Bekijk alle content

Werknemers ervaren veel werkstress door de verwachting vanuit werkgevers om voortdurend bereikbaar te zijn, zo blijkt uit onderzoek. Hoe ga je hiermee om?

Nog even en dan barst het jaarlijkse hoogtepunt van het wielrennen weer los. De Tour de France beleeft haar Grand Départ in Brussel op 6 juli. Drie weken later weten we wie er in Parijs op het hoogste treetje zal staan.

Woningcorporatie Ymere zorgt ervoor dat mensen fijn kunnen wonen. Maike Beekman, manager HR, vertelt hoe haar afdeling leidinggevenden ondersteunt om dat met beperkte middelen zo slim en efficiënt mogelijk te doen.

Bijna twee derde (58%) van de professionals in HR, de uitzendsector of de payrollbranche is tegen de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans. Dat blijkt uit onderzoek door PW. en Flexmarkt.

De nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) moet ertoe leiden dat payrollwerknemers recht krijgen op een pensioenregeling die gelijkwaardig is aan die van andere werknemers met een vergelijkbare functie. De WAB is goedgekeurd door de Eerste Kamer, maar het onderdeel over het pensioen voor payrollwerknemers heeft een jaar vertraging opgelopen. Wat houdt dit onderdeel in?

We leven in turbulente tijden. De wereld verandert, de mensen veranderen en organisaties moeten mee veranderen. De overgrote meerderheid van de Nederlandse organisaties verkeert in transitie.

De Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) wordt in 2020 van kracht. Wat vinden HR-, payroll-, en uitzendprofessionals van deze wet? PW. en Flexmarkt doen er periodiek onderzoek naar.

Talentontwikkeling en interne doorgroei zijn belangrijke pijlers van het HR-beleid bij H&M, zo blijkt uit een interview met HR-directeur Marie-Jose Nabben in deze editie van PW. Verder in diverse artikelen aandacht voor het thema talentmanagement.

Elke HR-interventie is kansloos wanneer er in de organisatie over wordt gepraat als 'het moet van HR'. Hoe zorg je dan voor draagvlak voor HR-plannen? Door er geen HR-plannen van te maken. Met cocreatie wordt HR echt een businesspartner van het management.

Iedereen heeft het er over. Medewerkers moeten meer initiatief nemen en zelf werken aan hun toekomst en behoud van werkvermogen. Proactief gedrag lijkt het toverwoord, maar vraagt om een zorgvuldige aanpak.

Een ambtenaar van de gemeente Amsterdam wordt ontslagen omdat zij een wel erg innige relatie onderhoudt met een man aan wie zij namens de gemeente opdrachten verstrekt. Zij zegt de gemeente nooit te hebben willen benadelen, maar als het gaat om belangenverstrengeling tellen daden sterker dan goede bedoelingen.

Om je als HR-manager te richten op strategisch HRM en om je rol als businesspartner op te pakken, moet je wel de handen vrij hebben. Dat is duidelijk. Maar hoe kun je die administratieve werklast verminderen en vereenvoudigen? Een paar mogelijke oplossingen, mét ook de kanttekeningen.

En dan loop je zomaar ineens de hoofdredacteur van PW. tegen het lijf. Want het leven van de columnist speelt zich natuurlijk niet af op de burelen van PW. Nee, de stukjes worden in verloren uurtjes gewoon thuis opgetikt.

Het Radboudumc neemt maatregelen tegen de negatieve gevolgen van werken in de nacht. Geïnspireerd door het Jeroen Bosch Ziekenhuis gaat het Nijmeegse ziekenhuis onder meer slapen op het werk faciliteren.

Hoewel de handhaving van de Wet DBA, voorlopig nog is uitgesteld, wordt er in Den Haag naarstig geknutseld aan deze wet die de inhuur van zzp'ers moet regelen. Er komt in ieder geval een minimumtarief van € 16 per uur voor zzp'ers.

Van een zaterdagbaantje in de winkel uitgroeien naar HR-directeur. Bij kledingbedrijf H&M kijken ze daar niet van op, zegt HR-directeur Marie-Jose Nabben. Talentontwikkeling en interne doorgroei zijn belangrijke pijlers van het HR-beleid. "Als je bij onze organisatie past, krijg je heel veel kansen."

De vraag die de komende jaren van cruciaal strategisch belang gaat worden, is er één die al wat jaren op een houdbaarheidsdatum zit te wachten: wordt de Human Resource Business Partner (HRBP) door managers gezien als hun strategische businesspartner?

'Een veerkrachtige medewerker doet aan zelfregie, voelt zich verantwoordelijk en is betrokken en bevlogen', aldus vitaliteitsexpert Peter Dona. 'Veerkrachtige mensen kunnen beter omgaan met en herstellen van belasting', blijkt uit onderzoek van TNO.