'Duurzame inzetbaarheid is geen vooropgezet plan'
Hoe krijg je medewerkers zo ver dat ze meer eigen regie nemen in hun loopbaan? Leer van Achmea.
Hoe krijg je medewerkers zo ver dat ze meer eigen regie nemen in hun loopbaan? Leer van Achmea.
Werknemers krijgen meer invloed over hun pensioen. Een wetsvoorstel is aangenomen.
Een makelaar wil over naar een concurrent. Via de rechter eist hij dat zijn concurrentiebeding vervalt.
Diversiteit op de werkvloer is een onderwerp dat nog niet echt hoog op de agenda staat bij HR. Een gemiste kans. Zo zet u in vijf stappen een diversiteitsbeleid op poten.
Laptop, mobiele telefoon; aan de faciliteiten ligt het niet, maar de meeste medewerkers voelen zich nog niet echt vrij om anders te gaan werken. De bedrijfscultuur remt de invoering van Het Nieuwe Werken.
De kogel is door de kerk: de vakbondsleden hebben ingestemd met de nieuwe cao van PostNL.
Maak minder afspraken over werktijden. Daar wordt iedereen blijer en beter van.
Brussel wil het makkelijker maken om internationaal toptalent de EU binnen te halen. Slechts 1 op de 3 kiest voor Europa.
Steeds vaker nemen oudere werknemers hun pensioen in deeltijd op.
Voor sommige besluiten heeft HR de ondernemingsraad nodig. Wat mag u van de or verwachten?
Wanneer talent zich niet thuis voelt in de bedrijfscultuur, stapt het op. Sturen op cultuur kan dit voorkomen. Hoe?
Salaris inleveren. Op die manier zouden veel werkloze ouderen weer aan de bak kunnen.
Loopbaanpaden zijn nu te veel ingesteld op de belangen van de organisatie. De focus moet liggen op de werknemer.
Een stichting ontslaat een werknemer om bedrijfseconomische reden. De rechter zet daar zijn vraagtekens bij.
Hebben werknemers veel verlofuren staan? Zo stimuleer je werknemers om het verlofstuwmeer in te dammen.
'Moet toch kunnen'; dat is het motto van de campagne tegen ongewenst gedrag op het werk, die vandaag van start gaat.
U verstaat uw vak. U weet vaak wel wat er moet gebeuren en kan dat goed verwoorden. Toch nemen anderen uw voorstellen soms maar moeilijk aan. Uw inbreng wordt soms onbedoeld onderdeel van geharrewar, getouwtrek en gedoe.
U ziet dat uw organisatie niet optimaal stuurt op de strategische inzet van personeel. U denkt dat strategische personeelsplanning (SPP) een handig hulpmiddel is om dit meer doelgericht, toekomstgericht en over afdelings-/ divisiegrenzen heen te doen.