Bekijk alle content

Met de komst van administratieve cloudsoftware, waaronder die voor salarisadministratie, zijn bedrijfsprocessen toegankelijker geworden.

Door de coronacrisis is de arbeidsmarkt tijdelijk minder krap, maar ook nu is het belangrijk om de juiste persoon voor een positie te vinden. De verkeerde persoon aannemen kan een organisatie veel tijd en geld kosten.

De coronacrisis is voor organisaties een reden om nog eens goed te kijken naar de digitalisering van HR-processen. Vooral digitale onboarding heeft een vlucht genomen.

Inge van Nispen, consultant bij eelloo, brengt elke maand de unieke talenten binnen een team in kaart. De krachtvelden van eelloo staan hierbij centraal. Dit keer de beurt aan het HR-team ACES Direct.

Thuiswerken heeft veel voordelen, maar ook een paar minpunten. Zo neemt de kans op  fysieke klachten door langdurig zitten toe. Met behulp van zeven tips kunnen werkgevers hun thuiswerkers motiveren om meer te bewegen en hun werkplek ergonomisch verantwoord te maken.

Bijna een kwart van de Nederlanders verwacht volgend jaar een loonstijging, ondanks de coronacrisis. Dat meldt HR-dienstverlener Visma | Raet op basis van onderzoek onder ruim duizend werkenden.

Jonge HR-professionals vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Tamara Hamstra, HR-professional bij Kroek&Partners. "Je personeel is de motor van je organisatie. Zij staan elke dag met hun voeten in de klei. Ik vind het van essentieel belang dat er meer vaste mensen komen en blijven werken binnen grote zorgorganisaties."

De coronacrisis heeft meer negatieve dan positieve gevolgen voor duurzame inzetbaarheid. Vooral mensen met vitale beroepen betalen de rekening.

De vijfde editie van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid is een bijzondere editie, die verslag doet van duurzame inzetbaarheid in coronacrisistijd. Welke gevolgen hebben plotselinge veranderingen als thuiswerken en het aanmerken van vitale beroepen voor duurzame inzetbaarheid van mensen?

De vijfde editie van het Nationaal Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid is een bijzondere editie, die verslag doet van duurzame inzetbaarheid in coronacrisistijd. Welke gevolgen hebben plotselinge veranderingen als thuiswerken en het aanmerken van vitale beroepen voor duurzame inzetbaarheid van mensen?

Bij het inrichten van organisaties kunnen we bijzonder veel van bijen leren. Bijvoorbeeld bij werken in teams, schrijft Marc-Peter Pijper.

Veel werknemers hebben hun thuiswerkplek niet op orde. Een zorgelijke situatie. De Thuiswerkplekchecker kan in deze situatie uitkomst bieden.

Zoals alles dit jaar zal ook Prinsjesdag 2020 anders dan anders zijn. Terwijl de economie nog lang niet is bekomen van de coronacrisis, staat politiek Den Haag al weer in de startblokken voor de Tweede Kamerverkiezingen in 2021. Welke onderwerpen moeten volgens jou daarbij de agenda bepalen?

Employee experience is geen oude wijn in nieuwe zakken. Het verschilt wel degelijk met het traditionele Human Resource Management, schrijft Heleen Mes.

Sinds de AVG twee jaar geleden van kracht werd, zijn er wel wat knelpunten naar voren gekomen. Ook zijn er stevige boetes en waarschuwingen uitgedeeld aan bedrijven. Een wijziging van de AVG moet de knelpunten oplossen. Wat houdt het wetsvoorstel in?

Goed personeelsbeleid richt zich op drie vitale onderdelen. De instroom van (nieuwe) medewerkers, de doorstroom van medewerkers en het uitstroomproces. Welke instrumenten en modellen passen op korte- en lange termijn binnen jouw HR-beleid? Welke HR-instrumenten heb jij nodig om de medewerkers te boeien en te binden, te ontwikkelen - én te werven?

Door de coronacrisis is de arbeidsmarkt tijdelijk minder krap, maar zelfs in deze tijd is het moeilijk om de perfecte kandidaat te vinden. Werving en selectie blijft een belangrijke taak voor HR, maar zorgt ook voor een flinke werklast bij HR. Vijf tips om het proces van werving en selectie te stroomlijnen.

Hoe kan HR het best bijdragen aan een succesvolle organisatie? Mike Hoogveld onderzocht het tijdens zijn promotieonderzoek. Zijn conclusie: door werken in multidisciplinaire teams te stimuleren. De klanten worden zo beter bediend en medewerkers ervaren meer werkplezier. Maar multidisciplinaire teams in coronatijd: hoe doet je dat?