Het belangrijkste werkwoord van werk is niet werken, maar vertrouwen, vindt Marc-Peter Pijper van Viisi hypotheken. En daar naar leven is nog een hele kunst. In deze column vertelt hij hoe ze dat bij Viisi laten beginnen bij het arbeidscontract.

Bij de Tweede Kamer ligt al een tijd een wetsvoorstel dat inhoudt dat het advies van een bedrijfsarts leidend wordt bij de toetsing van het re-integratieverslag (RIV-toets). Wat houdt het in en wat komt er allemaal kijken bij de huidige advisering door de bedrijfsarts?

Kunnen we iets leren van de aanpak van arbeidskrapte en arbeidsmigratie in een Belgische mijnstreek, honderd jaar geleden? Nou en of, vindt Willem de Lange. De overeenkomsten met die tijd zijn in ieder geval frappant en het vergt alleen wat idealisme.

Wat zijn de regels rondom vakantiedagen? Kun je bijvoorbeeld verlof weigeren als werkgever? PW. heeft alles op een rij gezet.

ASML, 's werelds grootste producent van chipmachines, heeft een bedrijfscultuur waar leren en ontwikkelen centraal staan. Toch blijft het bedrijf kijken naar verbeterpunten, zegt Laureen Rwatirera, chief learning officer bij ASML. "Met ons nieuwe leerplatform maken we ontwikkeling nog makkelijker en laagdrempeliger voor medewerkers."

Ongewenst gedrag als pesten en discriminatie vergallen het plezier in het werk, zorgen voor productiviteitsverlies én kosten geld. Dit kan HR doen.

Een zieke werknemer vindt een nieuwe baan bij een andere organisatie in het kader van het tweede spoortraject, wanneer re-integratie bij het eigen bedrijf niet mogelijk blijkt. De eerste werkgever gaat er vanuit dat de arbeidsovereenkomst daardoor is geëindigd. Hoe zit dat precies? En hoe maak je de overstap officieel?

Rick komt niet opdagen. En hij heeft zich niet ziek gemeld op zijn werk. Niemand weet waar hij is. Wat doe je dan?

Een medewerker die herhaaldelijk grensoverschrijdend gedrag vertoont, kun je niet zomaar ontslaan onder de noemer 'ernstig verwijtbaar handelen'. De Hoge Raad oordeelde onlangs dat een werkgever medeverantwoordelijk is om herhaling te voorkomen.

Duurzaam werkgeverschap draait om 'duurzame inzetbaarheid'. Het gaat dan om de mate waarin een werknemer zijn of haar huidige en toekomstige werk kan en wil blijven doen. Dit raakt aan alle aspecten van het werk of de werkomgeving. Hoe zorg je als werkgever voor duurzame inzetbaarheid?

Het wetsvoorstel 'Wet werken waar je wilt' is op 5 juli 2022 aangenomen door de Tweede Kamer. Deze wetswijziging geeft de werknemer meer inspraak in het bepalen van zijn werkplek. De hoofdregel is dat een werkgever een verzoek om thuiswerken toekent, tenzij sprake is van een zwaarwegend bedrijfs- of dienstenbelang.

Oproepcontracten worden vervangen door een zogenoemd basiscontract en de eerste fase van een uitzendcontract wordt van 78 naar 52 weken verkort. De wetsvoorstellen daartoe worden in 2023 verwacht. Dat blijkt uit de Hoofdlijnenbrief Arbeidsmarkt die onlangs naar de Kamer is gestuurd.

Sterke teams formeren is een hele uitdaging. Hoe kun je als HR-professional ervoor zorgen dat al die verschillende persoonlijkheden goed samenwerken en ook bij de organisatie blijven?

Alle werknemers hebben jaarlijks recht op vakantiedagen. Maar wat gebeurt er op het moment dat een werknemer ziek wordt tijdens de vakantie of al ziek gemeld is voor de start van een vakantie?

Misschien ken je het wel: om 23:00 uur 's avonds krijg je een mailtje van je leidinggevende, met een paar prangende vragen over het werk. Word je nu verondersteld om direct te antwoorden of kan het wachten tot morgen? In het najaar buigt de Tweede Kamer zich over het initiatiefwetsvoorstel: het recht op onbereikbaarheid. En dan zijn dit soort dilemma's de wereld uit. Of toch niet?

Voor werkgevers en werknemers is het goed verdelen en opnemen van vakantie-uren een hele opgave geworden. Denk alleen al aan het stuwmeer van vakantie-uren dat ontstaan is door de coronacrisis. Hoe kan je als werkgever nu het beste omgaan met de vakantie-uren van je werknemers?

Dossiervorming is belangrijk. Maar pas op voor de privacy in het personeelsdossier. Sla geen informatie op die er niet in thuis hoort.

In de 'war on talent' spelen meer zaken een rol dan alleen het salaris. Compass Group Nederland realiseert zich dit en beweegt mee. "Medewerkers willen vrij zijn in de keuzes. Het nomadenbestaan, thuiswerken of in de toffe hotellobby; het kan tegenwoordig allemaal. Op deze veranderende behoefte moeten wij inspelen", zeggen Lonneke Geurtz en Dieuwke Moerman van Compass Group Nederland.