Steeds meer organisaties zijn zich bewust van het belang van een leven lang leren. Een positieve beweging, maar uit de lage afrondingspercentages blijkt dat er werk aan de winkel is. Volgens Tom Bos biedt de inzet van marketing automation uitkomst.

Vele duizenden werkgevers hebben tijdens de coronacrisis gebruik gemaakt van de NOW-regeling. Nu het ergste achter de rug lijkt te zijn, wordt het tijd om de balans op te maken. Want wie te veel heeft ontvangen, moet terugbetalen. Hoe staat het met de verantwoording van de verschillende NOW-regelingen? Je leest het in dit overzichtsartikel.

Nog niet zo lang geleden was er een trendterm die binnen het HR-veld elke dag voorbijkwam. Hele teams en post hbo-opleidingen zijn hiervoor opgezet. Rinkelt er al een belletje? Alma Vermeulen doelt op 'duurzame inzetbaarheid'. Of in haar ogen de meer omvattende term 'medewerker welzijn'.

Bij personeelstekort komt het geregeld voor dat werkgevers leerling/werknemers binnenhalen en dan een gemengde praktijkarbeidsovereenkomst afsluiten. Dat leidt nog wel eens tot onduidelijkheid.

Werkomgevingen worden alsmaar complexer en dus zoek je als werkgever vooral collega's die zich makkelijk kunnen aanpassen. Je wilt graag dat ze veerkrachtig zijn. Maar hoe herken je veerkracht in een sollicitant? Vijf tips van recruitmentorganisatie Robert Walters.

Veel bedrijven omarmen het hybride werken. Mensen werken deels thuis, deels op kantoor: het beste van twee werelden. Of toch niet?

Een werknemer heeft een andere baan gevonden en laat zijn werkgever weten dat hij binnen twee weken wenst te vertrekken. Wanneer zijn baas hier niet aan mee wil werken, vertrekt de man toch. Zijn baas eist de gefixeerde schadevergoeding voor onregelmatige opzegging. De werknemer vindt dat hij een dringende reden had om per direct te vertrekken. Wie heeft er gelijk?

Van jokken over de vakantie tot een werkgever die weigert om het salaris van een zieke werknemer te betalen: je kunt veel leren van de arbeidsconflicten van anderen. Dit zijn volgens de lezers van PW. de tien meest interessante zaken die voor de rechter kwamen.

Goed afscheid nemen van vertrekkende werknemers is net zo belangrijk als het uitleggen van de welkomstmat voor nieuw talent. Toch krijgt offboarding in veel organisaties veel minder aandacht dan onboarding. Wat betekent offboarding en welke stappen moet je zetten?

Werkgevers en werknemers zien licht aan het einde van de tunnel en dat is te merken aan de cao-onderhandelingstafels. Met een gemiddelde loonafspraak van 2,3 procent is het juli-gemiddelde is het hoogste maandgemiddelde van dit jaar. Vlak voor de coronacrisis, in december 2019, was de gemiddelde loonafspraak nog 3,1 procent.

Transactiekosten zoals die voor outplacement en inzetbaarheidskosten voor een bredere inzetbaarheid van werknemers mag je als werkgever in minder brengen op de transitievergoeding. Hiervoor gelden wel diverse voorwaarden. Wat houden deze kosten precies in en aan welke voorwaarden moet je denken?

Welke do's and don't zitten er aan voorkeursbeleid? Wat leert ons ervaringen van organisaties die ermee aan de slag gingen? Dat zijn vragen waar Michael Zant in deze blog op ingaat.

Tijdens dit interactieve webinar krijg je handvatten om te bepalen welke hybride vorm goed bij jouw bedrijf past. Ook leer je hoe je de weerbaarheid van medewerkers binnen je bedrijf kunt versterken.

Voor de rechter: ontslag voor vaccinatieweigeraar. Een werknemer die weigert zich te laten vaccineren tegen COVID-19, wordt door haar werkgever op Curacao op staande voet ontslagen. Er is echter geen wettelijke vaccinatieplicht. Het ontslag op staande voet houdt geen stand. Maar de werknemer is toch haar baan kwijt.

Generaties Y en Z overspoelen de arbeidsmarkt. Deze mensen die geboren zijn na 1981 zijn zogenoemde digital natives. Ze zijn opgegroeid in het digitale tijdperk, en dat zorgt voor een generatiekloof met hun leidinggevenden. We geven een aantal tips om hen binnenboord te krijgen en te houden.

Eind 2020 verscheen het boek 'Humanocracy' van Gary Hamel en Michele Zanini. Niet erg verbazingwekkend is volgens Jan Bakker de rode draad van het boek: de negatieve effecten van bureaucratisch organiseren en een warm pleidooi voor ruimte voor de mens in de meest brede zin van het woord.

Meer dan de helft van de grotere organisaties (met meer dan 50 medewerkers) heeft nog geen RI&E voor ongewenste omgangsvormen. Lees in deze gratis download waarom elke organisatie een vertrouwenspersoon zou moeten hebben en wat deze functie inhoudt.

Hoe werkt de PW. transitietool precies? Wanneer moet je als werkgever welke transitievergoeding betalen? Leer alle mogelijkheden kennen. De tool is juridisch getoetst door KZO|013 advocaten.