Vorig jaar sprak PW. met HR-directeuren van bekende organisaties over hun strategie en pijlers. De highlights uit deze interviews hebben we op een rijtje gezet.

Hybride werken, individualisering en polarisatie zijn factoren die de verbondenheid binnen organisaties beïnvloeden. HR speelt hierin een cruciale rol. Wat doe jij om die verbinding te versterken?

Het HR-netwerk Open van Centraal Beheer bestaat inmiddels tien jaar en heeft de afgelopen jaren al geleid tot diverse innovatieve oplossingen voor actuele uitdagingen. Open wil HR in staat stellen wetenschappelijke en praktijkkennis te vergaren en te delen. Managing consultants Noor Kok en Tom van Disseldorp leggen uit hoe en doen een oproep: "We maken graag kennis met inspirerende HR-verantwoordelijken."  

Veel werkenden hebben moeite met het geven en ontvangen van feedback. Hoe zorg je dat feedback niet overkomt als onaardig of te veeleisend, zodat iemand er echt beter van wordt?

Jelle van Baardewijk ziet dat veel HR-medewerkers een sparringpartner willen zijn in het bedrijf. Ze kunnen adviseren bij actuele ethische vraagstukken, bijvoorbeeld rondom het voorkeursbeleid of ChatGPT. De lector bedrijfsethiek legt uit.

Drie technieken die je kunt toepassen waarddoor je naar je eigen cultuur kunt kijken die helpen de huidige cultuur te doorgronden.

Bij ING gaat dertig procent van de directievergadering over mensen, vertelt HR-directeur Maarten van Beek. Dat is niet zo gek, vindt hij, want om een topbank te kunnen zijn heb je goede mensen nodig. Dus moet je vooral diversiteit bieden.

Elke crisis dwingt bedrijven heel nauwkeurig te kijken of ze nog doen waarvoor ze ooit zijn opgericht. Consultant en auteur van managementboeken Yousri Mandour vertelt over de valkuilen in dit proces. "Vaak wordt er een aparte clubje opgezet om meters te maken. Maar je ziet dat steeds meer organisaties daarop terugkomen."

Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.

Iedereen heeft de mond vol van de noodzaak om te veranderen en te innoveren. Maar in de praktijk geven managers vaak te weinig ruimte aan innovatieprocessen, aan leren, aldus wetenschapper, docent en schrijver Tjip de Jong. 

Het is een vraag die ons allemaal bezighoudt, maar de HR-afdeling in het bijzonder. Want hoe zorg je ervoor dat je met je personeelsbestand je bedrijfscontinuïteit kunt garanderen? En hoe houd je je mensen gemotiveerd, en verbonden met elkaar en de klant?

Waarom dit boek? Simpelweg omdat het er nog niet eerder was! Een boek waarin alles te vinden is over reorganisaties. Dat uitlegt waarom het bijna altijd misgaat. En hoe je dat kunt voorkomen.

We bekijken de mens graag met een growth mindset, ook wanneer mensen geneigd zijn stabiliteit te zoeken. Mensen zijn immers van nature geneigd vanuit houvast zekerheden te creeëren waarop ze kunnen varen en bouwen richting de toekomst.

Organisaties verkeren in een permanente staat van transitie, want de wereld verandert in hoog tempo. Deze ontwikkelingen verdienen een nieuw model van permanente organisatieontwikkeling. Bedrijfskundige, psycholoog en executive coach Ber Damen biedt in zijn boek 'Businessarchitecht en verandermeester' een praktische kompas voor het navigeren van dit ontwikkelingsproces.

De wereld waarin we leven is steeds minder voorspelbaar en een stuk complexer geworden. Hierdoor wordt een steeds groter beroep gedaan op het innovatie- en verandervermogen van mensen. Als HR manager is het dus belangrijk om zicht te hebben op het leer- en veranderpotentieel van je medewerkers om zo beter voorbereid te zijn op de toekomst.