Als HR-professional zoek je regelmatig inspiratie om meer bereik te genereren voor de te gek gave vacatures van jullie mooie bedrijf. Dat begrijp ik als marketeer. Lees daarom vooral verder, want ik geef je 10 tips voor meer bereik. Opgelet het ene idee is meer conventioneel dan het ander.

Met een verzuimprotocol leg je vast wat de stappen zijn als een werknemer ziek wordt. Het gaat om de acties van ziek- tot betermelding met daarbij de verantwoordelijkheden van werkgever en werknemer. Het protocol zorgt ervoor dat jij en de werknemer weten wat er wanneer moet gebeuren. Ook de Wet Poortwachter kent strikte deadlines. Het is handig om die ook in het verzuimprotocol op te nemen.

Met een verzuimprotocol legt u vast wat de stappen zijn als een werknemer ziek wordt. Het gaat om de acties van ziek- tot betermelding met daarbij de verantwoordelijkheden van werkgever en werknemer. Het protocol zorgt ervoor dat u en de werknemer weten wat er wanneer moet gebeuren.

Een werknemer laat zijn baas weten dat hij niet meer komt werken omdat hij tijd nodig heeft om te solliciteren. Zijn werkgever houdt twee weken loon in wegens ongeoorloofd verzuim. Daar gaat de werknemer niet mee akkoord. Wie krijgt gelijk van de rechter?

De commandant van de Amsterdamse brandweer, Leen Schaap, is serieus met de dood bedreigd door zijn eigen medewerkers. Het was een van de meest schokkende berichten - vanuit het perspectief van HRM dan - die ik ooit heb gezien.

Hoe slim ze ook zijn, jonge technische talenten weten hun kennis niet altijd over het voetlicht te brengen. Barbara Martojo, directeur van talentlab Jelmer, werkt eraan om de talenten van jonge technici verder te ontwikkelen.

Mensen zijn het kloppend hart van een organisatie. Maar werkgevers luisteren nog te weinig naar dat hart. Als ze dat wat vaker doen, vinden ze de sleutel tot een gemotiveerd en productiever personeelsbestand. Vijf aandachtspunten die helpen je mensen écht te leren kennen.

Organisaties laten te vaak steken vallen in hun onboardingproces, waardoor werknemers nodeloos het gevoel krijgen dat ze niet op de juiste plek zitten. Nieuwe werknemers die willen slagen moeten daarom zelf hun onboarding ter hand nemen. Hierbij moeten zij vijf belangrijke vragen stellen.

Hoe een werknemer een organisatie binnenkomt, bepaalt voor een groot deel hoe de rest van zijn loopbaan daar zal verlopen. In de strijd om schaars talent, kan geen organisatie het zich veroorloven om steken te laten vallen in de candidate experience.

Een voorwaardelijke ontbinding bij ontslag op staande voet heeft voor een werknemer verstrekkende gevolgen. De werknemer is direct zonder werk en inkomen, heeft geen recht op een uitkering, en de werkgever kan een gefixeerde schadevergoeding eisen.

Routinematig werk verdwijnt steeds meer uit het arbeidsproces. In 1996 was van alle taken in beroepen gemiddeld 27 procent routinematig, in 2016 was dit al gedaald naar 23 procent. Dit betekent dat medewerkers aan andere eisen moeten voldoen. Waarmee kan een werknemer unieke en eenmalige waarde leveren?

Voor het aanvullend pensioen geldt sinds 2015 een maximum pensioengevend salaris. Ter compensatie hebben hogere inkomens de mogelijkheid van nettopensioenopbouw gekregen. Dat kan collectief via een nettopensioenregeling of individueel met nettolijfrente.

Een beveiligingsfunctionaris is langdurig ziek en voorlopig zit herstel er niet in. Haar werkgever is eigenrisicodrager en wil dat zij volledig en duurzaam arbeidsongeschikt wordt verklaard om in aanmerking te komen voor een IVA-uitkering. De verzekeringsarts van het UWV ziet echter nog restcapaciteit en kansen op verbetering. Heeft het zin om dat besluit aan te vechten?

Wie geen exorbitante salarissen kan of wil betalen, maar zich wel als aantrekkelijke werkgever wil profileren, moet wat anders te bieden hebben. Het Amsterdamse bedrijf Guidion koos dertien jaar geleden voor plezier als onderscheidende factor. Inmiddels is de toenmalige startup uitgegroeid tot een volwassen bedrijf dat werkgeluk als leidraad voor het personeelsbeleid hanteert.

Hoe stimuleer je talentontwikkeling? Dertien hogescholen en drie hbo-gelieerde organisaties geven een verrassend antwoord: zij bieden hun medewerkers de mogelijkheid om ervaring op te doen in totaal andere functies. Zelfs buiten de eigen organisatie. Over het succes van Project Buiten.

Veel werkgevers worstelen met de regels rondom ziekte en re-integratie. Het naleven van de regelgeving levert veel extra werk op of de werkgevers zijn het simpelweg niet eens met de inhoud van het voorschrift. Onderzoeksbureau Panteia onderzocht waar de regeldruk bij ziekte het zwaarst is.

Veel organisaties werken tegenwoordig op een agile manier. Dat kan in projecten met Scrum, in zelforganiserende teams met Agile Portfolio Management, maar steeds vaker zie je dat organisaties als geheel de agile filosofie omarmen: enterprise agility, noemen we dat. In deze blog laat ik je zien waarom HR in deze transformatie de ideale, zelfs onmisbare, kartrekker is.

Permanent leren en je voortdurend blijven ontwikkelen wordt steeds belangrijker. Het onvermogen om te leren levert een maatschappelijke en professionele handicap op die vergelijkbaar is met het analfabetisme van de 21e eeuw. Het voortdurend ontwikkelen van medewerkers is een taak voor werknemers en hun managers.