Veel organisaties zeggen wel dat ze skillsbased willen werken, maar in de praktijk blijft dat vaak steken bij een nieuw label voor oud HR-beleid.

Welke skills heb je als persoon én als organisatie nodig om het werk nu en in de toekomst uit te voeren? Als je dat helder hebt, kun je gericht ontwikkelen. Leertrajecten worden daardoor specifieker, korter en relevanter voor directe toepassing in de praktijk.

De rol van financials in organisaties verandert in rap tempo. Digitalisering, AI en rapportageverplichtingen stellen nieuwe eisen aan hun vaardigheden en positie. HR speelt een cruciale rol om hierin te faciliteren. Maar hoe geef je die rol vorm? Michael DePrisco, president en CEO van IMA, en Alain Mulder, region head Europe bij IMA, delen hun visie. "HR moet niet alleen faciliteren, maar samen met finance ook uitdagen."

Compliance-trainingen staan vaak bekend als verplicht, droog en weinig inspirerend. Toch kan het anders, zo blijkt uit de succesvolle aanpak van Wiltec. Het resultaat: een deelname van 100% aan de compliance-training. En medewerkers hadden er zelf plezier in. De lessen voor HR.

Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

HR staat nog te veel aan de zijlijn als het gaat om technologie en AI. Dat moet veranderen als HR als Human Relations zijn strategische meerwaarde voor de organisatie wil kunnen waarmaken. "Alleen dan kun je de kloof dichten met de jonge generatie die je aan je wilt binden", zeggen Noor Kok en Tom van Disseldorp van Centraal Beheer.

Maar liefst zeven op de tien bedrijven beschikken niet over medewerkers met de juiste vaardigheden, blijkt uit onderzoek. Hoe lossen we het tekort aan nieuwe skills op? De oplossing: focus op ervaring en AI.

Wanneer je het hebt over assessments, denk je wellicht meteen aan testen voor het werven van nieuw talent. Maar wat als assessments ook inzicht kunnen geven in de capaciteiten en drijfveren van je huidige medewerkers, teams en organisatie?

Hoe handig zou het zijn als je in één oogopslag kunt zien of een sollicitant de juiste vaardigheden en kennis heeft? Of welke opleiding je medewerker nog moet volgen om toekomstproof te blijven? Met het skillspaspoort wordt dat mogelijk. Wat is het en wat kan HR ermee?