Duurzame inzetbaarheid is in Nederland een belangrijk thema geworden, aangezien we te maken hebben met complexe uitdagingen en transities op onze arbeidsmarkt. Denk hierbij aan de vergrijzing en ontgroening van werkenden, flexibilisering en technologische innovatie van arbeid, nieuwe hybride werkvormen die zijn ontstaan, en tegelijkertijd de toenemende tekorten van personeel in sectoren als zorg & welzijn en onderwijs.

Duurzame inzetbaarheid is in Nederland een belangrijk thema geworden, aangezien we te maken hebben met complexe uitdagingen en transities op onze arbeidsmarkt. Denk hierbij aan de vergrijzing en ontgroening van werkenden, flexibilisering en technologische innovatie van arbeid, nieuwe hybride werkvormend die zijn ontstaan, en tegelijkertijd de toenemende tekorten van personeel in sectoren als zorg & welzijn en onderwijs.

Pakket samengesteld uit: -handboek 'Een leven lang inzetbaar? Duurzame inzetbaarheid'; en -werkboek 'Een leven lang inzetbaar? Van denken naar doen!'.

Personeelsmanagement is als vak voortdurend in beweging. Neem bijvoorbeeld de opkomst van People Analytics en de data-gedreven sturing van organisaties. Die beweging wordt gevoed door de exponentieel toegenomen technologische mogelijkheden en biedt kansen voor nieuwe business-uitdagingen, innovatieve organisatorische constellaties en andere wijzen van werken. Goed gebruik van data leidt tot een betere diagnose van personele vraagstukken, een betere inrichting en beheersing van cruciale organisatieprocessen en een betere besturing van de organisatie.

Waar kun je beter de stemming onder professionals peilen dan op een congres voor HR? Dus reed ik naar Leusden om daar het congres over employee experience te bezoeken. De presentaties waren er informatief en inspirerend, maar echt leven gaat het pas in de foyer waar je mensen spreekt.

Vroeger was werken simpel: je ging om 9:00 uur naar je werk, je baas vertelde je wat je moest doen, om 17:00 uur ging je naar huis en was het werk klaar. Werk was voorspelbaar en overzichtelijk.

Een werkgever kan de arbeidsovereenkomst met een zieke werknemer gedurende twee jaar niet opzeggen wegens bedrijfseconomische redenen. In de praktijk leidde dit vaak tot een onwenselijke situatie. Zo meldden werknemers zich vaak ziek zodra zij er lucht van kregen dat de werkgever een reorganisatie wilde doorvoeren. Dit jaar mocht de Hoge Raad zich buigen over dit onderwerp.

Bied je medewerkers goede ontwikkelmogelijkheden, dan draagt dat bij aan organisatiesucces, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Door leren en ontwikkelen hoog in het vaandel te zetten, ben je bovendien een aantrekkelijke werkgever voor nieuwe medewerkers. Hoe pak je het opzetten van een interne academie gestructureerd aan? Een stappenplan voor de oprichting van een academie.

Hybride werken werpt nieuwe vraagstukken en uitdagingen op voor HR en FM om medewerkers optimaal te blijven faciliteren. "De beste medewerkersbeleving komt tot stand als supportafdelingen intensief gaan samenwerken", zegt employee experience expert Heleen Mes. Of wellicht nog beter: als die afdelingen helemaal samengaan. Is dat de toekomst voor HR? ABN AMRO en VGZ hebben die stap al gezet.

Wordt jouw personeelsbestand gedomineerd door mannen? En lukt het maar niet om vrouwen aan te trekken? Sommige werkgevers gaan in zo'n geval over tot plan B. Zijn 2 kandidaten even geschikt? Dan gaat de voorkeur uit naar een vrouw. In hoeverre is zo'n beleid toegestaan?

"Wij zijn helaas genoodzaakt reeds om 16h00 onze deuren te sluiten in verband met personeelstekort." Daar sta je dan, voor je favoriete koffietentje om de hoek. Geen personeel, dus ook geen koffie. Nu is dit natuurlijk geen uitzondering. Ook scholen, technische bedrijven, bouw, ICT, zorg, het is overal kommer en kwel. Grote tekorten, met weinig perspectief op korte termijn. Ik zou graag eens een ander onderwerp in mijn columns behandelen, maar elke maand wordt het probleem nijpender en vind ik het van belang er aandacht aan te blijven besteden.

Arbeidsmarktkrapte en personeelstekorten zijn al een tijd een probleem voor werkgevers en het probleem wordt alleen maar groter. Volgens de Rabobank had in december 2021 bijna de helft van de bedrijven waarvoor arbeidsmarktkrapte een grote uitdaging is, de afgelopen zes maanden de salarissen voor nieuwe werknemers verhoogd. Daarnaast had ruim 20 procent van de bedrijven uit die groep de kwalificatie-eisen voor nieuwe werknemers omlaag bijgesteld. Wat kan je doen naast dergelijke kortetermijnmaatregelen?

Er zijn parallellen tussen de ontwikkeling van de dienstverlening van bemiddelingsbureaus en die van aanbieders van recruitmentsoftware. Op de krappe arbeidsmarkt gaat het allang niet meer om cv's schuiven, maar om het opbouwen van een band met kandidaten en hen te begeleiden en behouden.

Het komt voor dat werknemers via hun smartphone (stiekem) gesprekken met hun werkgever opnemen. Werkgevers zijn meestal niet gediend van dergelijke praktijken. Toch blijkt uit 2 uitspraken dat rechters vrij soepel oordelen over (geheime) opnames door werknemers.

Wil jij als HR-functionaris ervoor zorgen dat je personeel zich kan ontwikkelen? Dan is het maar zeer de vraag of je iedereen in de bedrijfstop aan je zijde vindt. Neem de financieel directeur: grote kans dat die het personeel vooral ziet als kostenpost. Wat kun je hieraan doen?

De krapte op de arbeidsmarkt is het nieuwe 'nieuwe normaal'. Ook het invullen van HR, administratieve en secretariële functies gaat nu en de komende jaren een hele kluif zijn. Hoe ga je hier zo goed mogelijk mee om? Vijf vragen aan thuiswerkexpert Marianne Sturmann.

Zweedse balletjes, aangebroken flesjes water en nootjes, een donut, een Niveatester, een plastic tasje, 50 cent, tompouces, kopjes koffie, etenswaren die over de datum zijn… het zijn allemaal zaken van geringe waarde. Rechtvaardigt het ongeoorloofd meenemen c.q. opeten ervan door een werknemer desondanks een ontslag op staande voet?

De zieke werknemer kan voor de HR-specialist voor lastige vraagstukken zorgen. In een ideale situatie is bij arbeidsongeschiktheid sprake van een goede samenwerking tussen HR en werknemer, met als doel de werknemer (indien mogelijk) zo snel mogelijk te re-integreren op de werkvloer. Helaas blijkt niet altijd sprake van deze "ideale" situatie. In mijn praktijk zie ik vanzelfsprekend alleen de situaties waarbij het niet of minder soepel verloopt. En mijn ervaring is dat dan ingewikkelde casuïstiek kan ontstaan.