegt universitair hoofddocent beroepsethiek Edgar Karssing.

"Veerkrachtige mensen kunnen beter omgaan en herstellen van belasting", blijkt uit onderzoek van TNO. Voor HR is het dus zaak om aan de slag te gaan met het vergroten van de veerkracht van medewerkers. Sommige groepen medewerkers verdienen echter extra aandacht.