Dit hoofdstuk staat in het teken van het rendement van leren(d) veranderen. Eerst komt aan de orde hoe u leeractiviteiten op alle niveaus kunt evalueren. Waarschijnlijk meet uw organisatie al de tevredenheid van deelnemers aan trainingen. De...
In dit hoofdstuk geef ik structuur aan het alignmentproces met de diagnosetool Performance Gap Scan (hpodiagnose.nl). Die heb ik ontwikkeld om vast te stellen of een organisatie aan de verwachtingen van de belanghebbenden voldoet. Het niet voldoen...
In dit hoofdstuk leest u hoe de organisatiecultuur eruitziet die structureel een concurrentievoordeel oplevert (sustainable succes). Een HPO is een organisatie die met succes blijkt te kunnen overleven in een hoog competitieve, complexe en...
Zonder goede leiders en gemotiveerde medewerkers is de High Performance Organisatie een utopie. Motivatie betekent initiatief en werklust. Voor een goede start voor lerend veranderen zijn attitude, drijfveren, waarden en motivaties de sleutel tot...
Organisatieverandering is altijd afhankelijk van de situatie en laat zich niet sturen volgens een standaardscenario. Het blijft een onvoorspelbaar, soms chaotisch verlopend proces. Om die reden geeft dit boek geen gedetailleerde blauwdruk, recept of...
Waar komt talentmanagement vandaan? Wat is duurzaam HRM? Welke ontwikkelingen zijn te zien in motivatietheorieën? En in strategisch HRM? Wat houdt employability in? Op deze en tal van andere vragen geeft deze Canon van HRM antwoord. Dit boek is een...
HR-directeuren van grote organisaties in Nederland vertellen wat zij voor HR-trends voor 2020 zien. In deel 4 Inca van Uuden, director Human Resources bij Essent, over HR als aanjager van sociale innovatie.
Hoe lukt het een fusieorganisatie met zo’n 4.500 medewerkers om een nieuwe koers te varen? PW. vroeg het de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). De komende jaren maakt deze organisatie de omslag naar een opgavegerichte, wendbare...
Waarom is de ene organisatie succesvoller dan de andere? Over het antwoord op die vraag zijn bibliotheken volgeschreven. Wat is die gouden succesformule? Businessconsultant Jan-Dirk den Breejen geeft toe wat bijna niemand heeft willen zeggen: die...
Medewerkers die schreeuwen om verandering. Ik ken ze niet. De meeste mensen willen alles houden zoals het is. Bij managers is het precies omgekeerd: zij initiëren verandering. En HR? Die kan een beslissende rol in het proces spelen.