Een wettelijk mogelijk gemaakt recht op thuiswerken: het lijkt er nu echt van te gaan komen. Of er werkelijk veel gaat veranderen, vraagt arbeidsrechtjurist Suzanne van Ketel zich af.

Veel werkenden hebben moeite met het geven en ontvangen van feedback. Hoe zorg je dat feedback niet overkomt als onaardig of te veeleisend, zodat iemand er echt beter van wordt?

Na haar vakantie in Canada en de bosbranden vraagt Petra Tito zich af of ze zelf voldoende bijdraagt aan een duurzame wereld. "Ik kan zeker nog een stap zetten." Maar ook bedrijven kunnen dat, schrijft ze.

Bij het woord 'talentontwikkeling' denk je niet automatisch aan seks. Toch hebben talentontwikkeling en seks veel verwantschap met elkaar. Mirjam Baars vertelt hoe deze verwantschap in elkaar zit.

Door de val van het kabinet staan ook de plannen voor de arbeidsmarkt op een laag pitje. Hoe nu verder, vraagt PW. columnist Joost Schrage zich af.

Nu het individu meer centraal staat, vraagt dat van HRM vaker maatwerk. De vrees voor precedentwerking is flauwekul, betoogt Willem de Lange. Ongelijke monniken, ongelijke kappen binnen het collectief moet je goed uitleggen.

Uit onderzoek blijkt dat HR'ers die bezig zijn met employee experience vooral willen weten hoe je dat moet implementeren. Heleen Mes, expert op dit vakgebied, legt uit.

Er kwam veel kritiek op het artikel 'Deze persoonlijkheidstesten zijn het meest effectief'. Maar dat is niet geheel terecht, vindt Mirjam Baars.

Er is geen sector meer in Nederland die niet de nadelige gevolgen ondervindt van de krapte op de arbeidsmarkt.

Een bedrijfscultuur waarin leren centraal staat is essentieel om als organisatie succesvol te blijven en te kunnen anticiperen op nieuwe uitdagingen en kansen.

In 2023 wordt een jaarlijkse rapportageplicht ingevoerd voor organisaties met meer dan 100 medewerkers.

Technologische vooruitgang zorgde voor ingrijpende veranderingen in het denkpatroon van onze samenleving, en de coronapandemie was een motor om op een volledig nieuwe manier te gaan werken en denken.