Bekijk alle content

De vakantieperiode breekt weer aan. Niet elke werknemer staat te popelen om vrije dagen op te nemen. Zo neem je maatregelen tegen een verlofstuwmeer.

Praktische tips voor personeelsbehoud. Hoe behoud je de juiste mensen? Voor veel organisaties is dit een groot probleem.

Werkgevers hebben veel aandacht voor scholing. Alleen, de motieven om medewerkers op te leiden zijn niet altijd juist. Veel vaker zou scholing in het teken moeten staan van loopbaanontwikkeling van medewerkers.

Inkomensverzekeraar elipsLife Benelux heeft het personeelsbestand in coronatijd met ruim de helft weten te vergroten. Head Human Resources Benelux Monique Rial Lisboa vertelt hoe het bedrijf dat voor elkaar heeft gekregen en hoe elipsLife het werken na de coronamaatregelen weer oppakt.

Langzaamaan wordt duidelijk welke plannen het kabinet heeft op het gebied van arbeidsrecht, maar echte wijzigingen laten nog op zich wachten. Wel zijn er nieuwe Europese regels die moeten worden geïmplementeerd. Deze regels gaan ertoe leiden dat de standaard arbeidsovereenkomsten aangepast moeten worden, bijvoorbeeld voor nevenwerkzaamheden en scholing. Begin daar tijdig mee.

In de rechtspraak heeft de zogenoemde 'aanzegverplichting' al tot de nodige discussies geleid. Is bijvoorbeeld een aanzegging via WhatsApp voldoende om aan deze verplichting te voldoen? Je leest het in dit artikel.

Werknemers met een goede lichamelijke gezondheid functioneren beter en zijn minder ziek. Het is dus belangrijk dat je als werkgever een gezonde levensstijl bij hen stimuleert. Hoe doe je dat vrijblijvend, maar toch overtuigend?

Voor een groot deel van de Nederlandse mantelzorgers gaat de zorg voor een naaste ten koste van hun werkverplichtingen. Het afgelopen jaar heeft de helft van de mantelzorgers eens of vaker werk moeten afzeggen om hulp te verlenen aan een familielid, vriend of buurtgenoot. Een op de vier mantelzorgers laat bovendien weten dat de werkgever niet op de hoogte is van zijn of haar mantelzorgtaken.

Onze Nationale Ombudsman Reinier van Zutphen voert volkomen terecht campagne tegen ambtelijke ellende. Een uitdagende missie zou je kunnen zeggen. Zo wil hij dat Rutte zich aan zijn eerdere toezegging houdt wat betreft de nieuwe bestuurscultuur.

Het optimaal benutten van ieders talent in organisaties is een grote complexe maatschappelijke opgave. Wanneer we deze opgave goed weten uit te voeren, dan resulteert dat in een inclusieve arbeidsmarkt die minder gevoelig is voor conjuncturele schommelingen. De huidige arbeidsmarkt kent hiervoor (nog) geen blauwdruk, maar zal op structurele wijze inclusiever worden wanneer we concreet bouwen aan een gezonde leercultuur in organisaties en arbeidsmarktregio's.

De wereld verandert snel en organisaties zetten alle zeilen bij om klaar te zijn voor de arbeidsmarkt van morgen. Maar hoe ziet die er nu eigenlijk uit? Tom van Disseldorp en Noor Kok, consultants bij OPEN van Centraal Beheer, werpen een blik in de toekomst. "Er is een andere kijk op HR nodig."

Werknemers beschermen tegen hart- en vaatziekten. Is dat een zaak van de werkgever? Ja, zegt cardioloog Janneke Wittekoek, want juist die werkgever kan de medewerkers een duwtje geven in de goede richting. En o ja: besteed daarbij speciale aandacht aan vrouwen.

Het ziekteverzuim is hoog en de arbeidsmarkt is ook nog eens krapper dan ooit. Als werkgever je verzuim terugdringen is daarom zeker nu belangrijk. Dan helpt het als je weet wanneer je wat moet doen. Het stoplichtmodel is daarvoor een goede leidraad.

Boven Nederland hangt een heel grote belofte: verduurzaming. Als we in ons land aan de klimaatdoelstellingen van Parijs willen voldoen, zal er flink geïnvesteerd moeten worden in van alles en nog wat. We moeten van het gas af, meer fietsen, meer rijden in elektrische auto's; alles moet uit de kast om te vergroenen. Een mooie ambitie. Maar is het allemaal waar te maken?

De manier waarop we werken verandert snel. Digitalisering en hybride werken beïnvloeden de employee experience. Maar slechts een op de drie HR-directeuren ziet het welzijn van medewerkers als drijvende kracht achter organisatieverandering.

Interview: Guido Weijers over geluk. Het is voor vijftig procent mindset ● Niet alleen voor oudere werknemers: duurzame inzetbaarheid ● Zo houd je al je medewerkers fit en vitaal: in het Terborg Ziekenhuis hebben ze een programma en de eigenaars daarvan delen hun ervaringen ● Gezond en FIT naar het pensioen ● Vrouwen verdienen extra aandacht. Ken jij bijvoorbeeld de symptomen van een hartaanval bij vrouwen? ● De 5 beste metrics voor employee experience ● Demp het stuwmeer aan verlofdagen bij werknemers, zeker nu de vakantie er weer aankomt

Op 1 januari 202o is de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) in werking getreden. Naast de acht bekende ontslaggronden kwam er een negende ontslaggrond bij: de cumulatie- of i-grond. Deze nieuwe combinatie tussen de overige ontslaggronden moest een einde maken aan de grote hoeveelheid afgewezen ontbindingsverzoeken. Ruim twee jaar later blijkt de inzet van de cumulatiegrond door werkgevers minder gemakkelijk dan gedacht.

Een burn-out is de meest voorkomende beroepsziekte. In Nederland heeft een op de zes (16%) werknemers burn-outklachten. Dat kost veel geld en heeft negatieve gevolgen voor 'de gezondheid' van een organisatie. Een burn-out kan een paar maanden duren, maar ook twee jaar. Eén werknemer met burn-out kost je als werkgever gemiddeld zeker zo'n zestigduizend euro. Het is dus belangrijk om werkstress en burn-outs tegen te gaan en te voorkomen. Tien preventieve maatregelen.